“67創業者患有焦慮、失眠、家庭關係緊張。”
張偉低頭笑了笑。
“比我想象的，還溫柔。”
等到提問環節，主持人說：“我們開放三個觀眾提問名額，請掃碼登記，我們將隨機抽選。”
張偉原本沒想參與，可在那一刻，鬼使神差地舉起了手機。
掃碼，填表，發出去，張偉甚至還沒想好自己想問什麼。
幾分鐘後，主持人念道：“33號觀眾，請準備發言。”
張偉愣了一下，隨即站起，走到話筒前。
聲音不高，卻極穩。
“我是一名大企業的sap谘詢顧問，現在還在北京做某大型央企的bcs合並報表項目工作。”
台下台上有懂行的，已經‘嘖嘖讚歎了’，當然更多的是一臉懵逼的。
“最近，我在嘗試寫一份bp，有一個構想叫‘企業智能體’，我想用沉浸式vr做企業決策係統。”
這句話一出，很多人，就開始搖頭了：“vr行業創業都死透了，再加上另外一個處於icu狀態的tob行業！”
張偉繼續說：“但我每天上班，還要還房貸，家裡也有孩子。我知道我的夢想是‘企業智能體’，迫切想實現它，也相信自己的能力，但我真的不知道——”
張偉此時看了眼台上三位嘉賓，那一瞬，張偉像是在問所有人，也像是在問自己：
“我想問的是：你們是怎麼放棄大廠穩定的工作的？在那一刻，你們如何權衡‘現實的責任’與‘夢想的炙熱’義無反顧的選擇九死一生的創業？你們有沒有過掙紮？如果一個人同時愛家庭，也熱愛創業，那他該怎麼辦？”
現場安靜了一秒。
這個問題確實直擊人心，在場的每個人，都是懷揣改變世界夢想的創業者，否則也不會來這種論壇了。
隻是他們都沒有張偉這樣的理性，對創業即將麵臨的困難看的那麼透徹。
當然那些前期的質疑，也化作難以名狀的眼神，投向了張偉，也投向了台上的三位嘉賓。
要知道‘前路’如何，問‘過來’人是最好的。
三位嘉賓對視了一眼，然後微笑著點頭。
“我先說吧。”
第一位接過話筒，是那位估值20億、即將衝刺ipo的創業者，前微軟中國區的高管。
他聲音裡帶著一點天然的自信。
“我其實從進微軟那天起就知道自己不會一直待在裡麵，我是個閒不住的人。”
“我不安分。我喜歡折騰，喜歡從0到1的感覺。”
“我從來沒懷疑過自己掙錢的能力，大廠給的穩定，是為了讓我積累資源、理解行業，而不是讓我安逸。”
“說實話，我創業後的壓力反而比以前小了，因為我終於把精力放在了真正熱愛的事情上。”
“我不覺得離開穩定是犧牲，更像是一種歸位。”
他說話時，張偉能看出他眼神裡有種少年感，那是一種“篤定自己屬於遠方”的眼神。
和即將走上人生巔峰的那種磅礴的自信，把所有的過程中艱難都化作了此時的養分。
第二位是那位剛拿到300萬天使輪的創業者，前佳能市場高管。
她說話時聲音柔和，卻很堅決。
“我去年也才從佳能出來。我當時是做市場的，也算高管，但我一直不覺得那是我想要的生活。”
“不是說裸辭就創業，我提前做了財務準備，有兩年的資金緩衝。”
“孩子也大了，家庭支持我，不再那麼需要全天候照顧。”
“我真的是因為熱愛。我想做那個項目很多年了，現在終於有勇氣啟動。”
“我覺得有兩個前提：一是你真的喜歡你要做的事；二是你至少有兩年的生活緩衝，不要創業第一年就讓家庭陷入經濟危機。”
“創業不是逃離工作，而是投奔熱愛。”
張偉點了點頭。這幾句話他很認同，果然女性創業者，思維更加的細膩。
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張偉自己現在做的“企業智能體”，不正是自己幾年來思考的積累麼。
隻是家庭的積累，張偉的底色是‘大山的農民’，覺得可能兩年還是有點不夠。
第三位是idg的投資人，一位西裝筆挺的中年人，看起來比前兩位更冷靜，也更謹慎。
他掃了張偉一眼，語氣不像鼓勵，更像是在打磨一塊原石：
“我說句最現實的吧，我投了100多個項目，死得最多的是——熱血上頭型創業。”
“說到底，真正能走到最後的創始人，都有三點共性。”
“第一，創業資源積累已經到位：人脈、經驗、技術、資本、行業理解——一個都不能少。”
“第二，他們都能安撫住家庭。你連身邊最親的人都說服不了，你怎麼說服這個世界？”
“第三，他們不幻想創業會帶來自由，而是早就準備好：背鍋、挨罵、斷奶、熬夜、甚至公司賬上隻剩800塊。”
他頓了頓，語氣很穩：
“所以，我的建議是：如果你現在連房貸都還得小心翼翼，那就繼續打磨你的準備——不是不創業，而是時機未到。”
張偉聽完，沒有再追問，靜靜坐下。
這一刻，張偉沒有“被點燃”，也沒有“被鼓舞”，更沒有“放棄”。
相反，張偉心裡落下了一塊石頭。
即將麵臨的創業，就像小時候學的“小馬過河”，從不同的視角告訴了自己前路的精彩，前路的危險。
要踏上這條路，需要做那些準備。
張偉反而覺得現在的自己，很實在，也很安穩了。
終於明白：
創業不是一場逃離，而是一次歸位。
這一夜，張偉睡得出奇地安穩。
這不是激昂，是覺醒。
是理性之後的熱愛，信念之後的謀定而後動！
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