靜謐是會騙人的。
林楓很快就發現，王總監一手締造的暴風眼雖然平息，但這片海域並未迎來真正的寧靜。
一種更詭異的暗流在辦公室裡湧動。
王總監開始刻意回避所有一對一的談話，他的辦公室門仿佛焊上了一層無形的屏障，任何試圖靠近的員工都會被他一句“稍後說”或一個不耐煩的手勢擋回。
然而，與之形成鮮明對比的是，項目群裡的所有人消息卻以前所未有的頻率響起，內容永遠是那句令人心悸的“今晚大家留一下，加個短會”。
會議內容空洞而冗長，無非是將早已確定的方案翻來覆去地盤問，雞蛋裡挑骨頭。
林楓敏銳地捕捉到了這種矛盾行為背後的心理——這是一種典型的“控製慣性”。
就像一個常年踩著油門的司機，即便想減速，腳也已經僵硬在那個位置，他不敢鬆，生怕一絲一毫的放鬆都會導致車輛失控，徹底脫離他的掌控。
他需要證據，不是為了攻擊，而是為了診斷。
他找到阿哲，那個精通公司所有辦公軟件的技術宅。
“幫我個忙，把最近兩周所有項目會議的錄音記錄悄悄導出來，特彆是那些臨時短會的。”
阿哲沒多問，第二天一早，一個加密文件就出現在林楓的電腦上。
林楓戴上耳機，逐條分析。
他發現了一個驚人的規律：在所有公開的、有多數人在場的會議上，王總監的語氣依舊嚴厲苛刻；但在為數不多的、必須與兩三個人私下溝通的錄音裡，他的話術卻驚人地相似。
“我也不想這樣，你們以為我願意天天罵人嗎？”“上麵的壓力實在太大了，這個季度指標完不成，大家一起滾蛋。”“我也是沒辦法。”
這些模糊的、將責任推給一個看不見的“上麵”的言辭，像一層薄霧，企圖掩蓋他內心的虛弱。
林楓瞬間明白了。
王總監不是不願改變，而是他恐懼改變的後果。
在他那套陳舊的生存法則裡，溫和等同於軟弱，而軟弱，就是被吞噬的開始。
直接對抗，隻會讓他把那層硬殼裹得更緊。
林楓決定換一種打法。
他召集了團隊核心成員，發起了一場“正向反饋實驗”。
規則很簡單：從現在起，無論王總監提出多麼尖刻的批評，團隊成員都不再爭辯、不解釋、不沉默抵抗，而是用一種固定的句式回應——“感謝+修正”。
實驗開始的第一天，王總監在群裡丟出一份被打滿紅叉的設計稿，配文：“這種東西也好意思交上來？邏輯不通，重點不明！”
三分鐘後，負責的設計師在群裡回複：“謝謝王總監一針見血地指出邏輯漏洞，我們馬上修正。我們已經補充了三組新的對比數據來強化核心論點，十五分鐘後提交新版。”
王總監沒有回複。
第二天，他又在會上痛批一份策劃案的排版：“亂七八糟，毫無美感，你們的審美被狗吃了嗎？”
項目負責人老貓清了清嗓子，平靜地回答：“感謝王總監的提醒，排版確實影響閱讀體驗。我們研究了一下，已經按照您三年前那個獲得金獎的方案格式進行了全麵調整，相信新的版本更能體現您所強調的專業感。”
會議室裡死一般的寂靜。
王總監的嘴唇動了動，最終隻擠出兩個字：“繼續。”
老貓在自己的筆記本上悄悄記錄著。
他發現，一周下來，王總監的標誌性斥責，從最初的“這都不行”、“簡直是垃圾”，逐漸變成了“還行，但不夠好”，再到後來的“下次注意細節”。
他的語氣依舊強硬，但那種置人於死地的壓迫感，正在一絲絲地瓦解。
變化的漣漪，也擴散到了林楓的生活圈。
蘇晚晴又一次被叫去參加王家的親戚聚餐。
席間，王總監那位尖酸的表弟再次老調重彈，用一種悲天憫人的口氣說：“晚晴啊，不是我說你，找對象還是要看格局。普通家庭出來的，思維有局限，一輩子就是那個高度了。”
過去，蘇晚晴會據理力爭，直到把飯局攪得不歡而散。
但這一次，她沒有。
她隻是放下筷子，用一種前所未有的平靜語調，輕聲講了一個故事。
“我最近在林楓他們團隊，看到一種很有意思的對抗方式，他們管這個叫‘情緒反殺’。”
她沒有看任何人，目光仿佛落在虛空中。
“當他們的領導用語言暴力羞辱他們時，他們沒罵回去，也沒認輸。他們把那些羞辱當成段子，在私下裡解構，把被罵時的恐懼，變成調整呼吸節奏的練習。他們說，痛苦是真實的，但痛苦的定義權在自己手裡。”