周一的管理層會議上，顧明將項目的預算申請推到陳序麵前，眉頭緊鎖。
陳總，請解釋。他聲音低沉，啟明項目攻關期，為什麼要分散資源做軟件？
會議室裡所有人的目光都聚焦在陳序身上。趙知遠低頭翻看技術文檔，林晚晴不安地捏著鋼筆。
陳序不慌不忙地打開投影儀：各位，先看一組數據。
屏幕上顯示出全球智能手機銷量曲線，那條陡峭上升的紅線讓在座眾人都屏住呼吸。
去年全球賣出四億部智能手機。陳序點擊下一頁，預計明年將突破七億部。
他環視眾人：每部手機都是一個流量入口，而我們還在隻盯著硬件利潤。
顧明忍不住打斷：但我們的核心競爭力是硬件製造......
諾基亞也是這麼想的。陳序輕描淡寫的一句話，讓會議室瞬間安靜。
他切換幻燈片，展示出蘋果公司的業務構成：看，iphone的利潤率確實高，但appstore的營收增長率是硬件的三倍。
林晚晴若有所悟：您是說......
硬件是入口，軟件是生態。陳序在白板上畫了兩個相交的圓，沒有生態的硬件，終將淪為管道。
趙知遠抬起頭：電管家不隻是個app？
它是連接用戶與硬件的橋梁。陳序目光炯炯，通過它，我們能收集使用數據，優化產品，甚至開拓新業務。
顧明仍然質疑：但我們從未涉足軟件領域......
正因為沒涉足，才是機會。陳序調出一份報告，國內移動互聯網剛剛起步，bat還沒完全發力。
他指著報告上的空白區：在這個窗口期，誰先布局，誰就能掌握未來。
林晚晴快速計算後說：如果按您預測的增長率，軟件業務三年後可能超過硬件利潤。
不止。陳首自信地說，更重要的是用戶黏性。用過我們app的用戶，下次換手機時會優先選擇序言的配件。
這時，蘇夢舉手發言：從技術角度看，軟硬結合確實能提升用戶體驗。比如根據app收集的數據，優化充電芯片的設計。
沒錯！陳序讚賞地點頭，這才是真正的閉環。
他轉向仍存疑慮的顧明：我知道你在擔心什麼。資源分散，風險加大。
顧明歎了口氣：現在周天明虎視眈眈，我們不該冒進。
這不是冒進，是戰略轉移。陳序語氣堅定，等所有人都看到機會時，就來不及了。
他講述了一個小故事：上周我陪小雨去買文具，她非要那個帶密碼鎖的文具盒。知道為什麼嗎？
眾人搖頭。
因為其他小朋友都有。陳首意味深長地說，未來的移動生態就是這樣，沒有生態的產品，就像沒有密碼鎖的文具盒。
這個生動的比喻讓不少人露出思索的表情。