全年精細化種養藍圖和收益預測的繪製，如同為“本味農莊”和“龐莊村土地股份合作社”這艘剛剛啟航的巨輪設定了清晰的航線和目標。但再好的藍圖，也需要一支結構合理、權責清晰、執行力強的團隊來將其變為現實。王龍飛和李靜深知，事業越做越大，攤子越鋪越開，不能再依靠最初那種“兄弟齊心、其利斷金”但略顯粗放的管理模式，必須建立現代企業化的組織架構，實現從“人治”到“法治”的平穩過渡，才能支撐起未來的可持續發展。
經過連續幾天的深入研討，並征求了老龐支書、趙大虎等核心人員的意見，一套結合了公司化高效運營與合作社民主管理特色的“雙軌並行、權責清晰”的組織架構方案，逐漸成型。王龍飛決定召開一次全體人員大會，正式宣布並落實這套新架構。
大會在村委會新布置的會議室舉行，不僅“本味農莊”的原有員工全部到場，合作社的理事會、監事會成員以及有意向在合作社長期務工的村民代表也濟濟一堂。氣氛莊重而充滿期待。
一、“本味農莊”有限公司：專業化運營核心
王龍飛首先明確了“本味農莊”作為市場化運營主體的定位和架構。他站在一塊畫有組織架構圖的白板前，開始宣布：
“各位，咱們‘本味農莊’要發展，必須更專業、更規範。我宣布，即日起，公司設立以下核心部門和管理崗位：”
1.總經理辦公室：
總經理：王龍飛負責公司全麵工作，主抓戰略規劃、重大合作、資金籌措。
副總經理技術總監：李靜協助總經理工作，主抓生產技術、科研攻關、質量標準、數據信息化建設。王龍飛特彆強調：“靜丫頭的技術和眼光，是咱們農莊發展的核心驅動力，她的職位和決策，大家要全力支持！”
總經理助理：待招聘計劃招聘一名有經驗的行政助理，負責文書、會議、接待、製度督辦等，將王龍飛和李靜從瑣事中解放出來。
2.生產運營部農莊的“發動機”）：
經理：趙大虎全麵負責所有種植、養殖基地的日常生產管理、農事安排、人員調度。王龍飛看著趙大虎：“大虎，你是老把式，經驗豐富，地頭的事，你多費心，確保產量和質量！”
副經理種植主管：由趙大虎兼任，並培養水生等年輕人為骨乾具體負責大田作物、果園、大棚的標準化生產。
副經理養殖主管：韓立春負責魚塘、林下養雞等所有養殖板塊的技術管理。王龍飛對韓立春說：“立春，養殖這塊技術含量高，風險大，交給你，我們放心！”
農機與設施主管：李強負責所有農業機械、灌溉係統、生產設施的維護、調度和管理。王龍飛笑道：“強子，咱們的‘鐵牛’和‘血管’就交給你了，可不能掉鏈子！”李強拍著胸脯保證。
3.市場與銷售部農莊的“先鋒官”）：
經理：張小梅全麵負責品牌推廣、線上商城運營、渠道拓展、客戶關係管理。王龍飛肯定道：“小梅，線上這塊你立了大功，接下來要帶著團隊，把咱們的產品賣得更好，更遠！”
電商運營專員：由張小梅直接管理，並已成功引進了其同學小雅負責平台日常維護、活動策劃、客服。
渠道經理：待招聘計劃招聘一名有線下渠道資源的人員，專攻精品超市、高端酒店、企業禮品等b端客戶。
4.財務與行政部農莊的“大管家”）：
財務主管：小孫孫會計）負責公司全盤賬務、成本核算、預算控製、資金調度、稅務申報。王龍飛嚴肅地說：“小孫，財權是命脈，一定要嚴謹、規範，每一分錢都要用在刀刃上。”
行政後勤主管：春燕負責食堂、倉儲、物資采購、環境衛生、部分人事考勤等後勤保障。王龍飛對春燕說：“燕姐，家裡的事交給你，讓大家乾活沒有後顧之憂！”
二、“龐莊村土地股份合作社”：利益共同體與民主管理平台
緊接著，王龍飛闡述了合作社的組織架構，強調其民主性和代表性：
“合作社是全體入股村民自己的組織，農莊是受合作社委托的經營方。合作社的權力機構是社員代表大會，執行機構是理事會，監督機構是監事會。”
理事會：由村民選舉產生，老龐支書任理事長，王龍飛、李靜、趙大虎以及幾位有威望的村民代表任理事。負責審議重大決策、監督經營情況、反映社員訴求。
監事會：由村民選舉產生，建國叔任監事長，成員包括幾位辦事公道的村民。負責監督理事會和經營團隊的履職情況、財務收支的合法性。
經營團隊：由“本味農莊”公司整體受托承擔，王龍飛擔任總經理，對理事會負責，定期彙報經營計劃和財務報告。
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三、人員融合與激勵機製：打通晉升通道，激發內生動力
宣布完架構，王龍飛重點強調了人員融合與激勵問題，這是新架構能否成功運行的關鍵：
1.雙向融入，人儘其才：
村民變員工：像水生、秋菊等願意長期乾的村民，正式納入農莊生產運營部管理，簽訂勞動合同，享受工資、培訓、晉升通道。鼓勵他們學技術、學管理。
尊重經驗，培養新秀：充分肯定趙大虎等老把式的經驗價值，同時大力培養水生等有文化、肯鑽研的年輕人成為技術骨乾。
關鍵崗位，能者居之：像張小梅、小孫、韓立春，因專業能力突出，被委以重任，打破了資曆和地域限製。
2.建立有競爭力的薪酬福利體係：
基本工資+績效獎金：打破大鍋飯，績效與產量、質量、成本控製、銷售業績緊密掛鉤，多勞多得，優績優酬。
股權激勵遠景）：王龍飛透露，未來時機成熟時，考慮對核心管理層和技術骨乾實施股權激勵，讓大家真正成為事業共同體。
福利保障：按規定繳納社保，提供免費工作餐、節日福利、培訓機會等。
3.暢通溝通渠道：
定期召開生產協調會、部門例會、全體員工大會。
鼓勵員工和社員通過理事會、監事會反映問題和建議。
王龍飛和李靜保持“開門政策”，隨時歡迎溝通。
王龍飛的講話條理清晰，充滿激情，又實實在在。台下的人們，無論是原來的農莊員工，還是新加入的村民，眼神都亮了起來。他們看到了清晰的職業路徑，感受到了被尊重和重視，更對未來的發展充滿了信心。
老龐支書作為合作社理事長最後發言，他動情地說：“龍飛和靜丫頭把架子搭起來了，架子搭得正，路子指得明！咱們大夥兒，不管是公司的員工，還是合作社的社員，現在都是一條船上的人！勁兒往一處使，心往一處想，一定能把這艘大船開得又穩又快！”
大會在熱烈的掌聲中結束。新的組織架構如同一副堅實的骨架，為“本味農莊”和龐莊村合作社的未來發展注入了強大的組織活力。每個人都知道自己該站在哪裡，該往哪個方向努力。一種前所未有的秩序感、歸屬感和奮鬥激情，在每個人心中湧動。王龍飛和李靜相視一笑，他們知道，有了這支目標統一、架構合理、激勵到位的團隊，再宏偉的藍圖，也有了將其實現的堅實保障。
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