下周一，第六個漲停，11.95元。
這六天裡，交易室的氣氛越來越熱烈。每天開盤前，大家都會猜今天會不會漲停，而通產麗星每次都沒讓人失望。到了第六天收盤，小張算了算，賬麵盈利已經有2500多萬，收益率超過83。
“林總，要不今天賣一部分？”有人提議，“已經六個漲停了，萬一明天開板跌了怎麼辦？”
林澈搖了搖頭，指著屏幕上的成交量：“今天換手率才1.8，籌碼還沒鬆動。真正的出貨點，在第七天。”
11月20日，周二，第七個交易日。
早上9點15分，集合競價依舊是漲停價13.15元，買盤掛了30萬手。但9點25分，情況突然變了——一筆10萬手的賣單砸了出來，漲停板瞬間破了，股價跌到12.8元。
“開板了！”小張的聲音緊繃起來。
交易室裡瞬間安靜，隻有鍵盤敲擊聲和報單聲。林澈盯著盤口，手指在桌麵上輕輕敲著。9點30分，開盤後，股價在12.5元到13元之間反複震蕩，成交量急劇放大——前半小時的換手率已經超過10。
“林總，要不要賣？”李娜看著實時數據，手心都出汗了。
林澈沒說話，眼睛盯著買盤的變化。10點15分，一筆20萬手的買單突然出現，把股價又拉回13元，甚至摸到了13.1元的漲停價。但就在這時，林澈突然開口：
“全部清倉，一股不留！”
小張幾乎是條件反射地按下了賣出鍵。他手裡有四個交易賬戶，每個賬戶裡都有115萬多股，他按照林澈的指令，分四筆掛在13元的價位上。
第一筆115萬股，瞬間成交；
第二筆115萬股，猶豫了兩秒，也成交了；
第三筆、第四筆，就在股價開始回落的瞬間，全部被接走。
當最後一筆成交的提示彈出時，小張長長舒了一口氣，癱坐在椅子上：“賣完了……平均成交價11.33元，和林總預判的一模一樣！”
李娜立刻開始算賬，手指在計算器上飛快跳動：“總股數463萬股，賣出總價463萬x11.33元=5245.79萬。扣除買入成本2999.24萬，再減去手續費和印花稅，淨盈利2243.55萬。收益率74.79！”
交易室裡瞬間爆發出歡呼聲。有人拍桌子，有人互相擊掌，小張甚至站起來跳了一下——短短七天，3000萬變成了5200多萬，這是他們做過最痛快的一次短線操作。
林澈卻很平靜，他拿起桌上的雪茄，這次點燃了，深深吸了一口。“彆高興得太早。”他吐了個煙圈，指著屏幕上的k線，“你們看，現在股價已經跌到11.8元了，而且還在放量。”
果然，下午收盤時，通產麗星報11.5元，下跌3.84，換手率高達28.7，留下了一根長長的上影線——像一把刀，插在連續漲停的k線上。
接下來的一周，通產麗星的股價一路下跌。周一跌到10.2元，周二跌到9.5元，周五直接破了9元。股吧裡的哀嚎聲一片，有人說“站崗了”，有人罵“莊跑了”，卻沒人知道，早在第七天的高點，有一支團隊已經帶著2200多萬的盈利，悄悄離場。
這天晚上，澈觀資本的團隊聚餐。飯桌上，小張忍不住問林澈：“林總，您怎麼知道第七天是出貨點？萬一第八天還漲停呢？”
林澈放下酒杯，笑了笑：“你去查一下曆史數據，2015年到2018年，所有重組概念的股票，連續漲停超過六天的，第七天的換手率都會超過20——這是市場情緒的拐點。而且，科創板的熱度當時已經開始降溫，再等一天，接盤的資金就會少很多，到時候想賣都賣不出去。”
他頓了頓，看著在場的所有人：“短線操作就像擊鼓傳花，我們要做的不是搶第一朵花，也不是等最後一朵花，而是在鼓聲最響、花傳得最熱鬨的時候，把花扔出去。記住，我們賺的是‘情緒差’的錢，不是企業成長的錢——一旦情緒退潮，留在手裡的就不是花，是燙手的山芋。”
李娜舉起酒杯，對所有人說：“為了這次精準的伏擊，也為了我們能守住紀律，乾杯！”
酒杯碰撞的聲音清脆響亮，映著窗外的夜景。沒人知道，下一次這樣的機會在哪裡，但他們知道，隻要跟著林澈，總能在市場的混沌中，找到那根最精準的“伏擊線”。
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