關鍵詞：業務模型抽象、全球適用、高度靈活配置。
“我的egb，技術基座就是基於sap級彆的架構構建的，”張偉語氣帶著不容置疑的自信，咱可是10層結丹後化嬰啊，
“這意味著我的‘地基’能撐起千億巨鯨！
向下兼容小魚小蝦也毫無壓力！孟、何那玩意兒，用的還是金有浪二級產品的技術底子，想撐起‘所有ceo’的夢想？
完全是做夢，地基不牢，地動山搖！”
汪總聽得連連點頭：“sap的靈活性，相似業務全球的適配能力，那真不是蓋的。
確實，從tob產品投資的角度，必須得到這一層才有前景，否則交付會出大問題。”
“哈哈，汪總你懂我！”張偉對著汪總邪魅一笑。
搞的汪總完全沒搞懂啥意思。
張偉沒有過多解釋，直接開始了下麵的講解。
第四級產品：時空框架思維，生態共創型saesforceegb
張偉在金字塔尖畫了個發光的星標，眼神也亮了起來。
“最高境界，是第四級：時空框架思維！代表就是saesforce和我正在打造的egb！”
他激情揮筆：
時間軸積累：“十年前開發的功能模塊，今天還能無差彆調用！
所有功能、方案，都在時間的長河裡沉澱下來，成為可複用的資產！
時間，成了最好的產品經理！”
在寫下五個字‘空間軸積累’後說：“還有更牛的空間軸！
不僅僅是自己公司開發的東西能沉澱複用，所有使用egb平台的客戶、開發者、合作夥伴，他們在平台上構建的功能、配置的方案、優化的流程，都能沉澱到這個大池子裡！”
張偉在白板上畫了個巨大的、不斷膨脹的雲團，“想象一下，a公司在製造業搞了個超牛的生產排程指標方案，沉澱到egb了；
b公司在醫藥行業基於這個方案做了行業維度優化，又沉澱了；
c公司直接拿來用了，還貢獻了體量維度的方案優化…海量經驗、智慧、解決方案，在同一個時空下，跨組織地沉澱、複用、共創！
形成一個生生不息的生態！簡直是無窮無儘。”
關鍵詞：時間&空間沉澱、跨組織複用、生態共創、自我進化。
“sap產品相對saesforce，最大的問題，sap在業務模型的思維上，做到了功能沉澱，但是沒有做到方案沉澱。
所以sap功能是非常強悍的，但是方案，卻沒有沉澱下來，比如資產負債表，我們每個項目都要重做。
其次sap隻做到了時間軸的沉澱，空間軸的沉澱沒有！
因為sap產品裡的功能，都是sap公司開發的，而saesforce裡麵的功能，既有saesforce自己開發的，也有無數個第三方公司開發的。
在夏國，微信小程序，就是這個思維體係下的產物。”
張偉頓了頓：“egb的，函數商城就是業務建模思維下的功能沉澱平台。
指標商城，下達模板商城，就是方案沉澱平台。
隻是現在我們egb名氣還小，無法驅動空間軸沉澱，但是這個瓶頸很快就能被我打破了。”張偉說完這句，富有深意的一笑，然後接著往下說：
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“方案沉澱要比功能沉澱更加的高級，因為在引用、複用方案時，就把此方案下所有的功能被一統調用了。
而我給egb構建的這一套產品體係，就是讓其能在時間軸，空間軸上能同時完成功能和方案的一起沉澱”
張偉一口氣說完第四級產品，看向了汪總、和小秦。
二人已經被震驚的目瞪口呆了。
看張偉完全是一副看怪物的表情，完全重構了他們的知識體係。
汪總長長的歎了一口氣：“張偉，你這腦袋瓜子，是怎麼長的啊，微信小程序，居然能被這樣解讀，sap、saesforce居然能從這個維度來衡量他們的差異價值，簡直太精辟了啊！
更加離譜的是，你產品才搞一年，就是這樣的架構，真是太可怕啊。
你讓後麵的人怎麼活哦！”
汪總，轉頭慎重的對小秦說：“我們以後看tob產品，就用這套產品模型來衡量了，隻關注3、4級的。”
“不對，你趕緊把，我們投過那幾個tob項目的創始人，下周一起叫過來，按照張偉這套理論，讓他們重新構建下自己的產品思維邏輯。”
汪總說完這話，才緩緩的舒了口氣。
小秦立馬在筆記本上記錄下汪總的指示。
而此時，張偉放下馬克筆，轉身指著測試機上還在“兢兢業業”運行的山寨egb，語氣帶著降維打擊的憐憫：“現在，再看孟、何這個‘大作’。”
“功能層麵：它那些炫酷的vr功能，本質是一次性的項目代碼在一級範疇，根本沒有基於可複用的業務模型構建。
而我們egb的業務模型是基於企業智能體理論，參考人體的8大係統的體檢指標，構建起來的業務模型。
比如企業的資金係統指標參考的是人體血液係統，來進行業務指標建模的。
而他們完全沒有，換個客戶想用？就得構建第二套分支代碼，這樣無限衍生下去，會有無數多套分支代碼，完全會拖死他們公司的。”
“方案：它所謂的“解決方案”，就是靜態的、預設的流程，根本無法像egb的“指標商城”、“下達執行神經網絡模板商城”那樣，實現方案在時間和空間軸上的積累、共享和靈活調用！
他們連saesforce的paas平台和appexchange生態的邊都沒摸到，更彆說我egb的時空生態了！”
“內核層麵：技術架構還是金有浪二級的“開關思維”老底子，跟sap三級的“模型思維”都差著代際，更遑論我egb四級的“時空框架”了！”
“所以，”張偉總結陳詞，語氣斬釘截鐵，“這玩意兒就是個徹頭徹尾的‘山寨機’！外表模仿了蘋果ui，塞進去的卻是tk芯片，卻妄想對標最新款iphone！這不是產品，這是行為藝術！是給投資人畫的大餅，還是發黴那種！哈哈！”
“啪！”汪總猛地一拍桌子，震得桌上的咖啡杯都跳了一下，他臉上全是興奮的紅光：“臥槽！精辟！太t精辟了！小偉，你這四級劃分，簡直是把tob產品的底褲都扒乾淨了！‘時空框架’…這詞兒絕了！”
張偉最後的陳詞，秦明則完全傻在了原地，嘴巴微張，眼鏡滑到了鼻尖都忘了推，他此時甚至有點懷疑，自己這麼多年的it都乾了啥，差距咋就那麼大了。
秦明心想，能總結出這種高屋建瓴體係的，肯定是頂級名校的博士後吧，自己就一個985的研究生，也才工作十來年，和張偉有差距，也是應該的啊，立馬心情就舒暢了。
“張總，真是聽君一席話勝讀十年書啊，今天太有收獲了，你這套體係太有價值了，請問你博導是那個院士啊？”
臥槽，張偉心裡一陣狂炫，隻能打著哈哈：“博導！哈哈博導？！我的伯樂是汪總，哈哈！”
秦明馬上反應了過來，也打著哈哈：“我的伯樂也是汪總，哈哈。”
三人在會議室，對視著一陣哈哈大笑。
張偉，心裡那點因為對手拙劣模仿而產生的鬱悶一掃而空，取而代之的是一種站在認知高地的爽快感。
張偉收住了笑容：“汪哥，秦總監，現在你們明白，為什麼我說真正的產品，時間和空間才是它的本體了吧？
我們egb要建的，是一個能容納無數智慧、自我生長、跨越時空的生態宇宙。
而孟、何他們，連產品的門都沒進，隻是在門口擺了個地攤，賣點一次性塑料玩具罷了。”
說完，張偉給汪總使一個眼神，仿佛在說，“咱們需要單獨聊聊。”
“小秦，你趕緊去聯係下我們投的那幾個tob項目的創始人，下周過來。”汪總立馬心領神會的安排小秦出去乾活了。
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