1982年7月31日，下午
東京羽田機場的停機坪上
林潮宗帶著秘書鄧玉蘭、趙建軍一行保鏢走下機艙，一出機場，就看見大島一郎率領一行人向他們走來。
“董事長，您辛苦了！”大島一郎躬身說道：“我已經為您在東京帝國酒店安排了住處，接您的車就在外麵！”
“嗯”林潮宗點了點頭：“和日活株式會社的見麵時間，安排了嗎？”
“董事長，日活株式會社的梅屋次郎社長，約您後天上午十點見麵，地點在日活總部。”大島一郎彙報道：
“您可以先到酒店稍作休息一下！”
“行，我們先去酒店！”林潮宗微笑道：“明天去日活電影院看看情況！”
“董事長，您這邊請！”大島一郎指著機場出口處，躬身邀請。
林潮宗點了點頭，帶著鄧玉蘭等人向機場外走去。
上車後，大島一郎坐在副駕駛座上，回頭遞過來一份文件：
“董事長，這是日活目前的股權結構，日活成立已經60年，股權已經分散。
除了佳寧集團持有的21，梅屋次郎社長持股18，剩下的61分散在二十多個老股東手裡。
其中最大的是前社長的兒子梅屋隆一，持股9。”
林潮宗看過資料，對日活株式會社股權已經有所了解，接過資料隨意看了一眼，就交給鄧玉蘭收起來。
“這些股東，對出售院線，是什麼想法？”
“梅屋家族對出售日活院線，意願還是比較強，他們家族現在主要精力是在地產上。”
大島一郎解釋道：
“日活公司電影業務，現在主要是工會在管理，梅屋次郎擔任社長，更多是一個掛名作用。
本人基本不管電影業務。
原因是……”
1971年，日活因經濟困境啟動重大改革，以工會為中心重組管理層。
公司重組以後，電影業務迎來重大改革。
院線電影停止製作，專注於低成本“粉紅電影”。
70年代後期，日活因製作粉紅電影，多次被東瀛警視廳以“猥褻物陳列罪”控告，公司聲譽受損。
大島一郎解釋完原因，彙報道：
“這些事情發生後，梅屋家族就更不想管這些業務。
要不是東瀛這幾年電影行業萎縮，行情不好，電影業務沒人接盤，他們可能早就已經賣掉電影業務。
院線更是虧損多年，設備都已經多年沒有更換過。
董事長想要收購日活院線，應該不難，隻是院線有不少負債，設備也需要更換。
隻怕付出貸款不少。
院線牽扯到文化屬性，東瀛政府也可能阻擾。”
“外資不好收購，那就用東瀛電影公司收購也一樣。”這些問題，林潮宗早就想到過。
院線對外資控股謹慎，不僅東瀛是這樣，全球都差不多是如此。
電影可是文化意識形態有關，每個國家都有自己獨有文化。
對本土電影都有強烈的保護意識。
林潮宗就算收購日活院線，好萊塢拍攝的電影，也不是想要上映多少部，就是多少部。
每年東瀛引進國外電影，都有數量限製。
隻不過，有自己電影，可以更好安排上映時間。