質管辦推出的“青年創新扶持計劃”，開始像水波一樣，一圈圈在醫院擴散開來。
最先感受到變化的是急診科。
王鑫的“創傷中心綠色通道流程優化方案”，在質管辦的強力協調下，硬是衝破了幾個科室之間的壁壘，進入了試點運行階段。林傑親自牽頭，召集了急診科、骨科、神經外科、普外科、麻醉科、輸血科等相關科室開了幾次協調會。有質管辦這塊牌子頂著，有林傑不容置疑的態度撐著，再加上周海峰院長默許的支持，原本推諉扯皮的現象少了很多。
試點運行第一個月，效果就顯現出來。嚴重創傷患者從入院到進入手術室的時間，平均縮短了三十七分鐘。一個月內，成功搶救了兩例按照舊流程極可能死亡的危重患者。
數據擺在麵前，再多的非議也顯得蒼白。王鑫在急診科的腰杆挺直了不少，以前那些說他“異想天開”、“瞎折騰”的老資格，看他的眼神也多了幾分複雜。科裡幾個同樣有想法、肯乾活的年輕醫生，開始有意無意地往王鑫身邊靠攏。
心內科那邊，劉倩的“新型國產抗凝藥應用觀察”項目，雖然暫時還沒能動搖科室主推高價進口藥的格局，但在質管辦的推薦下，成功申請到了院內的一筆小額科研經費，並且納入了醫院臨床藥理基地的觀察項目。有了正式名分，她收集數據、開展研究就名正言順了許多。更讓她振奮的是，有幾個被進口藥高昂價格壓得喘不過氣的貧困患者，聽說有療效相當、價格低廉的國產藥可選，主動找到她要求參與觀察。病人的認可，是最好的強心劑。
普外科的張斌，則是迎來了他職業生涯的一個小高峰。在質管辦的協調下，他獲得了一次在全科進行腹腔鏡胃癌根治術手術演示的機會。手術那天，示教室裡坐滿了人，連一些平時不怎麼露麵的老專家也來了。
無影燈下，張斌全神貫注，操作行雲流水。他改進的淋巴結清掃技術和止血手法，精準而高效，讓觀摩的醫生們暗自點頭。手術時間比常規縮短了近四分之一，術中出血量極少。
手術結束，掌聲自發地響起。普外科主任，一位平時對張斌並不太感冒的老專家，破天荒地拍了拍他的肩膀，說了句：“後生可畏。”
這一句肯定，比什麼都重要。張斌一下子成了普外科年輕醫生裡的標杆，以前那些嘲笑他“愣頭青”、“想出名想瘋了”的聲音，瞬間小了下去。科裡幾個同樣鑽研腔鏡技術的年輕主治，開始主動向他請教問題，交流心得。
王鑫、劉倩、張斌三個人的成功，像三盞燈，照亮了許多在省醫同樣有才華、有抱負，卻苦於沒有平台和機會的年輕醫生的心。
他們看到，原來不走歪門邪道，不依附某個山頭，憑借真本事，也能獲得認可，也能闖出一片天。而這一切的改變，似乎都繞不開那個位於行政樓、看似權力不大，卻總能精準發力、打破僵局的質管辦，繞不開那個比他們大不了幾歲，卻敢想敢乾、手腕強硬的林主任。
不知不覺間，一種微妙的變化在醫院裡滋生、蔓延。
食堂裡，王鑫、劉倩、張斌，還有幾個同樣受到林傑關注或得到過質管辦幫助的年輕醫生，開始經常坐在一起吃飯，交流各自科室的情況，討論遇到的難題，有時也會聊聊林主任最近又推動了什麼新舉措。他們之間形成了一種無形的紐帶，一種基於共同理念和相似處境的認同感。
其他科室一些有類似境遇的醫生，也開始有意無意地向這個圈子靠攏，或者通過他們，向質管辦傳遞一些信息和想法。放射科一個擅長影像三維重建的醫生，通過張斌引薦，向林傑提交了一份關於利用三維重建技術輔助複雜手術規劃的方案。麻醉科一個對術後鎮痛有獨到研究的醫生，通過劉倩的關係，找到了林傑，希望能獲得支持，優化全院術後鎮痛流程。
這股新興的力量，還沒有明確的組織形態，沒有公開的宣言，甚至他們自己都未必清晰地意識到。但在很多旁觀者，特彆是那些嗅覺敏銳的科室主任和院領導眼裡，醫院裡似乎多了一股看不見、摸不著，卻又真實存在的“氣”。
這股“氣”，以王鑫、劉倩、張斌等幾個冒頭的年輕技術骨乾為代表，隱隱約約，都指向了行政樓裡那個年輕的質管辦副主任。
有人私下裡，半開玩笑半認真地稱之為——“林派”。
這個稱呼，帶著點好奇，帶著點審視，也帶著點不易察覺的警惕。
“聽說了嗎？急診那個王瘋子，現在可是林主任眼前的紅人。”
“心內劉倩那個國產藥的項目，也是林主任給撐的腰。”
“普外張斌，以前就是個悶葫蘆，現在可不一樣了，聽說下次職稱晉升很有希望。”
“嘖，這林主任……手伸得夠長的啊，各個科室的年輕苗子，都快被他網羅遍了吧？”
這些議論，自然也傳到了林傑的耳朵裡。是何偉和孫萌當做趣聞說給他聽的。
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“林主任，外麵現在都說，咱們質管辦成了‘青年軍官學校’，您是‘校長’。”孫萌笑著說。
何偉也推了推眼鏡：“還有人說，咱們這是搞‘小圈子’，拉幫結派。”