9月22日上午10點50分，周總像一陣旋風一樣急匆匆地跑到我麵前，他的腳步快得像要飛起來一樣。他一見到我，就迫不及待地說要跟我講講湖北礦山的事情，而且還要整理補發一下相關資料。
我心裡不禁犯起了嘀咕：難道他是想讓我幫他找一個多億的錢來擺賬用嗎？這可不是一件小事啊！畢竟這麼大一筆錢，可不是隨隨便便就能拿出來的。
不過，如果真的是這樣，那這擺賬可不能白擺啊。我得跟他談好條件，讓他給我一些相應的報酬才行。這就好比是我給他搭了一座橋，讓他能夠順利地去做這件事情，那他也得看看自己能不能順利地拿到許可證啊，對吧？
那麼，第二個方案又是什麼呢？我哥們會把足夠的錢都找來，然後讓礦主變成“明股實債”。這“明股實債”聽起來就像是一個謎一樣，讓人摸不著頭腦。這裡麵涉及到很多複雜的計算，比如要評估這個礦山到底值多少錢，你需要投入多少錢，以及你現在的價值又是多少等等。這些都需要仔細地算一算，才能確定最終的方案是否可行。
這個武漢地質大學一個教授他想主導這個事兒，他想主導就是說你主導了，你也主導不了什麼，他現在提出我就說了，我說給你股份不就完了嗎？你忙活半天是吧？上來一個股份合適了，那裡麵就是說你參與可以，但是你不能主導是吧人投資方做主導是不是？
你不能隨便拿我的錢，你就把礦產證什麼東西給我手裡擱了，對我的控製的東西，你弄咱有個約定，你把錢還給我，要錢我不要礦對。
所以就是說我上次跟你說，內蒙的經驗曆史上我按照方式可以解決資金的，我說你把所有你給我幾個億，你都融到了我新公司控股，你每年保證給我10，你不需要3,000萬，你保證給我是你把本金什麼退回我都全給你。還有啥意思？我說你必須得錢進我賬上，誰出錢進人誰弄，對這是規則，你彆到時候這個朋友都沒做了。
我看完之後，我總體的他是很亂，是思路工作。誰出錢，現在主要是什麼？那是誰出錢，對能乾啥？他現在融資他說談著十幾家，說好像能在近期能有，我說這個東西不能說好像你好像的話你等於是他們沒有把握。
因為他這個東西我們其實很簡單，比如說我找你掙錢，我有公司我把財務章程交給你就行了，你該打錢打錢，因為我用理論我拿不走，你把賬號給管好你就沒事了。是對吧？我說對了，把賬號管好就沒事了。因為你如果錢不到賬，這是誰不給你打是就說什麼這個東西讓他的感覺總有一個地方被扣，對好像不順暢，所以這個東西談起來很彆扭。
我弄完之後，隻需要控製好我們的財務狀況就行了，這其中最關鍵的就是打錢的成本問題，對吧？就好比你家的錢，無論是貧窮的賬戶還是富裕的賬戶，對於我們來說都無所謂。而且，這裡麵連稅都不用交，資金往來非常便捷。所以說，這就是我們做項目時所秉持的一種特定思路。
當我們安排吃飯單位的時候，我們希望大家看到我們公司能夠在這種單位的市場上表現得相當出色。我可以告訴你，我的很多朋友都特彆願意來這裡吃飯。你知道為什麼嗎？原因很簡單，就是這裡停車非常方便。他們隻需要把車往這兒一停，然後就可以直接去吃飯了，根本不用擔心找不到停車位的問題。
那天我正好碰見一個老大哥，他來這兒吃飯居然都沒跟我說一聲。我就問他：“你來這兒吃飯怎麼都不跟我說一聲呢？”結果他回答說：“我跟你說啥呀？我就是在食堂打了份飯，吃完就走啦！”
我就遛彎兒，現在停車費也算貴了，原來停車費更便宜，停一天就4塊錢3塊錢，這兒原來現在最近管得緊了，新上的副院長說物業要社會化，也就這兩天還鬨，他的腦子有毛病，你這一看格局就不夠，為什麼說你你提供了很多門票，你沒必要說沒法，你說咱坐飛機跑新疆還在乎100塊錢門票，是吧？不在乎是吧？
所以呢，我跟你講啊，新疆那邊的事情和海南那邊的事情其實都非常具體呢。你看啊，咱們哥們兒之間的事情也很具體對吧？如果他同意的話，那咱們就去找人的親戚動手。為啥呢？主要是因為他經濟上不太寬裕啊。那天我還專門問了技術團隊呢，他們給出了一個簡單的方案。畢竟現在各種信息太多了嘛。
你想啊，這時候很多東西都還隻是概念性的，就好比路線怎麼走，這就跟說了啥事兒是個事兒一樣，雖然有個事兒，但第一個事兒還是我的敏感區呢。所以呢，為了保護這個平台，我們就必須得去現場看看第二個項目，然後跟項目設計方好好溝通一下，儘快把用地範圍給說明白了。
接下來呢，就是要完善登記審批手續啦，這個可不能馬虎哦。還有啊，第四個就是要做好儘調工作，把相關的情況都摸清楚。最後呢，就是要把相應的費用都處理好，該交錢的就交錢，這可不是交給咱們自己哦，是你該交新的服務費就交，沒啥好猶豫的。這樣一來，這種結果現在就已經很清晰明了啦，我也算是弄通了呢。
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我說行，我說我到時候給這邊談完，討論再往下，因為他這樣你弄的時候，因為現在因為他不懂林業，他給的資料是沒用的，就跟咱倆第一次見麵的時候，你說的東西對我沒用，你怎麼沒用，大家說的對我沒用，不是說你說的不對，你對我沒用，對我得要有我對我有用的東西，其實海南就是簡單，那麼他已經把事事都捋完了，將來我就讓他們捋，我說先彆動手，我說到時候談完再說，你彆到時候讓兄弟們，因為咱們是不能說金口玉言，你弄完之後他說不乾了，那就不聊了。
就這個程序人都掛網有個幾億的活，我再找人跟人說，對你前麵生意就安排對，我也沒辦法是吧？很多人想簡單就想聊個事兒，因為我現在做項目很累，其實項目不用那麼多，你看我安陽國屬於我從18年開始做，到現在還在做還。
18年的時候，他們進入了這個場地，而我則帶領著幾位專家一同前往。然而，其中有一位專家在中途離開了，而另一位專家如今已經負責起整個機構的運營，並且還養活了10多個人。每天的企業方案和相關材料都所剩不多了，畢竟他原本就是搞設計出身的。
這裡山清水秀，風景宜人，而我恰好是從事林業工作的。比如說，今天我們談完事情之後，我會再確定一下，然後上午就給博士打電話，讓他帶著一幫老師過來乾活。因為我們的主要目的就是乾活嘛。
現在我們這裡能夠安裝空調了，好多空調都是這樣安裝的。不過，除非天氣特彆炎熱，否則一般情況下我都不會開空調，而是打開窗戶，讓自然風進來，這樣就很涼快了。甚至中午睡覺的時候，我都不回家，直接就在這裡睡，感覺非常舒適。
所以說，海南的這個項目其實挺簡單的，現場也都已經說過了。但是當我們聊到新疆的時候，情況就比較複雜了。沒錯，因為在那裡還需要發展煤場，所以那天我還得去找人商量一下相關事宜。
27號拿標書第一批的，我們的第一批的。不是它分兩期，一期是90萬噸，已經弄了二期，還有你對應對這個礦不是港口，一期27號發標書，他們就進場，一期已經進場，對27號發標什麼的。就是港口建設，對港口建設就這樣來彙款。兩種人，一種找四川雲圖人，一種找貴港人，四川雲圖是上市公司。
就是說，在一個央企裡工作，不管是收多少管理費，他們都給不了。就算簽了協議也是白簽，根本無法兌現承諾，比如答應給他分配多少工作，但實際上他根本做不了。陳總在這中間，就好比我朋友看完這個項目之後，我們該怎麼回複他呢？就是說他人在哪裡呢？如果在廣西而不是在重慶，那沒問題，可以讓他去對接。因為現在央企沒辦法出錢，比如說項目達標了，現在央企這邊，包括我跟領導都是這麼說的，我們從來不會說讓彆人找活給我們，然後我們就不用乾活了。比如說土方工程你做不了，那我可以找人來做，我會跟他說你找人做就行，或者你要是覺得可以，那就更好了，但這個份額得算在我頭上，讓彆人把錢交給我們，而不是交給他。而且我跟你講，以後還會有類似的一些項目，這些項目隻能說是一個借口，真正要去做的時候，還得搭建一個平台，就像之前在新疆和海南做的那些大平台一樣。
那項目就呼嚕就來了，因為你在新疆一直攤上的項目夠了，你要來了，今天有個偉大的就效率都不具備什麼性，延展性必須的，今天聊一個明天聊一聊，現在又聊天了，我立足新疆聊了，你比如海南的問題乾，咱記住，他除了你火山口能不能單獨的啥弄不了了，得有個人支攤就行。
我給你個簡曆表格填個表演表格填過來。現在說項目你就記住兩條，第一個關係的到位，第二你得在桌上怎麼樣？桌上不聊，光跟桌子也聊聊不過去，對，我現在最討厭聊項目，就茶樓聊，媽的賓館的我一聽都不去，對我都不去，一個連辦公室都沒有，跟你聊什麼也聊。
我剛才聽電話我說聊聊的時候，他始終找領導去說話去跟領導說話，你給人錢你不出聲嗎？不對。所以你倆錢給你了，你問得非常清楚，明白了，你這就咱倆你也辛苦就飛一趟就完了。好吧？
比如說，假如禁止抽煙就不讓人走了，那到底有沒有這種情況呢？如果要較真的話，就是不允許抽煙。所以他根本就沒搞清楚狀況，你一定要讓他交接的人給出一個合理合法的解釋才行。咱們倆雖然認識的時間不長，交情也不深，但彼此之間還是有些默契的。用一句話來說就是，不管我讓誰去辦事，我都會先把技術教給對方，對吧？你這個技術人員啊，真是有強製後遺症。這是第一點。第二點呢，就是要弄清楚對方到底是怎麼回事，而不是隻關心能不能把事情搞定。就像房地產公司，從來都沒有在拆遷過程中出過事。為什麼呢？因為他們都是總包出去的。比如說，有一塊地需要拆遷，我就把它交給你周哥，然後開一張6000的發票給你，至於你怎麼處理，那是你的事情，跟我沒關係。我才不管你跟房地產公司有什麼關係呢，反正我隻要結果。他說要營造營商環境，可我都不知道他要找誰去營造，不過肯定是找福閣，因為福閣是我的小弟。
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