然後就講到了第六層結丹，這層至關重要。
是sap的真正核心層，這層也將是egb的核心中堅力量。
張偉周末在思考這一層要如何給員工們講時，甚至隱隱觸發了自己的‘學術能力’邊的感覺。
仿佛觸摸到了一絲規則之力的感覺。
那種稍縱即逝的靈感，一閃即逝，沒有抓住。
張偉繼續講這一層的egb的設計。
當時自己在這一層sap結丹時，詳細研究了sap，它花費了30多年，bapi函數也才積累了個，好巧不巧，居然剛好是5條2，超級‘王炸’。
但是就是這5條2，居然構建出了，sap如此龐大且穩定的帝國，統治了全球企業信息化，數十年，直到現在此時此刻，依然沒有任何衰敗的跡象。
張偉自己清楚，自己也需要構建起這樣的體係架構。
不過張偉覺得可以比sap做的更好。
德國人構建出這套體係，是基於管理，基於德國人骨子裡的那套嚴謹。
德國人那套其實是反人性的，當年是可以的，因為s2賽季剛結束，百廢待興，生存艱難，很容易實現這套極端的統一化。
而現在是00後，進入職場的人，都是純純的互聯網原住民，完全沒有s2賽季的洗禮。
用管理手段、和骨子裡的嚴謹，肯定是行不通的。
於是張偉徹底的把sap的bapi的函數管理邏輯進行了與時俱進的升級改造。
張偉把sap的bapi函數廣場的功能，改造設計成了一個‘電商’模式。
任何人，都可以往這個改造好的“egb版本的bapi電商網站”加入商品，隻是加入的商品，變成了egb產品的‘函數function’了。
隻要上架成功，也就是函數發布成功，“橫豎縱”公司就給這個上架的商品，付費200元，給這位上架函數的員工。
當然想要上架自己的函數，必須編寫完對這個函數的各種描述，技術參數，調用，等等說明。
函數商品上架成功後，所有員工就可以使用這個函數了。
排除函數開發者本人是第一個使用者。
真正的第一個函數使用者，公司掏錢200元，給第一個使用者，當然要拿到這200元，不但需要真實的在自己的程序裡調用了這個函數。
還需要在‘函數商城’裡編寫規定模板的調用記錄：為什麼要調用，調用的價值，函數還需要做哪些升級.....。
同時函數商品的開發者，也會再次收到公司給的100元，當然如果函數需要升級、修改，開發者需要配合使用者完成升級。
第二位函數調用者，150元，同樣需要寫調用記錄，函數商品開發者100元。
第三維函數調用者，100元，同樣需要寫調用記錄，函數商品開發者100元。
從第四位開始，函數調用者，依然是每次調用獎勵100元。
但是此時函數商品的開發者，已經獲得了500的函數商品開發總獎金了，後麵每被調用一次，調用者，就請開發者喝一瓶“ad鈣奶”，員工請客，公司掏錢，哈哈。
也就是說，一個函數商品，開發者，有500元的開發獎金，以及每次調用的5元感謝費。
sap有些函數被調用了很多次，也就是一個函數光感謝費，公司就要付出幾萬，甚至十幾萬的感謝費。
而每個函數每被調用一次，公司就會付出100元的獎勵。
這樣算下來，如果一個函數，被調用了2萬次，那麼公司需要為這個函數商品付出：