對，不是你自己弄了，開始你說你們考慮領導立項了沒有？是不是？就是這個事兒，比如說你要想騙林業部門，我把這個坑我變成什麼東西，我找人編科研。
老家是廣東的，昨天晚上我們在望京見了麵，然後就發現這世界小，你知道嗎？吃完飯然後什麼昨天點到那時候已經說了，我給他送到領導這裡到位，我這個工作沒啥這個問題你要知道見他戰友是吧？
我們在吃飯的時候說一起路這事兒，是因為現在我們拿到這個我說我那天咱倆說，我說就是說咱們最早給你收費，咱們電腦律師老陳那是82年的，然後他拿著新疆電廠的咱們中組部的合同，
我帶你轉一圈去。正說著，手機突然響了起來，是新疆項目那邊的負責人打來的電話。電話那頭語氣急切，說港口建設的方案在審批上遇到了大麻煩，可能無法按照27號的計劃發標書了。我心裡“咯噔”一下，這可打亂了原本的安排。
掛了電話，我眉頭緊鎖，周總也一臉擔憂地看著我。我深吸一口氣，迅速冷靜下來，開始在腦海中思索應對之策。我決定先聯係一下在審批部門的朋友，看看能不能疏通疏通關係，加快審批進度。同時，讓技術團隊再檢查一遍方案，確保沒有任何漏洞。
我把這些想法跟周總說了，他也覺得可行，還主動提出幫忙聯係一些業內的人脈。接下來的時間，我們又開始忙碌起來，一個個電話打出去，一條條信息發出去，希望能儘快解決這個突發狀況，讓新疆項目重回正軌。
我跟你說整明白了，這都是他說了算，你以後找誰林業局找項目，你找林業局不好使，他有個方案，你都會說一聲，他做方案你不做方案誰敢給你批，你說你是誰我聘。對，我就說句話我拚了，對大哥我拚了我不能再拿就行是嗎？對，主要寫到方法對誰的腰。對，那文件起來我們你能不能提交你給第三方提交對不對？就是說他喊的咱找律師來尋求技術方案。
對我們來講這裡麵分好幾種是防風林，公益林它分期的，你去打工在這，他隻要把為什麼突破了，這個事馬上全都出來了，我跟你說了這個問題，抱歉他不是沒法那邊啥也不做，我也跟你說我是調數據的，他說我不敢調。
海南的他有個統一的觀點，他就上罵，你就彆說他就開罵，因為他現在他必須10月底之前把方案報上去，10月底和10月初報上去，懂嗎大哥？
就是說他是如果什麼的話還來得及，你說你彆著急，你得順著他，你看現在我喝茅台咋喝，你比如現在讓他喝酒拿兩瓶喝的難受，你再把第二瓶放進來就離開了。
找人簽字，我是能找人簽字，讓我簽字我都對你負責，接下來你要說的行，我說我跟他們做方案，再細化方案。我一直堅持搞技術這個東西，把技術到位，你說我找領導說的時候咋辦？砂鍋拿走操對，我把哥們坑了，對能不能？第二個問題就是共軍自然的，為什麼我相信專業人乾專業的事情，知道規避風險，你看剛才那天我說的話，你讓我幫你發我的話，我發給你拿過去，
我給你找個蟲草酒，完了他就在這中間這麼糾結了，我說你最後想了半天，我說你丫這是低度酒，喝酒我跟你說現在我喝酒你再好的哥們，除非我看到大廠酒從茅台五糧液1573我認為叫大廠酒，恰巧不同，你這個什麼你河南杜康我碰都不碰，我不是看不起河南人，但我不碰你的酒。
我這兩天把這幾個事處理，我處理了給廣東聯係聯係，如果要確定我就給廣東聯係，確定這已經確定了，確定給廣東聯係，我說帶技術人員上咱倆也不知道，不給你淡定了，你們談技術方案你們弄不是咱也得有一個溝通，跟他溝通完了之後，同意咱們的方案。
技術團隊跟他簽合同，對，反正這個事就不能客氣，就集團內給他提了條就完了。不再發生關係是吧？說什麼這個東西就是一個這說白了很簡單，就是他想要什麼，技術團隊想要什麼，對，咱們能不能忙活半天也不能白忙活，就這麼簡單就完了。對吧？第二天我提醒你說你要關係好了也不掙錢，關係因為我說你掙了錢也不好意思，沒準後麵研究彆的事兒，如果關係不好，你一錘我們就聽政府的說沒多有少，反正掙錢不能白忙，我的觀點每天彆跟我聊一個意思，我先進5000塊錢再說。
一般來說，等我把央企介紹給他之後，如果他們通過了審核，央企通常是不會跟他玩的。不過，你可以往下考慮省一級的企業。另外，我需要跟他談好一些事情，比如我們的待遇問題。你可彆隻訂一張破破爛爛的機票就了事啊，必須得是頭等艙才行，對吧？而且到了目的地之後，酒店和賓館的安排也得像模像樣的，不能讓人感覺像是去逃荒一樣。這樣一來，你這種活兒就可以叫做在裡麵收取顧問費啦。當然，這需要由協會來幫你協調。在這裡，你開創的這個業務，要麼是涉及林地的，要麼就是林業專項方麵的。這些我都沒問題，我們目前最關注的事情是什麼呢？就是礦的修複。我們對礦的修複非常重視，因為如果沒有足夠的資金，修複工作就無法進行。不過，我們可不缺錢哦。
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另外一個什麼新疆我抓緊時間落實，慢慢理，我說你提前落實，如果要趕在去海南之前，明天不能演示對。主要內容如下：
一）項目進展瓶頸分析——資金短缺問題凸顯
同總率先指出，當前項目整體進展較為緩慢，核心製約因素在於資金不足。其認為，資金是項目運行的基礎保障，若無法及時獲得充足資金支持，後續各項工作均難以有效開展。基於此，a提議加大對該項目的資金投入力度，為項目推進提供堅實的經濟支撐。
二）技術層麵關鍵作用——尋求專業助力保可行與安全
周總對我提出的觀點表示高度讚同，並在其基礎上進行了補充。周總強調，除資金問題外，技術層麵的突破同樣是項目成功的關鍵。考慮到項目涉及的技術複雜性及專業性要求，為確保項目的可行性與安全性，有必要積極尋求專業技術支持，借助外部專業力量攻克技術難題，提升項目技術水平。
三）利益相關方協調——多方溝通爭取理解與支持
我關注到項目推進過程中的利益相關方協調問題。提出，在全力推進項目的同時，必須充分重視與地方政府、相關部門以及社區居民等相關利益方的溝通協調工作。通過主動、充分的溝通交流，及時了解各方訴求，積極回應關切，爭取他們對項目的理解和支持，從而營造良好的項目外部環境。
四）風險管理重要性——防範風險並強化內部協作
我著重強調了風險管理在項目中的重要性。提醒團隊成員，在項目實施過程中，需時刻保持風險意識，密切關注可能出現的各種風險，提前製定相應的應對措施，做到防患於未然。同時，還建議進一步加強團隊內部的溝通與協作，建立高效的信息傳遞機製，確保問題能夠及時發現、快速解決，保障項目平穩有序推進。
五）創新融資思路——引入社會資本的優勢探討
我提出了具有創新性的想法，即嘗試引入社會資本參與項目建設和管理。e分析認為，這種方式不僅有助於減輕政府的財政壓力，還能充分發揮社會資本的優勢，吸引更多優質資源和專業人才投入到項目中，為項目注入新的活力，推動項目更好地發展。
針對資金不足和技術難題，大家達成共識，一致認為應加大資金投入力度，並積極尋求專業技術支持，以確保項目具備足夠的物質基礎和技術保障。對於利益方協調和風險管理方麵的挑戰，也明確了相應的解決方案和預防措施，強調通過加強溝通協調和風險管理，為項目創造有利的內外部環境。此外，會議還深入探討了引入社會資本參與的可能性和優勢，為項目融資提供了新的思路。
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