春節的喧囂與忙碌，如同退潮的海水，漸漸平息。堆積的訂單在“春節突擊隊”的奮戰和假期後返廠工人的全力投入下，終於如期交付。錦繡製造廠再次平穩運轉，機器規律的嗡鳴聲掩蓋了不久前那場人手危機的驚心動魄。
然而，坐在辦公室裡的蘇晚，眉頭卻並未舒展。她的麵前，攤開著去年全年的賬本和一疊新的生產報表。賬本是請隔壁街道一位退休老會計幫忙記的，標準的傳統中式賬簿，密密麻麻的毛筆小楷，收支條目混雜，月底結算時，常常需要蘇晚和那位老會計熬上幾個通宵，才能勉強軋平。而生產報表則更顯粗放，隻有簡單的入庫、出庫數量，成本核算、利潤分析、物料損耗統計這些關鍵數據，幾乎是一片空白。
春節前那場訂單風暴，暴露出的不僅僅是人手問題，更是管理上深層次的短板。她無法快速厘清哪類產品利潤最高，哪個環節成本超標，資金流轉的具體情況如何。這種感覺，就像駕駛著一艘不斷壯大的航船，卻隻能依靠目測和經驗來判斷航速與風向，缺少精確的羅盤和航海圖。
另一件讓她隱隱擔憂的事，發生在節後的一次設備檢修中。那台寶貴的半自動縫紉機出現了一個複雜故障，林長河帶著廠裡培養的維修工搗鼓了半天，也隻能讓它勉強運行，無法根除問題。最後不得不再次花費重金，請來省城機械廠的老師傅。老師傅一邊修理，一邊隨口問及設備的日常保養數據和運行記錄，蘇晚和林長河麵麵相覷——他們隻有最基礎的開關機時間和簡單的故障描述，更係統的維護檔案，無從談起。
“蘇廠長，你們這廠子發展快，是好事。可這技術管理，也得跟上啊。”老師傅意味深長地說，“光靠經驗，對付簡單機器行，以後要是引進更先進的設備，怕是玩不轉嘍。”
這句話，像一根針，深深紮進了蘇晚的心裡。她意識到，她和林長河，一個靠著前瞻的眼光和拚勁，一個靠著務實的經驗和鐵腕，可以將廠子從無到有、從小到大地建立起來，但想要讓它行穩致遠，成為真正現代化的企業，他們自身的知識結構，已經觸及了天花板。
一天晚上，在出租屋那盞依舊溫暖的台燈下，蘇晚沒有像往常一樣翻閱產品圖樣或客戶資料，而是對著一本從圖書館借來的、紙張泛黃的《工業企業會計基礎》發呆。上麵陌生的科目、複雜的公式，讓她看得頭暈眼花。
林長河端著一杯熱牛奶進來，放在她手邊，目光掃過那本艱澀的書籍，又落在她緊蹙的眉頭上。
“看不懂？”他問。
蘇晚歎了口氣，合上書，揉了揉發脹的太陽穴：“長河哥，我覺得……我們得請人了。”
林長河在她對麵坐下，安靜地聽著。
“我們需要一個專業的會計，能把我們的賬目理清楚，能告訴我每一分錢花在哪裡，賺在哪裡，未來該怎麼規劃資金。”蘇晚的語氣帶著一絲不易察覺的焦慮，“我們還需要一個真正的技術員，懂機械原理，能建立設備檔案，能做預防性維護，甚至能指導我們下一步該引進什麼樣的技術。光靠我們倆，還有廠裡現在的人，不夠了。”
這是她深思熟慮後的決定。引進外來人才，意味著要付出更高的薪水，意味著原有的權力結構可能受到挑戰，也意味著未知的文化衝突。但她更清楚，固步自封的代價，將是企業發展的停滯，甚至是被時代淘汰。
林長河沉默了片刻。他理解蘇晚的焦慮，也認同她的判斷。他管理生產、建立製度靠的是在部隊養成的條理性和在實踐中摸爬滾打的直覺，但對於財務和技術這種高度專業化的領域，他同樣感到力不從心。
“嗯。”他最終點了點頭，言簡意賅地表達了支持，“你看準的人，就請。”
有了林長河的支持，蘇晚立刻行動起來。她通過陳主任的關係，聯係上了省財經學院的一位老教授，又通過機械廠老師傅的介紹，接觸了市輕工設計院的一位退休工程師。經過幾輪懇談和艱難的薪資談判給出的工資遠高於當時國營廠的水平），蘇晚以極大的誠意，終於打動了兩名專業人才。
一位是畢業於省財經學院、在原單位不得誌的中年會計師，楊建華。他戴著黑框眼鏡，梳著一絲不苟的分頭，言談舉止帶著知識分子的清高和財務人員特有的謹慎。
另一位是市輕工設計院退休不久的高級工程師，周誌剛。他頭發花白，身材清瘦，但精神矍鑠，談起技術問題來目光銳利，語氣不容置疑。
兩人的入職，在平靜的錦繡製造廠裡，投下了兩顆不小的石子。
楊建華上班第一天，就對著那份傳統的中式賬本皺起了眉頭。“這不符合規範。”他推了推眼鏡，語氣嚴肅，“必須建立新的會計科目，采用借貸記賬法，所有原始憑證必須齊全，流程必須規範。”他要求設立獨立的財務室，要求所有報銷、采購都必須有他審核簽字，要求倉庫的物料進出必須有精確的磅單和領料單。
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這一套嚴格的流程，讓習慣了蘇晚一句話就能支取資金購買急料、倉庫管理相對粗放的老員工們極不適應。張梅第一次拿著購買一批輔料的申請單找楊建華簽字時，因為缺少詳細的三家比價單，被直接打了回來。
“楊會計，這……這以前都是這麼買的啊！等著急用呢！”張梅著急地說。
“張班長，規定就是規定。沒有合規手續，我不能簽字。”楊建華麵無表情，語氣毫無通融餘地。
張梅氣得跑到蘇晚那裡抱怨：“晚晚，這新來的會計架子也太大了吧！買點螺絲紐扣還要這麼麻煩，這活還乾不乾了？”
另一邊，周誌剛工程師的“新官上任三把火”燒得更旺。他花了三天時間，將廠裡所有設備，從半自動縫紉機到老式的鎖邊機，全部檢查了一遍，建立了一份詳細的設備檔案。然後，他拿出了一套極其嚴格的設備保養規程和安全生產守則，要求每日、每周、每月必須執行，並要留下記錄。