李建國的問題，像一記精準的點穴，正中對方的死穴。
被點名的國資委張司長，額頭上瞬間滲出了一層細密的汗珠。他的嘴唇翕動了幾下，最終隻能給出一個無比圓滑卻空洞的官方回答：“李主任，這個問題……很複雜。從賬麵上看，紅星鋼廠的淨資產依然是正數，它代表了國家多年的投入。但從經營性現金流和未來盈利預期來看，它的確……存在巨大的挑戰。我們國資委的原則，是嚴格遵循相關法規，確保國有資產在任何形式的變動中，程序合規，賬目清晰……”
這番話，說了等於沒說。
在座的都是人精，誰聽不出來這其中的避重就輕和無奈？
李建國沒有再追問，他隻是輕輕點了點頭，目光再次回到陳淨身上，眼神中帶著一絲不易察覺的讚許。
他緩緩開口，聲音不大，卻仿佛帶著一錘定音的力量。
“今天的會，我看就開到這裡吧。”
他轉向陳淨，語氣溫和了許多：“陳淨同誌，還有湖洪縣的同誌們，你們辛苦了。你們的彙報，內容詳實，思考深入，尤其是你們這種敢於擔當、勇於創新、直麵問題的精神，值得肯定。”
他停頓了一下，目光掃過全場，最終落在王宗明那張陰沉的臉上。
“改革，就是要摸著石頭過河。總是沿著舊地圖，是找不到新大陸的。‘湖洪模式’，是一個很有價值的探索。我個人認為，它為我們解決當前一部分困難國企的‘存量改革’問題，提供了一個全新的思路。”
“當然，”他話鋒一轉，儘顯為政者的老道，“任何新生事物，都有一個發展的過程。‘湖洪模式’究竟是良藥還是歧路，不能靠我們在會議室裡辯論，要靠實踐來檢驗。真理，是乾出來的，不是說出來的。”
最後，他做出了總結：“我建議，由發改委牽頭，聯合我們政研室、國資委等相關部門，成立一個專項課題組，將湖洪縣列為‘國企股份製社會化改革’的第一個試點單位。課題組將全程跟蹤、評估‘湖洪模式’的實踐過程，及時總結經驗，發現問題，為國家下一步製定相關政策，提供第一手的決策依據。”
“試點”二字一出，王宗明的臉色瞬間變得煞白。
他知道，自己輸了，輸得一敗塗地。
這不僅僅是紅星鋼廠一個項目的得失，更是兩條路線之爭的階段性勝負。陳淨，這個他眼中的“小泥鰍”，不僅沒有被拍死在灘塗上，反而借著這股風浪，一躍成龍，得到了國家層麵的“尚方寶劍”！
會議結束。
當陳淨一行人站起身時，幾位之前還表情嚴肅的部委領導，臉上露出了和善的笑容，主動走過來和陳淨握手。
“小陳同誌，很了不起！有思想，有魄力！”
“湖洪縣我們記住了，以後有什麼困難，可以直接向我們課題組反映。”
與這邊的熱絡形成鮮明對比的，是王宗明那邊的門可羅雀。他鐵青著臉，和高建軍一言不發地快步離開了會議室。在與陳淨擦肩而過時，他投來了一道陰冷怨毒的目光，那眼神仿佛在說：這事，沒完。
陳淨坦然回視，眼神平靜如水。
他知道，梁子已經結下，而且是不死不休的那種。但他不在乎。既然選擇了這條路，就不怕路上有豺狼。
……
會議結束後，陳淨被李建國的秘書客氣地請到了一個小會客室。
房間裡隻有李建國一人。
“坐吧，小陳。”李建國的語氣比會上更加親切。
“謝謝李主任。”陳淨坐姿筆挺，態度恭敬。