距離雙胞胎兒子蕭文、蕭武滿月還有兩天，家庭的喜悅和忙碌稍稍緩解，蕭遠便將更多的精力投回了集團的發展上。與王建國的通話帶來的關於國家可能推動企業管理信息化的消息，如同一塊投入湖麵的石子，在他心中激起了層層漣漪。這不僅是一個巨大的商業機會，更是一個強烈的信號：信息化的浪潮，正從頂層設計層麵開始湧動。
他清楚地知道，這股浪潮將席卷一切，而通信技術，是承載這一切的基礎設施。遠航集團起家於貿易，壯大於bp機，但未來絕不能止步於此。研發中心的技術路徑選擇，關係到集團未來五年、甚至十年的興衰。
因此，他親自參加了這次由張工主持的研發中心核心團隊技術路線討論會。會議的議題很明確，卻也足夠讓人頭疼：在現有bp機業務依然貢獻巨額利潤的背景下，研發資源應該如何分配？是繼續深耕、榨取bp機的最後價值，還是全力轉向代表未來的移動通信技術？
會議已經持續了一個多小時，討論異常激烈，逐漸形成了以硬件工程師李明和軟件工程師趙凱為代表的兩派觀點。
李明是研發中心的元老，近四十歲，性格沉穩，技術紮實，尤其擅長硬件設計和成本控製。他扶了扶厚厚的眼鏡，語氣堅定地重申自己的觀點：“蕭總，張工，我認為我們必須現實一點。沒錯，gs全球移動通信係統）是趨勢，報紙上、雜誌上都在說。但是，現在的現實是，我們的‘遠航’牌係統研發，需要巨大的投入，基站、交換機、終端……這不僅僅是我們研發中心能獨立完成的，需要整個產業鏈的支持！目前國內的基礎非常薄弱，核心芯片、協議棧軟件，幾乎都要依賴進口，成本高昂不說，還容易受製於人。”
手機的成本，至少在8000到元人民幣，這還不包括入網費和通話費。這樣的價格，有幾個普通消費者用得起？反觀我們的bp機，加上服務費，入門成本不到一千元，市場接受度極高。我認為，未來三到五年，bp機依然會是個人移動通信市場的主流。我們應該將主要資源集中在bp機的功能迭代上，比如開發漢字顯示能力、增加股票信息等增值服務，進一步鞏固和擴大我們的市場份額和利潤。這才是對集團最負責任的做法！”
李明的話代表了一大批務實派工程師的想法，他們更看重技術的成熟度和市場的即期回報。
他的話剛落，坐在他對麵的趙凱就忍不住開口了。趙凱不到三十歲，是張工從某知名高校挖來的尖子生，思維活躍，對新技術有著近乎狂熱的追求。他語速很快，帶著年輕人特有的銳氣：“李工，我承認您說的有現實性。但是，我們不能隻盯著腳底下看！技術發展是指數級的，不是線性的！bp機技術已經快到天花板了，它隻能接收信息，不能發送，更不能實時對話，這是天生的缺陷！gs代表的蜂窩移動通信才是未來，是真正的‘個人通信’！”
他站起來，走到白板前，激動地畫著示意圖：“成本高是暫時的！摩爾定律告訴我們，集成電路的性能每1824個月翻一倍，價格則會下降。現在一萬塊的手機，可能兩三年後成本就會降到三千、兩千！等到那時候我們再起步，就晚了！諾基亞、摩托羅拉這些國際巨頭，在gs上的投入有多大，大家不是不知道！如果我們不儘快跟進，未來恐怕連喝湯的機會都沒有！我們應該立即組建精銳團隊，全力攻關gs終端技術，哪怕是先做出樣機，理解透技術原理，也為將來打下基礎。我甚至認為，我們應該開始預研更未來的技術，比如……比如基於ip的數據傳輸在移動網絡上的應用可能性！”趙凱最後這句話說得有些沒底氣，這個概念目前實在太超前了。
“小趙，你這就是典型的工程師思維，太理想化了！”李明反駁道，“集團的錢不是大風刮來的，要投在刀刃上。你那個ip數據傳輸，太虛無縹緲了！我們現在連可靠的語音通話都沒解決！巨大的研發投入，如果短期內看不到回報，如何向集團交代？萬一方向錯了，或者政策有變，損失誰來承擔？”
“可是不敢冒險，就永遠隻能跟在彆人後麵！我們遠航能有今天，不就是因為蕭總當年敢於冒險做中蘇貿易嗎？”趙凱漲紅了臉爭辯。
會議室內頓時分成了兩派，支持李明和支持趙凱的成員各抒己見，爭論不休。支持李明的人居多，畢竟他們的觀點更符合當下的商業邏輯；支持趙凱的人雖少，但個個都是對技術趨勢敏感的年輕骨乾。
張工坐在主持位，眉頭緊鎖，沒有輕易表態。作為研發負責人，他需要權衡技術與商業、當下與未來。他其實內心更傾向於趙凱的方向，但李明的擔憂也非常現實。他幾次想開口調和，但都覺得火候未到，於是將目光投向了從會議開始就大部分時間在靜靜聆聽的蕭遠。
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蕭遠確實一直在聽，沒有打斷任何人的發言。他麵前的筆記本上，零星記錄著幾個關鍵詞：成本、產業鏈依賴、時間窗口、數據應用……同時，他心分二用，係統的界麵在視野中若隱若現。
他沒有動用任何需要消耗大量能量的預測類功能，那些在v30才會更強。他隻是靜靜地調出了“資訊分析”中關於全球移動通信技術發展的公開資料和行業報告摘要，以及“資源整合分析”功能對研發中心自身技術儲備、人才結構和資金承受能力的評估。
係統的分析冷冰冰地呈現：李明觀點，風險低，短期3年內）回報穩定，但長期5年後）存在被顛覆風險；趙凱觀點，風險高，短期無回報且持續吸血，但長期可能獲取巨大行業紅利，關鍵在於切入時機和資源投入的節奏把控。綜合評估建議：采取漸進式投入策略，設立前瞻性研究項目，控製初期風險，密切跟蹤外部技術成熟度與市場需求變化。
係統的分析，與他基於未來知識的判斷基本一致。他知道，李明代表了“現在”，而趙凱看到了“未來”。但對於一個企業而言，既要活好“現在”，又不能錯過“未來”。
看到張工投來的目光，又看了看爭論得麵紅耳赤的雙方，蕭遠知道，該自己出場了。他輕輕咳嗽了一聲，聲音不大，卻讓原本喧鬨的會議室瞬間安靜下來。所有人的目光都聚焦在這位年輕的集團掌舵人身上。
蕭遠沒有直接評判誰對誰錯，而是身體微微前傾，雙手交叉放在桌上，目光平和地掃過眾人，最後落在李明和趙凱身上：“李工，小趙，還有各位，你們的討論非常精彩，也很有價值。這說明大家都把自己真正當成了研發中心的一員，在為公司的發展殫精竭慮。”
他先肯定了雙方的出發點，緩和了一下氣氛，然後緩緩說道：“李工的擔憂，非常實際，也至關重要。企業生存，利潤是血液。如果我們不顧現實，盲目將所有資源投入一個遙遠且不確定的未來，無疑是一種冒險，甚至可能拖垮我們現有的健康業務。這一點，我們必須保持清醒的認識。”
李明聽到這裡，臉色稍霽，感覺自己的意見得到了老板的理解。
蕭遠話鋒一轉，又看向趙凱：“但是，小趙對技術趨勢的敏感和敢於前瞻的勇氣，同樣寶貴，甚至從長遠看，更為關鍵。大家想一想，幾年前，有人能想到bp機會如此普及嗎？技術的發展，往往超乎我們最樂觀的想象。諾基亞之所以能從一家芬蘭的木漿廠成長為通信巨頭，正是因為在模擬通信時代就看到了數字通信的未來。”
他頓了頓，拋出了一個讓所有人都陷入思考的問題：“我們不妨換個角度思考。手機，真的就一定是非此即彼、你死我活的關係嗎？”
這個問題讓在場的人都愣了一下。包括張工在內，大家都潛意識地將兩者對立起來了。
蕭遠站起身，走到白板前，拿起筆，在原本涇渭分明的“”之間，畫了一條雙箭頭線，然後在旁邊寫下了“雙軌並行”四個字。
“我認為，我們完全可以，也必須采取一種‘雙軌製’的技術發展路徑。”蕭遠的聲音清晰而堅定，“第一軌，是‘現實軌’或者說‘現金流軌’。以李工為首的團隊，繼續負責bp機產品的迭代優化。目標很明確：深度挖掘現有市場潛力，提升產品競爭力，鞏固利潤基本盤。不僅要開發漢字機、增值服務，還要進一步降低成本，甚至可以考慮針對不同消費群體，推出高端和入門級係列產品。這一軌，是集團現階段發展的壓艙石，必須做好，做紮實！”
李明和保守派的工程師們紛紛點頭，眼神中露出了踏實和受命的神色。
“而第二軌，”蕭遠的目光轉向趙凱等年輕工程師，“是‘未來軌’或者說‘戰略研發軌’。由張工親自牽頭，以小趙你們這些對新技術有熱情的骨乾為核心，組建一個精乾的gs技術預研小組。這個小組現階段的任務，不是立刻造出商用的手機，那不現實。你們的任務是：跟蹤、學習、消化、吸收！”標準的最新進展，以及諾基亞、摩托羅拉、愛立信等巨頭的技術和產品動態。第二，學習gs的核心技術原理，包括網絡架構、通信協議、終端設計等。可以嘗試購買一些國外的開發板、協議棧軟件進行分析，甚至可以考慮派員去國外參加相關的技術培訓或展覽。第三，嘗試進行一些基礎性的研發，比如射頻電路的設計、底層驅動軟件的編寫。目標是在一年內，能夠搭建一個簡單的原型平台，能夠實現最基本的通話功能驗證即可。”
蕭遠的這個規劃，顯然經過了深思熟慮，既考慮了前瞻性，又充分評估了風險。投入可控，目標明確，不是好高騖遠，而是腳踏實地地為未來做準備。
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趙凱等人聽得眼睛發亮，這正是他們渴望的方向！雖然隻是“預研”，但畢竟邁出了實質性的第一步！
“蕭總，那這個預研小組的資源和權限？”張工適時地提出關鍵問題。
蕭遠早有準備：“集團會給予必要的資金支持，初步預算……先按一百萬人民幣來規劃，主要用於購買資料、設備和必要的技術授權。人員方麵，由你在中心內部擇優選拔，初期規模控製在5到8人，要精乾。我可以動用一些海外關係，幫你們獲取一些國內不易拿到的一手技術資料。但是，”他語氣轉為嚴肅，“這個項目目前處於高度保密狀態，僅限於在座各位知曉。對外，它就是研發中心的一個普通技術跟蹤項目。明白嗎？”
“明白！”張工和趙凱等人異口同聲，情緒明顯高漲起來。
蕭遠最後總結道：“所以，我們不必糾結於‘選擇現在還是未來’。成年人，尤其是做企業，往往不是做選擇題，而是如何平衡的藝術。bp機是我們的現在，我們要讓它煥發最大的光彩，為集團積累更多的資本。而gs，乃至小趙提到的更超前的數據應用，是我們的未來，我們要提前播種，耐心培育。也許三五年內，預研小組隻有投入沒有產出，但我相信，今天埋下的種子，將來一定會長成參天大樹。”
他回到座位，看著眾人：“這個‘雙軌製’方案，大家覺得如何？還有沒有其他問題或建議？”
李明沉思片刻，首先表態：“蕭總，我讚同這個方案。既保證了當前的業務，又為未來布局，很穩妥。”他心中的顧慮被打消了，因為主力和資源依然在保障他負責的bp機業務。
趙凱更是激動地說：“蕭總，我們一定全力以赴，儘快拿出階段性成果！”
其他成員也紛紛點頭，之前的對立情緒煙消雲散，取而代之的是清晰的目標感和分工協作的意願。
張工長長舒了口氣，臉上露出了笑容：“太好了，蕭總。您這個‘雙軌製’的思路，一下子就把我們的困惑解開了。我知道接下來該怎麼做了。我會儘快拿出詳細的人員配置和項目計劃書給您。”
技術路徑的爭議，終於在蕭遠高屋建瓴的規劃下得以化解。會議室內的氣氛從之前的激烈爭論，變得和諧而充滿乾勁。
蕭遠看著重新團結起來的團隊，心中稍定。他知道，這隻是萬裡長征的第一步。未來的競爭會更加激烈，技術的迭代會越來越快。但隻要方向正確，團隊齊心，他就有信心帶領遠航這艘大船，駛向更廣闊的海洋。
散會後，蕭遠沒有立即離開，而是和張工又單獨聊了幾句，叮囑他一定要注意兩個團隊之間的知識分享和氛圍融洽，避免形成新的隔閡。張工一一記下。
離開研發中心，坐回車裡，蕭遠揉了揉眉心。處理這種技術路線的分歧，需要極大的耐心和智慧，遠比做一個簡單的投資決策更耗神。但這是企業從草莽走向正規、從機會導向走向戰略導向的必經之路。
他看了一眼係統界麵，v25的經驗條似乎又微微向前蠕動了一小截。每一次解決這樣的核心難題，推動集團向前邁進，似乎都能帶來經驗的增長。他期待著係統升級到v30的那一刻，相信那時，“行業趨勢預測”的強大功能，將能為他正在布局的這盤大棋，提供更清晰的指引。
車子啟動，駛向家的方向。此刻，他格外想念馬婷婷和那兩個咿呀學語的小家夥。事業的藍圖需要精心繪製，而家庭的港灣，則是他所有勇氣和動力的源泉。技術路徑已定，接下來的，就是堅定的執行了。
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