與周偉華確定了1997年的戰略基調和具體行動方向後，蕭遠心中那幅關於未來的藍圖變得更加清晰和具體。然而，再宏大的藍圖也需要堅實的根基來承載。而衡量一個商業帝國根基是否穩固的最直觀標準，便是它的財務報表。就在戰略會議結束後的下一周，財務總監吳永平便帶著剛剛出爐、還帶著油墨清香的1996年度財務報告初稿，敲響了蕭遠辦公室的門。
吳永平年約四十，戴著金絲眼鏡，頭發梳理得一絲不苟，是集團高管中最為沉穩、嚴謹的一位。他早年在一家大型國企擔任財務負責人，被蕭遠高薪挖來後，便一直執掌著遠航的財務命脈，以其專業和謹慎深受信賴。
“蕭總，這是財務部加班加點趕出來的96年財報初稿，各項主要數據都已經核算完畢，請您過目。”吳永平將那份藍色的報告輕輕放在蕭遠麵前，語氣平和但透著一種完成重要任務後的鄭重。
“辛苦了，永平。坐，我們一起看看。”蕭遠放下手中的筆，身體微微後靠，做出了準備長時間聆聽和討論的姿態。他首先翻開了報告的摘要部分，那裡用簡潔的表格和圖表列出了核心財務數據。
映入眼簾的第一組數字，就讓他微微點頭。
“截至1996年12月15日，集團合並報表總資產，達到了8.7億元人民幣。”吳永平不用看報告，這些關鍵數字早已爛熟於心，他語調平穩地開始彙報，“相比去年同期的5.2億元，增長了67.3。淨資產為5.1億元，同比增長58.4。資產負債率保持在41.5的健康水平，較去年底的45.2有所優化，說明我們在擴張的同時，有效控製了債務風險。”
蕭遠的手指沿著資產構成表的細項下滑。流動資產占比合理，現金及等價物充裕，存貨周轉天數明顯縮短，應收賬款賬齡結構健康。這些都是運營效率提升的直接體現。“看來，今年大力推行的倉儲整合、集中采購和精細化庫存管理，效果很顯著。”他評論道。
“非常顯著，蕭總。”吳永平肯定道，隨即翻到利潤表部分，“今年集團全年預計實現營業收入18.5億元，同比增長55。值得注意的是，我們的淨利潤達到了2.9億元，淨利潤率約為15.7，不僅絕對值大幅提升，利潤率也比去年的14.1提高了1.6個百分點。”
“哦？利潤率還提升了？”蕭遠提起興趣。在業務快速擴張期，通常會因為投入加大、管理成本增加而導致利潤率下滑。能夠實現收入和利潤率的雙增長，無疑說明“管理深化”戰略取得了超預期的成功。
“是的。”吳永平臉上也露出一絲不易察覺的笑容，這是他作為財務負責人最樂見的結果，“這主要得益於幾個方麵：第一，bp機業務雖然競爭激烈，但我們通過提升服務質量和渠道效率，單台毛利保持穩定，規模效應攤薄了固定成本；第二，貿易業務通過整合物流和采購，成本有效降低；第三，地產板塊的第一個項目成功預售，貢獻了可觀的利潤；第四，也是最關鍵的，就是您今年主導的內部資源整合和管理提升項目，使得銷售費用和管理費用的增速遠低於收入增速，整體運營費用率下降了近兩個百分點。”
蕭遠滿意地靠向椅背，端起桌上的咖啡喝了一口。咖啡的微苦與此刻心中的甘甜形成奇妙的混合。這就是他想要的結果——不是盲目追求規模的膨脹，而是有質量、有效益的增長。“固本培元”，這個“本”和“元”，就體現在這些紮實的財務數據上。
“現金流情況呢？”蕭遠問出了他最關心的問題之一。利潤可以通過會計手段調節，但現金流是企業的血液，做不得假。
吳永平顯然早有準備，立刻翻到現金流量表部分：“經營活動產生的現金流量淨額非常充沛，達到3.1億元，遠超淨利潤。這說明我們的盈利質量很高，大部分利潤都轉化為了實實在在的現金流入。投資活動現金流淨流出2.5億元，主要用於深圳、上海等地的新地塊購置、研發中心設備投入以及北京分公司的設立。籌資活動現金流淨流入約5000萬元，主要是部分項目的銀行貸款。期末現金及現金等價物餘額為4.3億元，非常充裕，為明年的發展和新投資布局提供了堅實的資金保障。”
4.3億的現金！蕭遠心中一陣踏實。有了這筆龐大的現金儲備，無論是對現有業務的進一步投入，還是應對可能的市場波動，乃至為即將啟動的互聯網領域戰略投資，都提供了極大的戰略縱深和底氣。回想1990年初被騙光積蓄、流落街頭的窘迫，再看今日賬上趴著的數億現金，真是恍如隔世。
“各業務板塊的表現如何？”蕭遠開始關注細節。
吳永平有條不紊地彙報：“bp機業務依然是現金牛，營收占比最高，利潤穩定。貿易業務受內部整合和外部市場變化影響，營收增速放緩，但利潤率提升。地產板塊是今年的亮點，雖然營收占比還不高，但利潤貢獻率已經躍居第二，並且為我們積累了寶貴的開發經驗和品牌聲譽。另外，研發中心的投入比去年增加了80，全部做了費用化處理，如果資本化處理，賬麵利潤會更高，但按照您的指示，我們在研發投入上非常堅決，全部當期消化。”
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“研發投入是麵向未來的投資，必須堅決。”蕭遠肯定地說，“這部分投入，短期內會影響利潤，但長遠看，是集團保持競爭力的關鍵。財務上要全力保障，不要吝嗇。”
“明白。”吳永平記下這一點，隨即補充道，“還有一個亮點是我們的海外業務雛形。雖然通過香港公司進行的轉口貿易和少量股權投資規模還不大，但毛利率很高，而且為我們積累了國際結算和稅務規劃的經驗。吳永平頓了頓，推了推眼鏡，語氣帶著些許感慨，“蕭總，回顧全年，尤其是在年中時，我們內部曾對擴張速度和管理跟不上的問題有過擔憂。但從最終財務結果看，您當時果斷決策，放慢外部擴張腳步，轉而苦練內功，狠抓內部管理和資源整合，無疑是非常英明和及時的。這不僅沒有影響發展速度，反而通過提升效率和效益，為集團帶來了更健康、更可持續的增長。這份財報，可以說是‘戰略再平衡’和‘管理深化’策略成功的最佳證明。”
蕭遠聽完吳永平全麵而細致的彙報，目光再次落在那份厚重的財報上。藍色的封皮仿佛蘊含著過去一年整個集團上下數千名員工奮鬥的汗水與智慧。這不僅僅是一堆冰冷的數字，它是遠航集團這艘大船在1996年這個風浪漸起的商海中，穩健航行的最權威航行日誌。
它記錄了bp機業務團隊在紅海中搏殺的堅韌，記錄了貿易團隊在整合陣痛中的摸索，記錄了地產團隊從無到有開創局麵的艱辛，更記錄了所有後勤、管理支持部門為提升效率所付出的努力。
“永平，這份報告做得很好，數據清晰，分析到位。”蕭遠合上報告，鄭重地對吳永平說，“這充分說明我們96年的戰略方向是正確的，執行是有效的。這份紮實的業績，是我們應對未來任何不確定性的最大底氣。”
他站起身，走到窗前，望著樓下這片日益繁華的熱土。有了這一年打下的堅實基礎，有了這超過4億元的現金儲備，有了內部初步理順的管理機製，他對即將到來的1997年，對那些蘊藏著巨大機遇但也充滿不確定性的新領域，充滿了更強的信心。
“通知下去，按照這份初稿的數據，開始準備年終總結會的材料吧。”蕭遠轉過身，對吳永平說，“我們要讓全體員工都清楚地知道，他們這一年的辛勤付出，換來了怎樣輝煌的成果。同時，也要讓大家明白，這份‘基石之穩’，是我們走向更遙遠未來的起點。”
“好的，蕭總，我立刻安排。”吳永平拿起報告，點頭應道。他知道，這份優異的成績單，將為蕭遠接下來要推動的任何新戰略，提供最強有力的支持。
吳永平離開後，辦公室恢複了安靜。蕭遠坐回座位，意識輕輕觸動係統界麵，v30的標識靜靜閃爍。他並沒有動用【行業趨勢預測】等功能，隻是單純地看著那代表自身等級的數字。係統的輔助至關重要，但它提供的機遇和預警，最終需要通過實實在在的企業運營、通過這樣一份份紮實的財務報表，才能轉化為真正的實力。
基石已穩，遠航的新篇章，即將開啟。蕭遠的眼中，閃爍著洞察現在與未來的光芒，那是對過往成績的肯定，更是對廣闊未來的無限期待。
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