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第302章 期權“金手銬”(2 / 2)

張偉會心的笑了,氣氛頓時輕快了起來。

小玲無奈地搖搖頭,但也完全支持張偉的做法,就像生活中的張偉,對物質需求基本不在乎,但是對家人的那份愛從來沒缺失過。

而此刻張偉在給和自己一起打拚天下的戰友們分果實時,也是沒有任何的吝嗇。

這一下,方案拍板:期權,免費送。既不讓員工困惑於複雜的財務概念,也讓大家心裡清清楚楚明白一件事——張偉是真的把他們當夥伴、當戰友。

“接下來是最關鍵的‘金手銬’環節!我們要做到‘先小人,後君子’!”李娜推了推眼鏡,進入她的主場,“期權絕對不能一次性給!必須設置兌現機製vesting)。行業標準是4年周期。”

她詳細解釋道:“比如,授予你100萬期權。不是立馬給你,而是有1年的ciff懸崖期)。如果你乾不滿1年就走人,一分沒有,直接‘跳崖’。”

“這個好!”張偉和小玲異口同聲。

“滿一年後,一次性兌現25,也就是25萬股。之後,要麼按季,要麼按年,逐步兌現剩餘的部分,直到滿4年,全部拿完。”李娜在白板上畫出一條清晰的上升曲線,“這才叫‘金手銬’,能牢牢鎖住人才,確保他是真心實意想和公司長期發展。”

小玲補充道:“對,防止那些‘期權刺客’,入職蹭個期權授予通知,然後待半年就跑路,純屬浪費我們的管理成本。”

張偉對這個詞愛不釋手:“‘期權刺客’!精準!就得用ciff把這些刺客擋在懸崖下麵!”

第三個核心機製:4年vesting,附帶1年ciff,全票通過。

“好了,最敏感、最複雜,但也最能體現一家公司格局的地方來了。”小玲神色嚴肅起來,翻看著“博朗科技”的模板期權協議,“員工最關心‘我走了期權怎麼辦’,公司最關心‘怎麼防止肥水流了外人田’。這一條必須寫得明明白白,事先說清楚,事後好相見。”

她清了清嗓子,開始宣讀這份模板上擬定的規則:

“情況一:正常離職包括合同到期不續、協商一致、退休等),分年限,階梯式回購:

1.授予後2年內走,公司有權按員工當年的行權價格原價回購。

2.乾滿2年不到4年走,按行權價加一個銀行利息回購,不讓你虧,但也彆想賺太多。

3.乾滿4年以上,恭喜你,‘金手銬’解鎖了!如果公司上市了,自己去股市交易。

如果還沒上市,公司構建了內部期權交易平台,自己去平台交易。

如果這些都沒有可以讓公司回購,那麼就按照授予價值的5080回購。

當然你也可以一直不兌現,一直拿到公司上市為止!”

“我們是免費送的,這個行權價如何算?”張偉問道。

小玲拿起一份模板文件說道:“我看了好幾家,絕大部分不是按照估值,是按照當時公司的資產總額來算的。”

“我覺得,我們也得這樣,否則萬一公司還沒上市,引發集體擠兌,我們公司賬上現金流不就斷了!”李娜也附和道。

“好,我們也這樣確定行權價值。”

“總之,待得越久,對公司貢獻越大,賺得就越多!”張偉總結道,“這能鼓勵大家長期奮鬥。”

“情況二:被開除因重大過錯離職比如貪腐、泄密、嚴重失職、進了競爭對手公司),”小玲語氣加重,“對不起,公司有權無償收回!這一條是保護公司的防火牆,必須硬!”

“情況三:ipo之前,”小玲強調,“未經公司書麵同意,期權或已行權的股權一律不允許私下轉讓、買賣!這是死線,為了保證公司股權結構清晰穩定,為上市掃清障礙。”

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李娜鄭重地說:“這一條,在將來和員工簽協議的時候,必須重點、反複解釋清楚。避免將來產生不必要的糾紛和扯皮,醜話說在前頭。”最複雜的退出機製,在三人嚴謹的討論中塵埃落定,既保證了激勵的誠意,也守護了公司的利益。

最後一些細節被快速敲定。

行權條件需與年度績效強綁定,不能躺平拿股份。

行權資金由公司掏錢,也可用行權後獲得的分紅來購買更多期權,實現“利滾利”。

……

張偉看著白板上密密麻麻的要點,長舒一口氣,臉上是滿足的笑容:“太好了!咱們橫豎縱科技的‘金手銬生產線’,不對,是‘金鎧甲鍛造體係’總算是搭起來了!邏輯清晰,既能激勵人心,又能控製風險。”

他拍了拍那堆參考模板:“感謝友商們的經驗貢獻,但最終,還是咱們這套最牛逼!”

小玲笑著保存好會議紀要:“框架有了,接下來是我的活兒了。我會儘快把這些點轉化成正式的《期權激勵管理製度》草案。”

李娜也拿起筆記本:“我會同步準備《員工授予協議》、《行權申請書》等一係列配套文件,並設計一套完整的溝通話術,確保能讓員工清晰地理解偉哥給的這份‘價值一個億的禮物’。”

“完美!”張偉一揮手,“下一步,就是最考驗人的環節了——確定首批‘勇士名單’和每個人授予的數量。那將是另一場硬仗。”

“還有,我打算,在下下周,開始正式分配期權,這算是,給即將全國征戰的將士們一份臨行的禮物,讓他們在外麵放心的、敞開的去戰鬥!”

“好嘞,保證完成任務!”

“辛苦了!下午茶我請!”

一套關乎公司未來人才戰略、價值可能是幾十億的激勵製度,就在這樣一個普通的周二上午,在這間小小的會議室裡,由三個核心成員,像打磨產品一樣,一步步地從概念變成了可執行的藍圖。

而期權激勵,才釋放了三十分之一,後麵還有29份,等著未來,為橫豎縱公司做出貢獻的將士們,來認領。

當然,這第一次的才是最值錢的!

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