晚上張偉想到了今天在unity的assetstore大量購買vr成熟組件的事情，久久不能平靜。
張偉感覺又給自己打開了一扇窗。
unity是一個工具軟件，sap也是一個工具軟件，隻是服務的對象不同。
sap和unity比，就發現了sap的一個最致命的漏洞。
sap是強悍，可是他強悍的是技術維度的積累。
從第4層開始，到第10層，sap這套體係架構，積累的全是技術、和擴展性。
這套體係的技術架構，讓sap可以滿足任何企業的需求。
以前張偉深信不疑這套玩法，但是當今天結結實實體驗了一把unity商城後。
sap這個搞法還不夠，還有一環沒有扣死，張偉甚至覺得這一環可能是，最重要的。
那就是，需要構建類似於unity商城這種模式的，sap方案商城，這個商城用來積累、沉澱全球的業務解決方案，現在的10層技術平台，隻是這些業務的載體。
就像夏國的資產負債表，非常標準的需求，張偉發現在每個項目都要重做。
為什麼就不能做成一個類似unity商城裡的某個虛擬商品，直接去上麵花10美元購買一個？
sap在每個項目做的解決方案，其實是一筆巨大的財富，甲方花費了甚至上億的經費，搞定的，可是這些產出物，對甲乙方來說，都是一次性的。
這筆財富sap沒有帶走，甲方也沒有辦法把這些封裝成某種解決方案，進行二次銷售因為沒有類似unity商城的地方。
現在完全就像流沙一樣散落在全球各地，根本無法被撈起來。
唯一的價值，就是讓像張偉他們這樣的顧問，越老越吃香。
sap在技術上的積累，是有上限的。
想想看，一個30年前的sap老神仙，要是真能穿越到今天，他一樣還能混得風生水起，坐穩“大佬”寶座。為啥？
sap玩的是企業管理的“道”——財務怎麼算、貨怎麼管、訂單怎麼走...這些商業規則，三十年過去，骨子裡沒大變！老神仙肚子裡那些流程真經、配置秘法，今天照樣金光閃閃，價值連城。
老本行abap語言？雖然新版本加了花活，但底子還在！老神仙稍微閉關修煉個把月，熟悉下新界麵新工具，憑借當年解決各種妖魔鬼怪級問題的深厚功力，分分鐘就能出山鎮場子。
but！這劇本換個領域試試？
醫學？30年前的大佬穿過來，看著靶向藥、免疫療法、基因編輯、ai讀片...怕不是要懷疑人生？當年治艾滋是絕症，現在變慢性病；新冠疫苗幾個月搞定？擱以前簡直是神話！不回爐重造個十年八年，誰敢讓他動刀？妥妥的“落地成盒”！
互聯網？當年的弄潮兒，麵對現在雲計算鋪天蓋地、5g飆網速、大數據算天算地、ai聊天畫畫寫代碼...再看看自己那點古董知識和撥號上網的本事？連當個入門小弟的資格都懸乎！屬於“穿越即失業”高危人群。
這說明啥？
說明sap這套係統的底層邏輯，三十年如一日，穩如老狗……企業信息化基礎理論本身沒有寸進。
但也說明了一個更殘酷的現實：這門技術，已經走到儘頭了。
不是不能進步，是進的太慢，慢到你站在未來看，它幾乎原地踏步。
相對unity來說，unity商城卻開創了第二維度的戰場，因為虛擬商品是無限多的。
unity的assetstore模式，另辟蹊徑，技術進步緩慢，沒關係啊，我用無限多的解決方案來湊啊。
這樣雙管齊下，增加平台的綜合實力，綜合粘性，提升平台綜合戰鬥力，在技術維度做積累、做沉澱，同時還開了一個業務維度，依然做沉澱，做積累。
unity把所有開發者做的好東西，全部轉換成了一種unity的“asset資產”，可以被售賣的一種‘商品’！
所以對於unity來說，基於其技術平台構建了一個生態體係。
開發者，既是unity體係的使用者，也是unity體係的貢獻者、創造者、甚至是所有者。
隻要unity開發者，放在unity商店裡的虛擬物品，被張偉這種人購買了，那麼對於開發者來說，就有了收入。
unity技術，就不再隻是一個技術，而是被二次賦能成一個生態了。
而sap不是的，在sap上構建的所有的內容、解決方案，有且隻有這個項目可以用，當然顧問用自己的大腦可以搬走。
可是和sap，沒有毛關係了。
sap沒有提供類似unity虛擬商品這樣一個平台，來承載，沉澱，積累這些超級nb、花費數千萬、數億搞定的解決方案。
而unity不但有軟件平台，還有基於這個軟件平台構建的產物，變成了一種虛擬商品的機製。
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讓後來者，如果有類似需求，花費極少的錢，就能獲得相同效果的產品。
就像微軟的office有ord、exce、ppt和nb，可是隻是一個軟件。
可是金山構建了一個稻殼商城，把大量的ord模板，exce模板、ppt模板放在了稻殼商城裡。
每一種模板，都是一個業務場景的解決方案，年度總結模板、簡曆模板、調用報告....。