會議室內的空氣仿佛凝固了。
所有的目光，或審視，或懷疑，或帶著一絲看好戲的輕蔑，全部聚焦在那個年輕的縣委書記身上。
王宗明身體微微前傾，眼神銳利如刀，準備隨時從陳淨的彙報中，找出致命的破綻。
然而，陳淨開口的第一句話，就讓所有人，包括王宗明在內，都感到了一絲意外。
“各位領導，各位專家。”陳淨的聲音沉穩而清晰，他沒有急於打開麵前的ppt，而是環視全場，坦然迎向所有目光，“在彙報我們的‘湖洪模式’之前，我想先坦誠一個事實：我們這個模式，從現行的《國有資產管理條例》的字麵意義上看，確實是‘法無先例’的。”
嘩——
會議室裡響起一陣輕微的騷動。
王宗明嘴角的冷笑更深了。他身邊的幾個專家交換了一個“果然如此”的眼神。
自曝其短？這是什麼路數？難道是準備直接投子認負？
劉建業的心一下子提到了嗓子眼，緊張地看著陳淨的背影。而王大爺，則因為聽不懂這些機鋒，依舊隻是局促地坐著。
陳淨頓了頓，語氣陡然拔高，充滿了力量感：“但是！我們今天來到這裡，想要探討的，不是一個簡單的‘合法’與‘不合法’的問題，而是一個更深層次的抉擇——”
他伸出一根手指，目光灼灼地掃過全場：
“——當盤活地方經濟、維持社會穩定的重大責任，與部分暫時滯後的規章製度發生衝突時，我們，作為國家的管理者和政策的執行者，究竟應該如何取舍？”
“是抱著一本已經無法完全適應新形勢的舊賬本，眼睜睜地看著一個擁有數千職工、承載著數萬家庭生計的企業，在持續的虧損和內耗中，慢慢爛掉、倒掉，最終成為一個需要國家不斷輸血的巨大包袱？這，難道就是所謂的‘保全國有資產’嗎？”
“還是說，我們應該以更大的勇氣和智慧，在確保國有資產核心利益不受損的前提下，大膽探索，引入新的機製，讓這筆‘瀕死’的資產，重新‘活’過來，煥發生機，為國家創造新的稅收，為社會解決就業難題，為百姓帶來實實在在的希望？”
一連串擲地有聲的反問，像一柄柄重錘，敲擊在每一個人的心頭。
原本那些帶著輕蔑和審視的目光，漸漸變得凝重起來。
王宗明的眉頭，不易察明地皺了一下。他意識到，陳淨從一開始就避開了“是否違法”的陷阱，而是直接將議題，上升到了“改革的目的與本質”這個哲學高度。
這小子，野心極大！
陳淨沒有給他們太多思考的時間，他按下了ppt的翻頁鍵，屏幕上出現了一個醒目的標題：《關於構建“國家—社會—市場”三元製股權結構，盤活困難國企存量資產的“湖洪模式”探索與思考》。
“各位領導，我們提出的‘湖洪模式’，核心並非簡單的‘分股份’，而是一種製度設計。我們稱之為‘三元製’。”
“第一元，是‘國家股’。在我們的方案裡，湖洪縣政府代表國家，持有新公司35的股份，並擁有一票否決權。這確保了企業的發展方向，必須符合國家戰略利益，這是我們的底線，是國有資產的‘定海神針’。”
“第二元，是‘社會股’。我們將30的股份，注入新成立的‘紅星鋼廠民生保障基金’，由全體在冊職工共同持有。但這部分股份，‘分紅權’與‘在職身份’掛鉤，‘所有權’歸屬基金會集體，個人不得交易、不得繼承。這意味著，我們不是在製造一夜暴富的懶漢，而是在培養與企業共存亡的‘主人翁’。它解決的是企業發展的內生動力和穩定問題。”
“第三元，才是‘市場股’。我們拿出35的股份，麵向社會公開招募戰略投資者，引入先進的技術、管理經驗和市場渠道。它解決的是企業發展的外部資源和效率問題。”
陳淨的聲音鏗鏘有力，邏輯清晰得如同一部精密的機器。
“國家掌舵，人民劃槳，市場揚帆。三者相互支撐，又相互製衡。這才是‘湖洪模式’的全貌！”
“我們承認，這個模式讓國家的直接持股比例下降了。但我們換來的是什麼？我們換來了一個從年虧損數千萬、隨時可能引發群體性事件的‘負資產’，變成了一個未來每年能貢獻數千萬乃至上億稅收、帶動數千人就業、激活一條產業鏈的‘優質活資產’！”
他深吸一口氣，聲音裡帶上了一絲情感。
“各位領導，請問，抱著一個不斷在縮水的100，和擁有一個不斷在增值的35，到底哪一個，才是真正意義上的‘國有資產保值增值’？”
話音落下，整個會議室鴉雀無聲。
就連之前準備好了一肚子詰難的專家，此刻也陷入了沉思。
陳淨的理論，已經完全超出了一個縣委書記的範疇。他構建的，是一個完整的、自洽的、具有極強說服力的改革模型！
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這時，陳淨轉過身，看向身旁的王大爺，聲音變得柔和下來。
“紙上得來終覺淺。我想請大家聽一聽，我們方案裡最重要的‘資產’——我們的人，是怎麼想的。”
他對著王大爺，像在家裡聊天一樣問道：“王大爺，您能告訴各位領導，在縣裡提出這個方案之前，您和您的工友們，每天最害怕的是什麼嗎？”
王大爺被這突如其來的提問弄得一愣，但他看著陳淨鼓勵的眼神，緊張感消退了不少。他站起身，對著一眾大領導，用帶著濃重地方口音的普通話，樸實地說道：“怕……怕廠子哪天就沒了。怕我們這些乾了一輩子的老骨頭，沒地方去。怕娃兒們長大了，也跟我們一樣，沒個盼頭……那廠子，就像個得了重病的人，就等著咽氣兒了……”
陳淨又問：“那現在呢？你們盼著什麼？”
王大爺的眼睛一下子亮了，渾濁的眼球裡迸發出驚人的神采：“現在？現在盼著新廠快點開工！我們……我們現在也是廠子的主人了！陳書記說，我們出的每一分力，流的每一滴汗，都跟自家的收成掛鉤！我們盼著，把廠子乾好，給國家多交稅，給自家娃兒多掙點讀書錢！這廠子，活了！”
這番粗糙卻無比真摯的話，像一股暖流，瞬間融化了會議室裡冰冷的理論交鋒。
“情”與“法”的對決，在這一刻，似乎已經有了答案。
陳淨重新麵向主席台，微微鞠躬：“我的彙報完了，謝謝大家。”
全場寂靜了足足十幾秒。
最終，是坐在主位上的中央政策研究室副主任李建國，打破了沉默。
他沒有立即評價陳淨的彙報，而是將銳利的目光，投向了王宗明身邊的一位國資委專家。
“張司長，”李建國緩緩開口，聲音不大，卻帶著不容置疑的威嚴，“剛才陳淨同誌提出了一個很有意思的問題。我想聽聽你們國資委的專業意見——對於一個連續十年虧損，需要地方財政持續‘輸血’才能勉強維持運營，並且在可預見的未來，沒有任何扭虧為盈希望的國有企業，在我們的會計準則和資產評估體係裡，它的實際價值，究竟應該是多少？我們是該把它視為一筆‘資產’，還是一筆需要不斷投入成本去維持的‘負債’？”
這個問題，如同一把鋒利的手術刀，精準地剖開了王宗明他們“國有資產流失”論調的虛偽外殼。
王宗明的臉色，在那一瞬間，變得無比難看。他知道，風向，已經徹底變了。這個他眼中的“小泥鰍”，不僅頂住了風浪，甚至還掀起了一場更大的風暴，一場足以改變規則的風暴。
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