十月初的深圳，暑熱未完全消退，但清晨的空氣已帶上了一絲難得的乾爽。遠航貿易公司總部會議室內，氣氛卻比窗外的天氣更加熾熱。
這是公司首次正式召開投資決策委員會會議。橢圓形的紅木會議桌擦得鋥亮，反射著頂燈柔和的光線。蕭遠坐在主位，神情嚴肅中帶著一絲期待。他的左手邊依次是馬婷婷、財務部副總監；右手邊則是周偉華和蘇芷晴。每人麵前都放著一份厚厚的文件，是財務部準備的截至九月底的公司財務狀況簡報、下半年資金流預測以及幾個待議的投資方向概要。
會議室裡彌漫著新泡的綠茶和咖啡的混合香氣，但更濃的，是一種關乎公司未來走向的緊張與鄭重。
“人都到齊了，我們開始吧。”蕭遠環視一圈，聲音平穩地開了口，“今天是遠航投資決策委員會的第一次會議。成立這個委員會的目的，是希望我們核心團隊能更科學、更民主地決定公司資金的投向，避免我個人盲目決策可能帶來的風險。在座的各位，都是公司各個關鍵板塊的負責人，對公司的現狀和未來都有自己的見解。今天，我們主要討論一個問題：今年最後一個季度，以及明年初，我們手裡可動用的這部分資金，到底應該往哪個方向投？”
他頓了頓，目光落在馬婷婷身上：“婷婷，你先給大家通報一下最新的家底。”
馬婷婷今天穿了一套合身的深灰色職業套裝，頭發利落地挽在腦後，顯得乾練而沉穩。她翻開麵前的文件夾，用清晰、平穩的語調開始彙報：
“好的。根據截至9月30日的財務數據，以及四季度的現金流預測，我向大家做個簡要彙報。”
“首先，公司目前總資產約為1.38億元，主要構成包括：貨幣資金及短期投資約5800萬元；應收賬款及存貨約4200萬元；固定資產主要是物業、設備）約2000萬元；新成立的遠航地產公司已支付的土地款及前期費用約1500萬元；研發中心持續投入約300萬元。”
“現金流方麵，貿易主業依然是現金牛。預計第四季度，剔除各項成本和新投資後，主業能產生約1500萬至2000萬元的淨現金流入。加上現有的貨幣資金，到年底，我們預計可動用的、無需影響主業正常運營的‘自由現金流’規模，大約在3000萬元左右。這部分資金，就是今天我們討論的重點。”
聽到“3000萬”這個數字，周偉華和蘇芷晴的眼神都亮了一下。這可不是一個小數目，在1993年，足以在任何一個領域掀起不小的浪花。
“這3000萬，看起來不少，”馬婷婷話鋒一轉，語氣帶著財務人員特有的謹慎，“但我們需要考慮的支出項也很多。首先，貿易業務需要維持安全的庫存水平和周轉資金，這部分不能動。其次，地產公司那邊，剛剛拿下地塊，後續的設計、報建、基礎建設還需要持續投入，初步預算至少還需要500萬。研發中心的預算也是按年度撥付的，不能斷。此外，還要預留一部分應對突發情況的儲備金。所以，實際能用於新項目投資或者現有業務擴張的額度，我認為控製在2000萬以內是比較穩妥的。”
“2000萬也不少了！”周偉華率先開口，他身體微微前傾，臉上帶著急切的神色，“蕭總，馬總監，我認為這錢，就應該繼續投到我們的老本行——貿易上！現在是什麼時候？遍地是機會！蘇聯那邊雖然不如前兩年，但東歐市場、還有東南亞市場，需求旺得很！隻要我們手裡有貨，就不愁賣。我建議，把這2000萬，全部用來加大采購！特彆是現在一些緊俏的電子元器件、輕工產品，囤一波貨，等到年底或者明年初市場需求最旺的時候出手，利潤至少能再翻一番！”
周偉華是貿易起家的元老，對倒買倒賣有著根深蒂固的熱情和自信。他的思路直接而有力：用錢生錢，快進快出。
“偉華說的有道理，貿易是我們的根基，現金流來源，不能放鬆。”蕭遠點了點頭，表示聽取了他的意見，但沒有立刻表態，而是看向蘇芷晴，“芷晴，你怎麼看？”
蘇芷晴今天穿了一件鵝黃色的襯衫，搭配米色西褲，顯得時尚而富有活力。她捋了一下額前的碎發，聲音清脆地說：“周經理的思路是穩健，但我覺得，我們可以更有野心一點。”
她打開自己帶來的一個文件夾，裡麵是一些剪報和市場分析草圖：“我最近一直在研究國內外成功的企業案例，特彆是那些能長久不衰的品牌。我發現，一個強大的品牌，帶來的溢價和護城河效應，是單純的貿易無法比擬的。我們的‘遠航’牌子，現在在特定的圈子裡有點名氣，但還遠遠不夠。”
她看向蕭遠，眼神熱切：“蕭總，我建議，我們應該拿出相當一部分資金，投入到品牌建設上！比如，在央視或者至少是省台投廣告，讚助一些有影響力的活動，全麵升級我們的視覺形象和宣傳物料。現在老百姓認牌子，隻要我們的品牌打響了，以後無論賣什麼產品，都能事半功倍。這2000萬，哪怕先拿出1000萬來做品牌推廣，我相信長遠回報會非常驚人！我們不能總是滿足於做一個‘高級倒爺’，我們要做的是一個有影響力的商業帝國！”
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蘇芷晴的視野顯然更開闊，她是從企業長期價值和無形資產積累的角度出發。
“品牌重要我不否認，”周偉華忍不住反駁，語氣有些衝，“但那都是慢功夫，投進去的錢，什麼時候能見到回頭子？現在市場機會稍縱即逝，把錢壓在廣告上，萬一貨跟不上，或者市場有變化，那不是白白浪費機會成本嗎？我覺得現在還是應該以抓住眼前利潤為主！”
“周經理，品牌建設不是浪費，是投資未來！”蘇芷晴據理力爭，“沒有品牌，我們永遠隻能賺辛苦錢，價格戰一打就沒利潤了。你看國外的可口可樂，萬寶路，品牌價值是多少？”
“那是國外！咱們現在國內的情況能一樣嗎？”周偉華搖頭。
眼看兩人要爭執起來，蕭遠輕輕敲了敲桌子：“都冷靜一下，各有各的道理。偉華注重當下利潤，芷晴著眼長遠品牌，這都是公司需要的。婷婷，你的看法呢？”他把問題拋給了一直沉默的馬婷婷。
馬婷婷合上財務報表，雙手交疊放在桌上，語氣平和而客觀：“從財務角度看，周經理的方案，短期現金流回報可能最快，風險相對可控，因為是我們熟悉的領域。但缺點是利潤率可能見頂，而且受市場波動影響大。”
“蘇總監的方案，投資品牌，潛在回報率高，能提升公司整體價值。但風險在於投入周期長，效果難以量化，短期內會對利潤造成壓力。而且，品牌投入一旦開始，就不能輕易停止，後續可能需要持續的資金支持。”
她頓了頓，看向蕭遠：“我認為，我們需要一個平衡的方案。不能把所有雞蛋放在一個籃子裡。另外，除了貿易和品牌，我們是否也應該考慮蕭總您之前提到的地產和研發的投入？地產公司剛剛起步，需要資金支持後續開發。研發中心是未來的希望，雖然現在隻燒錢不賺錢，但一旦有突破，回報可能是顛覆性的。”
馬婷婷的觀點體現了財務負責人的全局性和風險控製意識，她提醒大家不要隻盯著眼前的兩條路。
蕭遠讚許地看了馬婷婷一眼，終於說出了自己的傾向：“婷婷說得對，要平衡。我也直接說說我的想法。”
他身體坐直，目光掃過在場每一個人：“貿易主業是我們的壓艙石，必須保證其資金需求和健康運轉，這點我同意偉華，但不能是全部。芷晴的品牌建設很重要，‘遠航’這個名字，未來要承載更多東西，需要開始投入，但具體投入多少，怎麼投，需要更詳細的計劃，不能盲目砸錢。”
“而我個人認為，當前階段，我們更應該傾斜資源的是兩個方向：第一，地產。這不是我心血來潮，基於一些分析判斷，我認為未來十年，甚至更長時間，房地產將是國內最具潛力的行業之一。我們既然已經邁出了第一步，拿到了地，就要堅定地走下去，這可能是我們資產規模再上一個台階的關鍵。第二，研發。這是我們的根本。bp機主板的突破大家都看到了，這隻是開始。我們需要更核心的技術，才能在未來不被卡脖子，才能有真正的競爭力。這方麵的投入，再大也值得！”
蕭遠的思路清晰，將地產和研發提升到了戰略高度。這背後，自然有係統“行業趨勢預測”功能給出的高概率判斷作為支撐，但他不能明說。
“可是蕭總，”周偉華有些急了，“地產投入太大，周期太長！研發更是無底洞！把這2000萬都投到這兩個不見現錢的地方，我們貿易業務的擴張機會就錯過了！萬一……我是說萬一這兩個方向判斷失誤，公司會很被動啊！”
周偉華的擔憂非常現實，代表了公司內部保守和穩健的聲音。
“是啊蕭總，”蘇芷晴也補充道，“品牌投入如果不夠，效果會大打折扣。是不是可以適當削減一些地產或者研發的預算，優先保證品牌？”