張偉跟著汪總來到了他那能俯瞰半個深圳灣的豪華辦公室。
城市依舊在陽光下蒸騰著野心，張偉的心思全在汪總從保險櫃裡拿出的那個銀色u盤上。
“喏，這就是孟、何留下的‘寶貝疙瘩’，”汪總把u盤像丟燙手山芋似的扔在寬大的紅木辦公桌上，臉上帶著點看好戲的促狹，“說是他們嘔心瀝血、顛覆行業的‘新egb’原型，幫我驗驗貨，看看是龍是蟲。”
張偉拿起u盤，入手冰涼。
嘴角微揚，帶著點獵人終於見到獵物蹤跡的玩味：“十分鐘！汪哥，這叫內行看門道，外行看熱鬨！”張偉語氣輕鬆，但眼底卻是一片銳利的冷靜。
汪總哈哈大笑，按了下桌上的通話鍵：“小秦，進來一下，幫部署下演示環境。”
一個戴著黑框眼鏡、穿著格子襯衫的年輕技術男應聲而入，眼神裡透著技術宅特有的專注。
他手腳麻利地接過u盤，插進一台全身泛著藍光的電腦上，快速部署起一個虛擬環境。
屏幕上亮起一個加載界麵，風格……竟然和張偉的egb主腦座艙有七八分相似！
同樣是深邃的宇宙背景，點點星光，中央懸浮著一個類似神經樹的立體結構。
“謔，這皮囊抄得挺像那麼回事兒啊。”汪總抱著手臂，饒有興致地評價。
秦明也點點頭：“ui交互邏輯模仿的挺像那麼回事，內部如何，就得看張總這個內行的鑒定了。”
張偉沒說話，直接戴上連接好的vr頭盔，雙手握住了手柄。
視野瞬間沉浸在一個虛擬的“總裁辦公室”裡，窗外是流動的數據星河——這vr沉浸感，確實已經模仿到7、8分了。
張偉試著操作。
調取“銷售漏鬥”？有。
查看“供應鏈進度”？有。
甚至還有張偉在中央的“全息戰略沙盤”，可以手動拖拽虛擬模型，看起來挺唬人。
汪總和秦明看著張偉在vr世界裡“指點江山”，動作流暢，一時他們也看不出什麼破綻。
然而，僅僅操作了三分鐘，張偉的動作就慢了下來。
頭盔下，張偉的眉頭完全舒展開了。
又過了兩分鐘，張偉直接摘下了頭盔，臉上掛著一抹輕蔑的笑意，眼神裡帶著一種……近乎憐憫的失望？
“怎麼樣？小偉？”汪總迫不及待地問。
秦明也推了推眼鏡，滿是求知欲。
張偉把頭盔輕輕放在桌上，歎了口氣，那歎息裡包含了千言萬語，最終化作一句：“汪哥，秦總監，你們知道什麼叫‘金玉其外，敗絮其中’嗎？這就是了。”
他走到辦公室的白板前，拿起馬克筆，唰唰幾下畫了一個簡單的四層金字塔。
“來，汪哥，秦總監，給你們快速科普一下我最新的研究成果，tob產品的‘四級劃分模型’，
這個分級模型，我認為對你們後續看tob項目，也是非常有幫助的，你們後續投tob項目時，最少投三級，最好投四級，
聽完你們就明白，孟何這玩意兒，差在哪了。”張偉的聲音帶著一種講課般的篤定，仿佛在陳述一個宇宙真理。
“臥槽，偉啊，你總能給我帶來新思想，來、來、來，搞起，今天我們也當下學生！”汪總一臉的興奮，居然能獲取到投資看項目，公式級彆方法論，那必須的兜起啊。
張偉在白板上寫下，第一級產品：功能思維——一次性的項目
張偉在金字塔最底層畫了個圈。
“這一級的產品，本質上不能叫‘產品’，隻能叫‘項目’。
特點就是：頭疼醫頭，腳疼醫腳。客戶要什麼，我就做什麼，做完拉倒。
什麼擴展性、兼容性、未來複用？不存在的！”他在旁邊寫上關鍵詞：單一需求、定製開發、無法複用。
他指了指還在測試機上運行的“新egb”：“孟何這個‘顛覆之作’，本質上就是這個級彆！
你們看它那些花哨的vr功能，還有銷售漏鬥、項目進度，是不是很眼熟？
沒錯，這根本就是把他們之前在金有浪做過的某個bi項目，做了二次包裝，套了個vr的殼子！
裡麵的數據模型、業務邏輯，全是針對那個特定項目定製的，換個客戶？
嗬嗬，得大改！甚至重做！這就是個一次性消耗品，穿上龍袍也不像太子。
我在裡麵，沒有看到任何配置項，很多數據、邏輯完全是寫死的。”
秦明恍然大悟：“難怪我感覺它某些操作邏輯很彆扭，像是硬湊上去的！”
張偉看向汪總說：“這東西能花掉100萬，可見他們對創業的認知，還是膚淺了啊，估計主要消耗在，vr建皮上了。”
此時張偉居然詭秘一笑，“這可能也怪我。”
“此話怎講？”
“你想，我已經在市麵上樹立了一個標杆了，他們如果要仿製我的，首先外表得像我。
我可是上百人，搞了1年多，加上收入，融資的錢，消耗了幾千萬哦。
本小章還未完，請點擊下一頁繼續閱讀後麵精彩內容！
抄襲！
也要付出代價的，即使隻抄襲外表。”張偉露出一個狡黠的表情“哈哈！不好意思給他們挖坑了。”
“哈哈，你是個壞淫！”汪總隨即恍然，“你的意思，保時捷的外觀，眾泰的內核唄。”
“汪總威武！”
張偉沒過多糾纏，隨即寫上，第二級產品：開關思維——經驗複用型
張偉在第二層畫了個圈。
“這一級，比一級強，知道‘複用經驗’了。
在某個特定行業比如服裝，或對某個特定政策比如稅法，基於以前做過的類似項目，整出個能小範圍複用的東西。
就像金有浪的拳頭產品，在它熟悉的領域和規則下比如國內財稅製度下，確實能用，但出海？立馬抓瞎！sap就沒有。”
關鍵詞：特定領域區域、經驗複用、有限擴展。
“孟何想抄我egb的‘ceo市場’定位，但他們連這個二級的門都沒摸到！
他們的思維還停留在‘抄功能’，而不是理解背後的業務模型，更彆說我自創的‘企業智能體’理論為產品根基了。”
第三級產品：模型思維，抽象出全球通用的業務模型比如sap
張偉在第三層畫了個大圈，重點標注。
“這一級厲害了！代表就是sap、orace這種巨頭。
核心是‘模型思維’。
他們把複雜的業務財務、供應鏈、生產等抽象成高度通用的業務模型。
就像‘勾股定理’，管你直角三角形長啥樣，我都能算！
基於這個業務模型，可以實現基於業務的靈活配置，能適應全球不同行業、不同規模的企業。
特點：深度抽象、全球通用、高度靈活。”