1996年1月7日，周天。
席卷奉省的輿論熱潮，經過一周的傳播與發酵，非但沒有絲毫平息的跡象，反而像是被添了新柴的烈火，借著南下的報紙和雜誌，在全國範圍內掀起了更為洶湧的波瀾。
興科公司，董秘辦公室。
一個小小的辦公室裡，五部嶄新的電話機一字排開，鈴聲像是串通好了的交響樂，此起彼伏，就沒真正斷過。
馮子豪和他手下兩個剛從大學招來的實習生，已經處於一種近乎麻木的狀態。
每個人都恨不得長出三頭六臂。
耳朵邊上永遠是話筒，嘴裡重複著近乎相同的話術，“喂，您好，這裡是興科技術公司”，手裡的筆在筆記本上瘋狂記錄，紙張翻得嘩嘩作響。
“您是滬市第一百貨的采購部？要訂八百台VCD？還有兩千個電熱水壺，四千個插排？好…我們公司的政策是，預付款達到百分之五十，可以優先安排生產，並且享受百分之五的折扣減免……”
“喂，您好，這裡是興科技術有限公司……是的，我們就是報紙上那個興科……什麼？您是《羊城晚報》的記者？想約江董的專訪？非常抱歉，我們董事長的日程今天已經全部排滿了，我先幫您登記一下，稍後一定給您回複，好嗎？”
“你好，我是江振邦董事長的秘書……啊？之江衛視？你們也要來采訪？好的好的……”
這幾天，來自全國各地的電話，如同雪花般湧入這個小小的辦公室。
有各大城市的百貨公司、家電賣場，揮舞著鈔票要訂購興科的所有產品。
有財大氣粗的批發商巨頭，開口就要承包整個省的總代理權。
甚至還有南方的私營企業老板，想方設法打聽到江振邦的手機號，開出百萬年薪的天價，想挖他過去做職業經理人。
現在的江振邦，也已經完全用不著海灣市宣傳部或者母校幫忙牽線搭橋了。
全國各地的媒體，從省級衛視到行業內部雜誌，嗅到這股熱度，發現了其中巨大的新聞價值，都開始主動要求來興寧做專訪。
實在是江振邦的故事太具傳奇性了。
二十一歲的年紀，應屆大學生的身份，臨危受命的悲壯背景，八十天扭虧為盈、訂單過億的驚人業績，再加上國企改革、下崗潮的苗頭逐漸興起，國貨自強這些極具時代感的光環加持……
所有元素疊加在一起，構成了一個完美的、讓全國公眾都為之瞠目結舌的敘事。
熱議如潮水般湧來。
有人讚歎他是百年一遇的商業奇才，是國家未來的經濟棟梁。
有人感慨這是改革開放催生的時代英雄，是屬於九十年代中國人自己的勵誌故事。
連帶著，興科公司的訂單自然也迎來了爆炸式的增長。
中午十一點半，臨近飯點，鈴聲總算有了片刻的喘息。
馮子豪拿著寫滿了的通話記錄，敲開了江振邦辦公室的門彙報工作。
自輿論掀起後，興科又增加七萬三千台VCD的預購訂單，按平均2200一台的出廠價，再抵消折扣優惠，總金額約等於1.5億，其中預付款已到賬了6000萬。
至於興科其他產品的訂單，也翻倍激增，總金額達8000萬，公司的庫存都空了。
剩下的隻有幸福的煩惱，雖然江振邦已提前布局進行了擴建增產，但員工依舊不夠，興科的產能還是跟不上。
加之當下這個年代的媒體速度傳播較慢，輿論熱度還未達到頂峰，可以預見的是，後續訂單還會又一波大幅度的增長，興科可能要麵臨一段時間供不應求的情況。
但應該不會積壓過多訂單，導致大範圍客戶流失和品牌受損的負麵狀況發生。
因為強大輿論帶來的第二個好處就是，在上周，江振邦和孫國強、劉學義在酒桌上談完合並計劃之後，為了迎接方省長的視察，也為了應對可預見的訂單增長，興寧市委市政府以驚人的速度，連夜開會，特事特辦，用“無償劃撥”的形式，將興寧市五金廠和塑料廠兩個國營廠，送給了興科技術有限公司。
這兩個廠子此前效益非常一般，所以整件事幾乎毫無阻礙，五金廠和塑料廠的上上下下都是喜迎王師的氛圍。
有些員工和領導，聽聞自己以後就是興科的人了，當天放鞭炮吃餃子，喜氣洋洋的直接在陽曆年就把春節給提前過了。
一夜之間，興科的總職工人數，從一千人，暴增至一千八百餘人。
目前興科正在對塑料廠和五金廠的生產線進行技術改造，完成後，便能讓興科的供應鏈大大增強。
兩個廠子的冗員經過短暫的培訓，可以很快補充到VCD的生產線中，大幅提高興科的產能。
不過江振邦沒有直接合並兩個國營廠，而是順勢將兩個廠子完成公司製改革。
自己也將興科技術有限公司，改成為了興科集團股份有限公司。
興科集團以控股的形式，掌管興科機械公司和興科塑料公司兩家子公司，興科集團內還分彆設立了：家電事業部、視聽事業部、通信與信號事業部。
不直接將兩個國營廠並進來，而是成為子公司，原因很多。
直接吞並兩個文化、機製完全不同的老廠，將其員工和管理體係完全打散重組，極易引發劇烈的文化衝突和員工抵觸，管理成本極高，子公司模式，給予了緩衝和過渡期。
另一方麵，也是給未來的資本運作空間。
如果未來兩個子公司發展得好，子公司架構為它們單獨引入投資、甚至上市融資預留了可能性。