小趙此刻清晰的感受到，自己和眼前這位同齡人的差距了，不但沒有縮小，反而拉的更加大了。
從當年，在他手下做sap實習顧問開始，到現在雖然在他位置上坐了2周，依然是沒有任何的改觀。
但無論如何，心中依然大定，因為張偉就像那座巍巍的山脈，從始至終巋然不動，給了他極大的安全感。
小趙此時心中感慨：“不管碰到任何驚濤駭浪，隻要領頭人沒有自亂陣腳，後麵的人肯定堅如磐石，信心十足！”
“小趙，給我說說，這2周，你都做了啥！”張偉，看著小趙問道。
張偉的打算先和小趙溝通一輪，再見其他管理團隊成員，給自己、給小趙都預留一些冗餘的緩衝空間。
小趙此刻完全沒有最開始的忐忑了，畢竟老板那種“任何風吹浪打，勝似閒庭信步”的定力，完全折服了他。
“偉哥，其他事，都是按部就班走的，沒啥好說的。我總共乾了2件事！”小趙打開另一份材料，聲音裡多了幾分篤定，
就在小趙準備展開彙報時，會議室玻璃牆外漸漸熱鬨起來。
外麵的高管，也都陸陸續續到崗上班了，知道張偉和小趙在會議室裡開會。
更讓人意外的是，又看見小玲鼓勵喜歡拍照，喜歡玩抖音，發朋友圈的去拍外麵的玫瑰花、去偉哥房間拍巧克力山。
“大家可以先拍素材，”小玲的聲音隱約傳進來，“要求隻有一個，不準亂動，暫時不能發朋友圈、抖音、小紅書，如果想發，公司會統一時間讓大家發，大家先拍好素材。”
“同時把拍好的素材、和拍攝立意寫好，也發一份給公司行政。”
此時的外麵，不管愛不愛玩社交媒體，都湊上去各種拍照了，畢竟普通人，很少有機會見到那麼多nb的巧克力啊。
而且還是‘巧克力山！’
後麵還可以發圈圈，那必須得準備好素材啊。
歡笑和快門聲此起彼伏，反而搞的一眾高管，既莫名其妙，又很忐忑不安，畢竟隻有小趙和張偉在會議室裡啊。
ppt在投影幕上亮起。
小趙深吸一口氣：“第一件事——”
他的指尖在翻頁筆上微微用力：“通過這幾年搞sap交付，以及我在公司管交付，發現咱們tob行業最大的特殊性是，
我們做tob，和做toc的，最大的不同，我們離真正的使用者太遠了。”
這句話像投入靜湖的石子，在張偉心中激起了道道共鳴的漣漪。
小趙繼續：“不像toc，我們自己就是用戶，自己就是使用者，同時也是產品經理，也是產品研發。
而在我們tob行業，我們個人，離我們產品‘主腦座艙’的使用者們，公司的ceo、cfo各種cxo，相差太遠了，很多使用場景，完全無法想象，無法感同身受。”
張偉在台下，給小趙豎起了大拇指，畢竟這個結論自己很早以前就總結出來了，但是現在由小趙，親自總結出來，張偉還是很為小趙感到高興的。
小趙見張偉的鼓勵，越說越流暢：“特彆是產品經理，產品研發，更加遠，有的時候，他們意想出來的功能，很多完全不是客戶需要的。
而相對較近的，就是我們交付的部的交付經理、交付顧問、交付研發了，基本上天天和客戶在一起，很多客戶的痛點我們是感同身受的。”
“而介於，我們是交付的身份，又無法把在交付過程中，感受到的痛點，落地到產品中去，於是造成了很大的浪費。”
小趙點擊下一頁，解決方案於是就躍然屏上：“於是，基於這個實際現狀，我在公司頒布了如下的製度。
產品經理、產品研發，和交付經理、交付顧問、交付研發，平均每年輪換一次。”
張偉的眼睛瞬間亮了，立馬給小趙舉出了兩個大拇指，“這個製度、方案太棒了。
不但能讓部門之間屁股決定腦袋的問題得到解決，還能讓tob的產品、研發離客戶遠的問題，也得到解決。”
張偉的這個直截了當的讚許動作、這樣的解讀，讓小趙心頭一陣火熱。
“你這個政策讓我想起一個故事。”張偉話語還沒停，身體前傾，眼中閃著光，
“當年，經濟危機，豐田也受到了衝擊，很多汽車公司都裁員了。
而豐田沒有裁員，他們把在工廠生產汽車、研發汽車的師傅，全部安排到一線，去做銷售。
而這些師傅去一線後，和傳統的銷售就有很大的不同了，他們是真懂車。
於是和客戶講各種汽車的核心設計，核心參數。
同時，客戶又給他們反饋各種使用場景下，豐田的各種小毛病，各種不好的地方。
這樣搞下來，豐田銷量居然穩住了，而且因為這些常年在產線、在實驗室的老師傅，收獲到一手改進資料後，回到自己原來的崗位，去改進汽車，反而讓汽車變得更加好用了，更加好開。
這樣良性循環下來，豐田不但沒有被經濟危機打垮，反而變得更強了。
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經濟危機後，變得一飛衝天了。”
小趙感覺心跳都快了幾分。
張偉給自己的這個方案評價這麼高，更加的心情大好，本來還很忐忑，畢竟動到了其他人的利益，去客戶現場相對在公司肯定要艱難很多。
小趙本來是看老板此刻心情好，把這個心裡沒底、可能捅婁子的製度放在第一位講的，哪知道，老板居然如此的賞識。
然後心中已經無所顧慮了，開始說後麵的。
“因為這個政策，很多老員工，有意見，不執行，有幾個研發，和產品提出離職了。
已經在走流程了，當初我打電話給你，你沒接。
老李、和小周，都有打電話給你，你也沒接。
現在那幾個產品和技術，已經在走離職流程了。”
小趙頓了頓：“交付部的弟兄們，倒是相反，很歡迎這個政策，他們知道在客戶那裡我們的產品有些功能有多被鄙視，而有些功能客戶需求很迫切，痛點很明確，產品部卻視而不見。
所以都摩拳擦掌，想去把這些在項目上收集的實戰經驗轉化成真正的產品。