她以坦誠的態度向客戶們介紹了公司的現狀，並承諾會為他們提供更具性價比的定製化服務以及額外的增值服務。
通過與客戶們的深入溝通，蘇欣夢成功地鞏固了公司的“基本盤”，為未來的發展奠定了堅實的基礎。
與此同時，在欣夢廣告公司裡，楊帆正帶領著馬麗和王莉這兩位美女，一同展開一場彆開生麵的探索之旅。
他們的目標是要找到那些被飛揚廣告公司所忽視或者看不上的細分領域或者垂直行業。
經過一番艱苦卓絕的努力，皇天不負有心人，他們終於有了重大發現！
這些被遺漏的領域包括特定區域的特色產業、新興的小眾文化圈層，以及那些對創意有著獨特要求但預算有限的新銳品牌等等。
一旦確定了這些潛在的目標市場，楊帆他們並沒有急於行動，而是選擇了私下秘密接觸這些領域的相關人士，深入了解他們的需求和特點。
通過與這些行業內的專業人士進行交流，楊帆等人逐漸掌握了這些細分領域的核心競爭力和發展趨勢。
引進使用新技術新媒介。
在公司預算有限的情況下，率先嘗試、深耕一些新興的、成本效益高的傳播渠道和技術。
建立新型戰略性合作，吸收ai輔助創意、短視頻內容營銷、互動性強的h5等，建立技術壁壘和先發優勢。
新招聘的這一批員工，年輕人居多，都是些學校剛畢業，興致勃勃的大學生。
他們思維活躍，乾勁十足。
在充分理解和滲透這些領域之後，楊帆團隊開始製定針對性的營銷策略和方案，力求在這些領域中脫穎而出，成為真正的“隱形冠軍”。
公司經過深思熟慮後，決定推行一種全新的老帶新機製，並且采用男女搭配的方式。
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這個決策一經實施，效果竟然出奇地顯著。
楊帆作為負責人，將創意部分劃分為十個小組，每個小組由三個人組成。
這種分組方式既保證了團隊的多樣性，又能讓經驗豐富的老員工帶領新員工共同成長。
在工作時間方麵，楊帆給予了極大的靈活性，完全沒有設置固定的工作時長。
他相信，這樣的安排能夠讓員工們根據自己的節奏和效率來安排工作，從而提高工作質量。
同時，每個月會給每個小組分配小任務三個，中二個，大任務一個，超大任務三個月一個。
可以自主選擇。
這些任務根據規模大小被劃分為超大、大、中、小四個等次。
其中，十萬以內的任務被定義為小型任務；十萬到五十萬之間的任務屬於中性任務；而五十萬以上的任務則被歸為大型任務；至於百萬以上的任務，那無疑就是超大型任務了。
為了進一步激發員工的工作積極性，公司還設立了一套完善的獎勵機製。
根據任務的完成情況，員工們將按照一定比例獲得相應的分紅。
這樣一來，大家都會全力以赴地去完成任務，爭取獲得更多的獎勵。
這種機製不僅充分調動了員工們的工作積極性，還培養了他們的團隊精神。
畢竟，要在短短一個月的時間裡完成三項任務，這絕非易事，需要每個小組成員都緊密合作、相互支持才行。
而且，如果能夠提前完成任務，那麼剩下的時間就可以用來放假休息了，這對於員工們來說，無疑是一種額外的獎勵，也是對他們努力工作的一種肯定和認可。
如果隻是靠一個人單打獨鬥，恐怕很難完成如此艱巨的任務。
但是，當一個小組的成員們齊心協力、共同努力時，那就如同眾人拾柴火焰高一般，力量是無窮的。
正是基於這樣的考慮，這個策略一經推出，就得到了大家的積極響應。
在第一個月裡，小組成員們充分發揮各自的優勢，緊密配合，最終成功地滿額完成了任務。
“小老公，你這腦瓜子咋長得，怎麼這麼聰明呢？？”
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