不過，研發老李和產品老周有些抵觸啊，畢竟他們的人呆公司習慣了。”
出乎意料的是，張偉一聽這個，直接笑出了聲，直接給搞樂了。
“哈哈，小事，讓他們走！
讓他們離職！
如果有人不讚同，甚至直接開掉也行。
你這個方案的價值，比所謂流失的那幾個人，完全不可同日而語。
哈哈，我還正愁，找不到支點，這下居然主動送上門來了——正好殺幾個為這個政策祭旗！哈哈！”
小趙被張偉這反應給直接搞懵逼了。
原來偉哥這麼支持自己、支持這個製度、這個方案，甚至都沒問誰離職了，誰在反對。
可把小趙感動壞了，這種毫無保留的信任，就像暖流瞬間湧遍全身。
小趙此刻瞬間真切地體會到了古代那句名言“士為知己者死、女為悅己者容”這句話的含金量。
有張偉這個態度，小趙就更加放的開了。
小趙，強壓抑住激動的心情，點開下一章ppt：“第二件事，是針對客戶的。”
“我在主腦座艙裡，設計了一個專門收集用戶吐槽的功能，這個功能會嵌入到各個用戶操作的窗口中去。
隻要覺得這個窗口裡的功能，不好用，有啥建議，都可以點擊這個吐槽按鈕，往裡麵填入建議，進行吐槽、編寫產品功能的槽點，當然所有使用這個功能的用戶都能看見這個吐槽，也可以對這條建議點讚支持，或者在下麵進行增補吐槽。”
小趙看張偉，表情沒有任何異樣，甚至身體還往前挪動了一點。
於是立馬翻頁，“第二，用戶也可以去到集中的吐槽彙聚地，全新建立一個吐槽帖子，大家可以在這個帖子裡點讚，補充建議，等等，其實就是一個針對我們產品的客戶吐槽集中論壇。
或者叫客戶建議收集，集中平台，因為現在是互聯網時代，大家喜歡叫吐槽。
我把這個收集意見的集中平台叫著‘槽點吧’。”
“臥槽，老趙啊，”張偉猛地站起身，眼睛亮得驚人，“你這是一次性把用戶和我們之間的鴻溝磨平了啊，這個槽點吧，太妙了啊！這個‘槽點吧’比輪崗製度還要厲害，簡直是一勞永逸的解決了我們tob產品用戶體驗收集難的問題了啊。”
張偉快步走到投影幕前，指著那個小小的圖標：“最巧妙的是，你居然把這個‘槽點吧’入口進行了拆解，直接嵌入到每個用戶具體的使用窗口，這樣用戶想提‘槽點’時，就能瞬間進入開始反饋了。”
“老趙，很妙！這個創意太妙了！”
果然，小趙受到張偉領導力的震撼已經達到了巔峰。
這肯定是必須的，因為張偉的表揚、誇獎，是直擊小趙設計這個槽點吧的核心的。
首先，張偉的產品經理級彆可是修煉到第四級的大佬，總共也就五級，所以一下子就抓住了小趙設計這個產品的精髓。
其次，按照領導力三級分反饋的宗旨，不但要表揚下屬的好，還要說明為什麼好，這樣才能讓下屬覺得，這個領導是真懂我，而不是那種敷衍了事。
這兩點，張偉在誇獎小趙時，都展現的淋漓儘致。
而此刻的小趙回想起，當初自己提出這個想法時，很多高管反對，意見居然是“偉哥會反對這個‘槽點吧’。”
當初他們都給偉哥打過電話，全被偉哥掛掉了。
他們反對的理由是，‘家醜不可外揚，自己悄悄的改進就好，自己產品的槽點，被客戶們知道了，或者有客戶亂提。’
可此刻誰能想到，張偉竟然是最支持的那個。
“你們啊，還是太小看我的胸懷了。”張偉搖頭輕笑，目光卻愈發深邃。
“小趙給你講一個案例吧。
在穀歌早期，流傳著這樣一個傳統：員工們會將糟糕的用戶體驗截圖、差評郵件，直接貼在辦公室的“問題牆”上。
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這並非家醜外揚，而是一種無聲的鞭策。ai、穀歌新聞等一係列偉大產品。”
張偉的手指輕輕敲著桌麵：“我們自己悄悄改？我們連問題、槽點在哪裡都不知道，怎麼改哦！
現在好了，我們把客戶的每一條吐槽都收集起來，就是在踐行和googe同樣的邏輯。
最尖銳的問題，往往是最寶貴的路標。
客戶的差評，是我們產品迭代的黃金指南。而你——”張偉指向了小趙，繼續說到，“直接把這個思想放大了10倍，甚至是100倍，太棒了，你這肯定會讓我們產品，得到一個很大的進步。”
張偉說到激動之處，甚至走上前，直接給小趙來了一個男人間的，最高致敬禮儀。
給了小趙胸口就是一拳。“老趙乾的漂亮！”
這一拳，卻像撞開了某道閘門。
小趙喉頭一緊，差點落下淚來。
他從未想過自己的工作能獲得如此毫無保留的認同。
這一刻，他心中早已翻江倒海，隻剩下一個念頭——誓死追隨偉哥。
而張偉站在晨光中，看著這個自己一手帶起來的，曾經青澀的實習生，如今已能獨當一麵。
張偉嘴角泛起不易察覺的笑意。
真正的領導者，從來不是事必躬親，而是點燃每個人心中的火種。
當團隊開始自覺成長，才是組織真正強大的開始。
而此刻張偉的領導力，像春風一樣，嗬護、滋養著橫豎縱公司的萬物在茁壯的成長。
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