惠民澳洲葡萄酒示範中心的成功，觸動了歐洲跨國酒業巨頭“拉圖集團”的利益。該集團長期壟斷澳洲葡萄酒的歐洲銷售渠道，通過低價收購農戶葡萄、高價售賣貼牌酒賺取暴利，如今惠民不僅幫農戶提升精品酒出品率，還自建全球銷售網絡，直接威脅其市場地位。拉圖集團澳洲區總裁亨利隨即采取打壓手段：一是以“高於惠民40”的價格收購葡萄，要求農戶簽訂“5年獨家供貨協議”，違約需賠償酒莊估值的50；二是向歐洲海關舉報惠民葡萄酒“標簽不符合歐盟標準”，導致20個集裝箱貨物滯留港口；三是散布謠言，聲稱惠民“用人工添加劑調整葡萄酒口感”，煽動歐洲消費者抵製。
短短三周，有40家農戶因抵擋不住高價誘惑簽訂協議，歐洲市場的葡萄酒訂單減少60，部分酒莊工人因擔心失業，在亨利的煽動下圍堵示範中心。傑克找到劉木龍時眼圈泛紅：“亨利給的價格能讓我更新所有設備，但我知道他是想壟斷我們的葡萄，可其他農戶都簽了，我怕我們撐不下去。”
劉木龍立刻啟動“全球助人聯盟”大洋洲支援計劃：首先，聯係西非可可示範中心的阿莫阿非洲農業協會）、南美咖啡示範中心的卡洛斯南美農業聯盟），通過兩人協調，國際葡萄酒組織oiv）派專員赴澳洲核查，出具“惠民葡萄酒標簽合規、無人工添加劑”的報告，歐洲海關放行滯留貨物；其次，蘇晴帶領公益部，整理拉圖集團“往年壓價收購、撕毀協議”的證據——2022年拉圖曾因市場波動，單方麵將葡萄收購價砍半，導致10家農戶破產，這些案例經周雨桐對接的歐洲媒體曝光後，引發公眾對拉圖的抵製；最後，思琪發起“澳洲葡萄酒合作社聯盟”，將與惠民合作的農戶整合為聯盟，統一提供智能種植技術、聯合工坊加工、全球渠道銷售，即使拉圖抬高收購價，聯盟通過精品酒的高利潤，仍能讓農戶收入比單賣葡萄多70。
更關鍵的是，劉木龍聯合澳洲農業部門，推出“葡萄酒產業升級補貼”——對加入聯盟的農戶，每畝葡萄補貼200澳元，同時出台《澳洲葡萄酒收購公平法案》，禁止簽訂“霸王條款”。拉圖集團的高價收購僅維持兩個月就因成本過高崩盤，簽訂協議的農戶發現收入遠低於聯盟，紛紛通過法律途徑解除協議。亨利在撤離澳洲前，對劉木龍說：“你用‘助人共贏’打破了行業壟斷的規則，這才是葡萄酒產業該有的樣子。”
【檢測到宿主聯動全球助人聯盟化解跨國酒業壟斷，守護大洋洲農戶權益，係統觸發“大洋洲農業公益正義”判定】【獎勵：1.大洋洲葡萄酒產業協同平台整合種植、釀造、跨境銷售全鏈條資源）；2.澳洲葡萄酒協會“年度產業貢獻獎”惠民集團獲此榮譽）；3.“大洋洲葡萄酒保護基金”3億元用於支持農戶對抗壟斷、升級種植技術）】
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