八月的深圳，熱浪襲人，但比天氣更熱的，是遠航集團內部湧動的一股積極向上的勢頭。距離雙胞胎兒子蕭文、蕭武的滿月宴過去已有一個多月，蕭遠在享受初為人父喜悅的同時，並未放鬆對集團的掌控。尤其是在七月中旬的研發中心技術路徑會議確定了“雙軌製”發展方向後，他更加關注自五月份以來推行的各項內部整合與優化措施的實際效果。
今天召開的季度經營分析會，正是檢驗這些改革舉措成效的關鍵時刻。
會議由周偉華主持，他首先簡要回顧了本季度集團整體的運營情況，然後便將主導權交給了財務總監錢明，由他詳細解讀剛出爐的第二季度46月）財務報告。
錢明是一位四十多歲、作風嚴謹的資深會計師，加入遠航已近兩年，是蕭遠和高薪從一家國有大廠挖來的財務高手。他扶了扶金絲眼鏡，用帶著些許江浙口音的普通話，條理清晰地開始彙報：
“蕭總，周總，各位同事。首先，我很高興地向大家彙報，集團在1996年第二季度，整體經營業績符合預期，並略超年初製定的目標。”
開場白讓在座的不少人鬆了口氣，臉上露出了輕鬆的神色。
“具體來看，”錢明指向投影幕布上的圖表，“集團第二季度實現總收入人民幣3.85億元，同比增長62，環比增長18。淨利潤為5800萬元，同比增長55，環比增長15。收入和利潤均保持了健康的增長態勢。”
這些宏觀數據固然可喜，但今天會議的重點，顯然不在此處。蕭遠微微頷首，示意錢明繼續。
錢明會意，切換了幻燈片，畫麵變成了更細致的成本與效率分析圖。“接下來，是本次彙報的重點，也是蕭總特彆關心的——自五月份起推行的內部資源整合措施的效果評估。”
會議室內的氣氛更加專注了。
“首先，在倉儲物流整合方麵。”錢明指向一項數據，“我們將原本分散在貿易公司、bp機業務乃至地產板塊的獨立倉庫進行了區域性合並，並建立了統一的物流調度中心。第二季度，僅深圳、廣州、上海三地的倉儲租賃成本，就比第一季度下降了12。同時，通過統一調度運輸車輛，優化配送路線，物流運輸費用環比下降了8。更重要的是，”他頓了頓，強調道，“根據業務部門的反饋，跨業務之間的物資調撥效率提升了約30，以前需要層層審批、協調多日才能解決的緊急調貨，現在基本可以在24小時內完成。”
坐在蕭遠下首的周偉華補充道：“這一點我深有體會。上個月bp機華東倉庫一度缺貨，就是從上海貿易倉庫緊急調撥了一批包裝材料救的急，要放在以前，至少得耽誤三天。”
蕭遠點了點頭，這正是在他運用【資源整合分析】功能後，提出的第一個優化方向。他看到係統界麵上，關於倉儲物流整合的這一項後麵，悄然標記了一個綠色的“√”和“初步達標”的字樣。
錢明繼續彙報：“其次，在集中采購方麵。集團成立了采購中心，對通用性強、采購量大的物資，如包裝箱、標簽、辦公用品、部分電子元器件等，實行統一招標、集中采購。第二季度，這部分物資的綜合采購成本，比第一季度分散采購時期下降了15。而且，由於采購量集中，我們在供應商那裡的話語權也增強了，付款賬期得到了延長，改善了我們的現金流。”
負責bp機業務的趙經理忍不住插話：“這點確實明顯。以前我們各自為戰，同樣的電阻電容，老蘇貿易公司）拿到的價格可能比我還低，現在統一談，價格透明，質量也更穩定了。”電話那頭的蘇芷晴也傳來聲音表示讚同。
蕭遠注意到，係統中“集中采購”項的後麵，也出現了“√”和“效益顯著”的評價。他心中微動，這些看似不起眼的成本節約和效率提升，彙聚起來，就是可觀的利潤和更強的競爭力。這比單純追逐市場熱點、盲目擴張，更符合企業長遠發展的內在要求。
“第三，”錢明推了推眼鏡，翻到下一頁，“在行政管理費用控製上。我們推行了無紙化辦公倡議，減少了不必要的打印；統一了各部門的差旅和接待標準；優化了總部能源管理。第二季度，集團總部的行政管理費用，在業務規模顯著擴大的背景下，環比僅微增3，遠低於收入增幅，費用率實際上是下降的。”
這時，負責地產板塊的新晉高管，一位姓李的總經理開口道：“蕭總，我們地產板塊雖然剛起步，但也感受到了整合的好處。比如一些基建用的通用建材，通過集團的采購中心統一采購，成本比市場價低了近一成，而且質量有保障。”
蕭遠微笑著點頭，鼓勵道：“很好，這說明整合的思路是正確的，需要堅持和深化。”他看向眾人，“聽到這些具體的成績，我很欣慰。這不僅僅是節省了多少錢的問題，更重要的是，它表明我們遠航集團正在從一個快速成長但可能有些‘粗放’的企業，向一個注重內部協同、追求精細化運營的現代化企業邁進。這是比單純賺多少錢更寶貴的財富。”
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他肯定了錢明的彙報，然後目光掃過全場，語氣變得深沉而有力：“但是，各位，我們必須清醒地認識到，這僅僅是開始，是‘初見成效’。”
他站起身，走到幕布前，用手點了點那些代表成本下降的百分比數字：“這些數字，證明了我們方向的正確。但它也提醒我們，過去我們的內部管理存在多少可以優化的空間？我們是否滿足於這百分之十幾的下降？遠遠不夠！”
他轉身，麵向所有高管：“倉儲合並了，但我們的庫存周轉率是否達到了行業最優水平？集中采購降低了成本，但我們的供應商管理體係是否健全？能否應對未來可能出現的供應鏈風險？費用控製住了，但我們的業務流程是否已經是最優、最高效的？還有，信息共享機製雖然建立了，但各部門之間是否真正打破了壁壘，做到了知識和經驗的順暢流動？”
蕭遠提出的一連串問題，讓剛剛有些鬆懈的會場氣氛重新變得凝重而充滿思考。高管們紛紛拿起本子記錄。
“偉華，”蕭遠點名。
“蕭總。”周偉華立刻應聲。
“接下來，我們的管理深化工作要進入第二階段。由你牽頭，聯合財務、人力、以及各業務線負責人，成立一個‘運營效率提升小組’。”蕭遠指示道，“任務就是針對我剛才提出的那些問題，進行更深入的挖掘和優化。不要怕暴露問題，我們要做的是解決問題。目標是在今年年底前，讓我們的整體運營效率，在現有的基礎上，再提升一個台階！”
“明白，蕭總。會後我立即著手準備。”周偉華鄭重點頭，感到了沉甸甸的責任。
“另外，”蕭遠坐回位置，手指輕輕敲了敲桌麵，“資源整合的思維，不能隻局限於內部。我們的貿易網絡、我們的銷售渠道、甚至我們未來可能投資或合作的企業，都可以看作是更廣泛意義上的‘資源’。如何將這些內外資源更有效地整合起來，形成更強的協同效應，甚至構建我們自己的‘生態圈’，這應該是大家，特彆是各位業務負責人，需要長期思考的戰略性問題。”
“生態圈”這個概念，在1996年的中國企業界還相當新穎，在座的高管們有些露出思索的表情，有些則若有所悟。他們再次感受到這位年輕老板思維的前瞻性。
“張工，”蕭遠看向列席會議的研發中心負責人。
“蕭總。”張工立刻坐直了身體。
“研發中心是集團的未來引擎。你們的‘雙軌製’技術路徑已經確定，集團會保障你們的投入。但同樣，研發工作本身，也有一個資源整合和效率提升的問題。如何將有限的研發資源投入到最關鍵的領域？如何促進硬件和軟件團隊、預研小組之間的知識分享？這些課題，希望你也多思考。”
“是，蕭總！我們一定加強內部管理和協同。”張工認真回答。
會議的最後，蕭遠再次肯定了大家第二季度的工作成績，特彆是為內部整合付出努力的相關部門和人員。他強調：“省錢就是賺錢，效率就是生命。我們既要敢於在市場開疆拓土，也要善於在內部精耕細作。隻有這樣，遠航這艘大船，才能行穩致遠。”
季度經營分析會在一片備受鼓舞又深感責任重大的氛圍中結束。高管們陸續離開會議室，三三兩兩地討論著剛才會議的內容，明顯感受到了集團管理風格正在發生的深刻變化。
蕭遠和周偉華、錢明最後走出會議室。
“偉華，效率提升小組要儘快搭起架子，找真正懂行、敢乾事的人。”蕭遠叮囑道。
“放心，蕭總，我心裡有幾個人選。”周偉華答道，“另外，蕭總，您剛才提到的‘生態圈’的想法，我覺得非常有啟發。是不是可以讓我們戰略部先做一些初步的研究？”
“可以。”蕭遠讚許地點頭，“思路可以放開闊一些，不僅限於我們現有的業務。甚至可以關注一下國外，比如美國矽穀那邊，一些新興的科技公司之間的合作模式。”
“好的，我明白了。”
回到自己的辦公室，蕭遠站在落地窗前，俯瞰著腳下這座充滿活力的城市。季度財報的良好數據，尤其是內部整合顯現的成效，讓他心中踏實了不少。這證明了他憑借係統輔助做出的管理決策是有效的，集團的發展基礎正在變得更加堅實。
他下意識地調出係統界麵，v25的經驗條，隨著這次重要會議的順利召開和整合措施的初步成功，似乎又清晰地向前邁進了一小步。他能感覺到，距離下一次升級，已經不遠了。而v30將解鎖的【行業趨勢預測】功能，無疑將為他接下來謀劃的重大戰略轉向，提供至關重要的支持。
內部管理的優化為“固本”，而下一步對未來的投資則是“培元”。兩者相輔相成，缺一不可。
桌上的內部電話響了起來，是秘書的聲音：“蕭總，夫人來電話，問您中午是否能回去吃飯？說小文和小武好像有點認人了，老是盯著門口看。”
蕭遠的心瞬間變得柔軟，臉上露出了發自內心的笑容。事業的進展固然令人振奮，但家庭的溫暖才是他奮鬥的最終歸宿和永恒的動力。
“告訴婷婷，我馬上回去。”
他掛斷電話，收拾好桌麵。集團的整合初見成效，未來的藍圖正在心中慢慢勾勒，而此刻，他隻想儘快回到妻兒身邊，享受那份平淡而真實的幸福。他知道，隻有平衡好事業與家庭，他這艘重新啟航的人生巨輪，才能真正駛向理想的彼岸。
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