盛啟科技，民營科技圈赫赫有名的一麵大旗，曾靠一款ai芯片火遍全網，一度被資本市場吹捧為“東方英偉達”。
但最近半年，這麵旗子，風有點亂。
股價震蕩，媒體唱衰，核心技術骨乾連續離職，甚至連內部員工在脈脈上的匿名吐槽都排到了熱榜第一：“盛啟的午餐盒飯質量決定我是不是明天還來上班。”
終於，一條消息炸裂了整個行業圈——
【盛啟科技現任ceo林耀民宣布因健康原因，將於本季度末卸任】
健康原因？
業內都懂，這話翻譯成人話就是：“其實不想走，但董事會不讓我留。”
林耀民一走，盛啟集團就像一輛剛衝到300碼的法拉利，突然鬆了刹車。
外界開始瘋狂猜測接班人是誰，內部更是暗潮湧動，各路勢力齊齊蠢蠢欲動。
盛啟董事會一邊放出風聲：“我們全球招募，擇優錄取”，一邊悄悄聯係了三家頂級獵頭公司。
不到一個月，三位候選人名單出爐：
a候選人：前bat係高管，簡曆厚得能當武器。
b候選人：外企ceo，乾了十年業務全球化，口碑穩定。
c候選人：創業者出身，搞過兩輪獨角獸，失敗一次成功一次。
表麵看起來風平浪靜，實則內鬥到了刀尖舔血的程度。
董事們分成三派，誰也說服不了誰。
大股東支持a，說關係多資源多能扛盤。
財務總監支持b，說穩定務實能收拾殘局。
戰略部門支持c，說最有“變革者氣質”，能打破現在的僵局。
僵住了，像三個大象堵在會議室門口，誰都進不去。
與此同時——
張偉，幾個月前結束一場驚心動魄的並購谘詢項目，靠一套“企業智能體性格特質模型”，在黑暗中推演出了最佳並購對象，讓30億的並購，大放異彩，熠熠生輝。
而最近，張偉被unity的開發，折磨的夠夠的。
幾天前剛剛參加了一場創業論壇，明白了自己下一步的方向了，ceo！創業者！
......
今天德勤合夥人趙總，剛從盛啟那邊回來，整個人像剛從競技場下來的角鬥士，臉上卻滿是興奮。
因為他想到了，張偉那天培訓，結束的時候說的那道思考題了“並購是——組織對組織；能不能組織對個人呢？”
他一邊擼著袖子喝冰美式，一邊對助手說：
“你知道張偉那小子嗎？之前在並購項目裡，用性格畫像把三個標的選得服服帖帖，連客戶董事會都直接點名問他是誰。那玩意，能不能套用在選ceo身上？”
助手愣了愣：“你是說……讓他幫盛啟找ceo？”
趙總點頭，一字一頓：
“對。我們德勤不做獵頭，但我們能做判斷者。”
第二天，趙總親自敲開了盛啟科技董事長辦公室的大門。
盛啟科技董事長吳總，五十出頭，穿西裝不打領帶，辦公室擺著兩隻盆栽和一隻ipad。
他正用appepenci在上麵畫圈圈，看起來在寫流程圖，實際上在默默把一個董事的名字畫了叉叉。
趙總開門直入，簡單寒暄後，說出重點：“我這裡有一個人，不是傳統背景，不是政治推薦，是我們德勤內部顧問，用組織‘性格適配度’的方法，選出了三個最合適的並購對象。現在盛啟不是在選ceo麼？不如，試試這個方法。”
吳總挑了挑眉：“聽上去像心理測評。”
趙總笑了：“不，是組織係統性格測評。我們不是測人，是測人與組織的匹配度。”
吳總沉吟幾秒：“可以試。但前提是，不能接觸候選人。隻能用脫敏數據做分析。”
趙總：“沒問題。”
當天下午，張偉接到電話。
“喂，小偉，有個項目你得上，機密級。”
看是德勤趙總的！
張偉，正在‘創業者ceo’覺醒期，突然有一個自己熟悉的領域找上門，可以換換心情也不錯啊。
立馬回複：“又是並購？”
“不，是ceo甄選。”
“我？！”張偉差點一口冰紅茶噴在鍵盤上，“我能決定誰當ceo？”
“你不決定。你隻是看，他們仨誰最適合。”
“……這玩意兒也能看出來？”
“你不是說過‘企業也有性格，組織也有偏好’！你培訓完那個思考題“組織對個人”啊，也就是企業找ceo啊，哈哈！。”
張偉腦袋電光火石之間思索了兩秒。
真是瞌睡來了，就有人送枕頭了，必須得接著！
哈哈，最重要的是，ceo啊，如果自己要創業，肯定也是ceo啊！
現在自己不正是卡在ceo這環麼。
當機立斷！回複！
“行！我乾！”
張偉在項目組，這邊調休了一下，畢竟自己是按照天算bcs谘詢費的，偶爾走幾天，還給項目組節約成本。
三天後。
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張偉坐在德勤秘密項目室的小隔間裡，盯著屏幕發呆。
手邊是盛啟科技給的候選人資料。
哈哈！天助我也啊！有三位ceo給自己研究啊！
可是現在不是時候，本職工作第一位。
得先回到‘組織性格對個人’這個事來，搞好了才能搞私事。
輕車熟路第一步：
“企業智能體性格特質匹配，第一步不是看人，是先看自己——盛啟科技。”
張偉在筆記本上刷刷寫下四個大字：
——組織自畫像。
第二天，張偉穿著深藍色poo衫，外加一副無框眼鏡，一副“我是個低調小顧問”的模樣，敲開了盛啟科技董事會秘書的門。
“張顧問，您是要做管理層訪談？”董事會秘書有點懵。
張偉點點頭，現在有chatgpt後，張偉的產出和問題質量，直接又上了一個台階，笑著遞上提前準備好的問卷樣本：
【盛啟科技·企業智能體性格特質調研問卷內部版）】
適用對象：董事會成員高管中層關鍵崗位員工
調研方式：匿名填寫，5級評分標準
核心維度：信息處理、決策模式、文化驅動、行動模式、創新與執行傾向
他微笑解釋：“如果我們要找到真正適合盛啟的ceo，首先得搞清楚——盛啟自己，到底是什麼性格。”
秘書愣了愣，半信半疑地點了頭：“……好吧，我安排。”
兩天後，問卷正式發出。
覆蓋對象包括：
董事會9人
高管層vp及以上22人
中層管理者大約50人
基層核心崗位研發、銷售、市場部門）300多人
為了增加可信度，張偉還特地設計了：
核心問題重複不同角度提問防止亂填）
開放性問題穿插抓感性認知）
小禮品抽獎鼓勵認真填寫）
盛啟內部一度掀起了一股神秘氣氛：
“最近是不是要大整改了？”“聽說是外部顧問做性格測試，真的假的？”“彆管了，反正寫吧，獎品是ipad。”
張偉背後偷偷笑了——
人性啊人性，哪裡都一個樣。
三天後，數據回收完成。
張偉獨自在項目室，打開了總數據包。
四百多份問卷，厚厚一遝。er的《tie》，開始了數據清洗和分析。
首先，排除填空過快的無效問卷小樣，5分鐘交卷的想混過去？）
其次，對每個維度進行得分歸一化處理
最後，根據五大維度打出盛啟科技自己的性格雷達圖
漸漸地，蜘蛛網圖像在屏幕上成形。
張偉眯著眼睛看著最終輸出：
維度?均分
信息處理偏好3.2偏內向）
決策模式2.8偏感知）
文化驅動4.5高度理性）
行動模式4.7極度計劃型）
創新與執行傾向4.2執行優先型）
雷達圖清晰得像醫院做的核磁共振——毫無遮掩。
張偉在屏幕上敲下總結：
盛啟科技：典型的內向感知理性計劃執行導向型組織。
用人習慣：
不喜歡外部過度乾預
依賴內部共識推進
崇尚邏輯推導和數據支持
變革節奏偏穩健，不接受突然激進跳躍
張偉輕聲嘀咕：
“嘖，純正工程師dna啊。哄哄！和我很像！”
如果找一個外向強控型ceo進來？分分鐘血崩。
現在有chatgpt幫助後。
為了讓結果更有說服力，張偉又做了：
企業文化關鍵詞雲圖抓取開放題目頻率最高的詞）
核心價值觀感知度分析考察組織共識度）
組織變革敏感度雷達圖