機場體驗店，裝修基本完成，正在進行設備的調試。
張偉也進行了一係列的線下安排和思考。
開業在即。
張偉，召集了，小玲，小田，小許、小黃過來開會。
現在小田負責品牌部的整體運營，機場店也在他的管轄範圍。
此刻有幾個事，張偉依然不放心，畢竟這事從金額上投入上千萬，從影響力上也是不可估量的。
按照碼農樹上有十隻鳥的邏輯調性，必須跑一遍，自己才放心啊。
張偉首先打算問問大家的安排和計劃，如果好，就現場鼓勵下，打打雞血。
如果不好，還可以調整，彆等到真出問題了，再來收拾。
生於憂患死於安樂。
“各位，”張偉開口，聲音不高，卻讓所有人的精神瞬間集中，
“箭在弦上。臨發射前，我再囉嗦幾句，看看有沒有哪個齒輪還沒咬緊，或者哪個環節還藏著我們沒發現的‘驚喜’。”
張偉首先看向小玲，“小玲，龍崗科創局李局那邊，有回音了嗎？”
當初拿“戰略新興產業認定”的時候，人家畢竟給自己客氣了下。
小玲回複：“偉哥，李局秘書回複，近期行程已滿，但表示後續出差路過，會帶朋友來捧場。”
這在張偉意料之中，點點頭，沒多說什麼。國家這條大船，已經憑借“主腦座艙”的產品實力踏了上去，現在就是各種資質證照由小玲穩步推進，上國家這條船後，要的是細水長流即可。
現在自己規模還很小，還無法做到借勢國家來起飛。
現在真正要做的是，苟著，先迅猛發展，然後在借勢國家，一飛衝天。
目光轉向小許和小黃。
小許挺直腰板：“偉哥，機場店銷售團隊，我安排了一個老鳥帶一個新人，都是敢打敢拚的好苗子！”他臉上帶著銷售特有的那種“舍我其誰”的勁頭。
小黃也推了推他的虛擬眼鏡：“售前這邊同樣配置，一老帶一新。接待sop標準作業程序）初版已經下發演練。”
張偉拿起他們遞上來的sop文件，隨手翻了翻。裡麵條條框框，看似周全，但在張偉這裡還是能看出不少問題，紙上談兵的痕跡很重。
但沒點評，更沒批評。
隻是把文件輕輕放下，臉上露出一抹意味深長的笑容：“sop是死的，人是活的。在實景裡打磨出來的肌肉記憶，比紙上一萬條流程都管用。微操方麵，我不管，你們自己帶隊，在實戰中迭代，在吃虧中成長。”
張偉這話看似放權，實則把更大的責任壓了下去。
小許和小黃對視一眼，都從對方眼中看到了壓力，但也激起了更強的鬥誌——信任就是最高級的pua！
最後，張偉的目光落在了今天的主角——品牌總導演小田身上。
“小田，說說你的‘品牌戰’具體怎麼打。”
小田深吸一口氣，努力讓自己在張偉麵前顯得更沉穩。
他打材料，光幕上瞬間出現清晰的戰略圖譜。
“偉哥，各位大佬！我的計劃分兩步走！”
“第一，起號！打造線上品牌宣傳陣地！”他手指一點，光幕上列出五個平台的ogo：抖音、視頻號、小紅書、微博、知乎。“這五個，是我們初期重點攻堅的陣地！內容調性統一：專業、深度、高價值，專攻國內企業界精英圈層！”
小田說完對著，小黃說，“黃總，這些平台的初期評論的回複，得麻煩你安排人幫忙搞定了，畢竟咱們是tob產品，很多問題應該非常專業的。”
“沒問題，具體咱們下來對接。”小黃乾脆的回複。
張偉點點頭，沒打斷，這一步是常規操作，方向沒錯。
小田受到鼓勵，語氣更加激昂：“第二，關鍵引爆點！我們之前確定的5位博主，我計劃，讓他們在機場店開業前三天，發布視頻，我們一起來一個線上線下，合力引爆！”
小田揮舞著手臂，仿佛已經看到流量如海嘯般湧來的盛況：“我們要的，就是一炮而紅！讓‘橫豎縱’和‘主腦座艙’的名字，在開業第一天就響徹整個目標客群！”
會議室裡躁動了起來，小許和小黃都覺得這計劃夠勁爆，聽起來就很“爽”。
這是小田以前的工作經驗百試不爽的打法。
然而，張偉卻微微皺起了眉頭，沒有立刻否定或肯定。
而是身體微微前傾，深邃的目光看向了小田，開始了他獨特的“教練”式的發問。
“小田，想法不錯。但我有幾個問題，你先思考下。”
“第一，假設視頻爆了，一下子引流過來幾百個高質量客戶，就比如200個。
我們這家店，同時能接待多少人？
最多20個，30個？
剩下的170位大佬，是讓他們在機場店裡擠著乾等，還是讓人家扭頭就走？”
小田一聽這個問題，額頭就開始冒汗了：“這個…我們的接待流程…”
作為碼農的思維體係是樹上有十隻鳥....，考慮的是邊沿情況，極端情況，而不是理想情況，常規情況。
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可以肯定，小田沒有這方麵的預案。
“第二，”張偉的聲音依舊平穩，但小田卻感受到了一股無形的壓力，
“線下體驗，尤其是我們這種基於vr硬件的深度體驗，和線上看視頻是兩碼事。
體驗流程順不順？
設備調試快不快？
講解能不能在三分鐘內抓住核心痛點？
這些‘細節’，我們靠開業當天一邊接待人山人海的潛在客戶，一邊現場磨合？”
就這兩個問題，如同兩把冰冷的手術刀，精準地剖開了小田那看似完美計劃下的所有脆弱假設。
小田張了張嘴，發現自己之前信心滿滿的方案，在張偉這幾個最現實、最極端的問題麵前，竟然如此不堪一擊。他臉色有些發白，剛才的激昂瞬間被冷汗取代。
看著小田的反應，張偉沒有繼續發問，知道火候到了。
沒有責備，語氣反而放緩，現實中的得理不饒人，那是吵架，不是企業管理。
張偉現在如同一位引導弟子思考的導師，恩威並施，讓下屬自我覺醒才是最好的領導力。
畢竟還是需要下屬去執行的，讓下屬心悅誠服、高興的去乾活才是目的：
“小田，彆急。你之前在成熟品牌做事，套路是‘線上造勢，線下承接’，這沒錯。但那是品牌勢能已經存在的前提下。各種模式，套路都已經被前麵的人構建完成，你隻管發揮你的特長即可。”
張偉站起身，走到光幕前，將小田那個“線上線下同步引爆”的箭頭輕輕擦掉。
“而我們，‘橫豎縱’是什麼？
是一個從零開始構建認知的新品牌！
我們的線下體驗是首次登場，更是一個前所未有的、重度依賴設備和服務的‘新物種’！”
張偉的手指在光幕上劃出新的軌跡，
“所以，我們的打法必須反過來！線下打磨必須先行，線上引流反而要滯後！”
“我們的計劃我認為應該是這樣的——先試運行三周，階梯式加壓！”
光幕上隨之出現清晰的三個階段：
“第一周，‘冷啟動’自然流量測試！”張偉解釋，“完全不依賴外部引流，就靠機場本身的過往人流和蹭邊上中信書店的流量。
目的是什麼？就是用最真實的陌生客戶，來蹚雷。