時光機的馬力這次必須開到最足！
因為我們即將直麵中國曆史上最龐大、最複雜、最爭議、也是最霸氣的“終極boss”——秦始皇，嬴政先生！
超級無敵溫馨提示：本文將以詼諧幽默的視角，嘗試解讀這位功過難以評說的帝王。內容包含大量現代比喻和主觀調侃，絕非曆史定論。始皇粉和始皇黑都請保持冷靜，我們的口號是：快樂吃瓜，理性討論！）
朋友們，請屏住呼吸，調整坐姿。
我們即將進入一個波瀾壯闊的時代，而站在時代中心c位的，是一位僅僅用了十年就橫掃六國，然後用餘生瘋狂折騰劃掉）建設國家的超級工作狂——嬴政。
他的職業生涯，如果用現代企業管理的角度來看，那就是：
《從實習生到董事長：我是如何兼並六家競爭對手，實現集團上市的》
《論企業標準化管理的重要性：從文字到車輪必須聽我的》
《公司基建投入過大導致現金流緊張怎麼辦？在線等，挺急的》
《五次全國巡店巡遊）是一種什麼樣的體驗？》
《hr的雷霆手段：一次簡單的員工儒生）優化計劃如何演變成公關災難》。
準備好迎接這位“千古一帝”的狂風驟雨了嗎？
係好安全帶，發車！
上任伊始：天降猛男，兼並狂魔——
公元前221年，當嬴政同誌站在鹹陽宮的最高點，俯瞰他剛剛打下的巨大版圖時，他的心情大概是：“爽！但是……好亂啊！”
他接手的是一個巨大的、剛剛通過“惡意收購”組建的集團公司。
原來的七國齊、楚、燕、韓、趙、魏、秦），各有各的企業文化、管理製度、甚至交流語言。
想象一下嬴總每天的崩潰：
?看趙國的報告，文字像鬼畫符。
?看楚國的報表，度量單位完全對不上。
?讓齊國分公司發一批貨過來，車輪間距居然和秦國的標準軌道不匹配！還得先換輪子才能運進來！
?各地的員工百姓）還在念叨著原來的老板諸侯），企業文化認同感為零。
這對於一個有著重度強迫症和控製欲的ceo來說，簡直是地獄般的體驗。
“這不行！”嬴總一拍桌子，“必須整合！必須標準化！必須全部聽我的！”
於是，一場史上最徹底、最迅猛的“集團業務整合”開始了。其核心思想就一句話：“書同文，車同軌，統一度量衡”。
1.書同文統一文字）：相當於強製全集團所有分公司使用統一的“office辦公軟件”和“字體包”小篆）。
以後不管你是齊人還是楚人，寫的報告必須讓我嬴總看得懂！這一招，奠定了華夏文化認同的基石，功在千秋。
2.車同軌統一車寬）：相當於在全國推行“標準鐵軌寬度”。
所有車的輪子間距必須一樣。這樣，他的“高速公路”馳道）就能發揮最大效率，軍隊和物資可以快速到達任何地方。
這是古代的“物流革命”。
3.統一度量衡：相當於統一了全國的“計量單位”。
一斤就是一斤，一尺就是一尺，誰也彆想缺斤短兩，所有統計報表數據清晰，方便中央管理收稅。
從此以後，天下買賣，童叟無欺理論上）。
這幾板斧下去，原來各自為政的六國，被強行擰成了一股繩，真正從地理上的統一，走向了文化和經濟上的統一。
嬴總看著整齊劃一的數據報表，露出了滿意的笑容：“舒服了。”
基建狂魔：長城、馳道與靈渠，國家級大項目狂飆———
如果以為統一了就完事了，那你就太小看嬴總的雄折）心騰）壯能）誌力）了。
他內心住著一個巨大的“基建狂魔”。
他的理念是：既然公司上市了，就得大力投資基礎設施建設！
1.修長城國防工程）：北方的匈奴同事不太講武德，老是來“串門借東西”搶劫）。怎麼辦？
修一堵巨大的“公司圍牆”長城），把他們擋在外麵！雖然勞民傷財，但確實是一道重要的軍事防線。
2.修馳道高速公路網）：相當於在全國修建“秦朝版高速公路網”道寬五十步，路邊種樹）。
條條大路通鹹陽，中央的政令和軍隊可以快速抵達帝國任何角落，極大地加強了控製力。
3.修靈渠物流水道）：對南方百越分公司用兵時，後勤補給跟不上？
那就挖一條“人工運河”靈渠），連接湘江和漓江，讓糧草物資通過水路直達前線！
堪稱古代的“超級物流工程”。
這些項目，任何一個都是功在當代、利在千秋的偉業。
但它們同時上馬，消耗的人力、物力、財力是天文數字。
老百姓剛從戰亂中喘口氣，就被拉去服徭役，累死餓死不計其數。
朝廷的財務總監治粟內史）可能天天做噩夢：“老板，預算！預算又超了！國庫要空了啊！”
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嬴總：“錢不是問題！問題是項目不能停！給我接著修！”
這就好比一個公司ceo，不顧現金流，瘋狂抵押貸款投資未來，雖然前景遠大，但員工百姓）的幸福感已經降到冰點。
品牌宣傳與輿情管控：五次巡遊與刻石頌德———
公司做大了，品牌形象很重要。
嬴總深諳此道。
他覺得光在鹹陽宮裡發號施令不行，得深入基層，視察各個分公司郡縣），讓天下百姓都看看我這位新老板的威儀。