楊帆的改革方案在顧問委員會的緩衝下繼續推進，但最初的陣痛還是不可避免地到來了。
周一清晨，財務部裡亂成一團。新上的財務係統讓老會計們手足無措，憑證錄入錯誤頻發，整個部門的效率下降了近一半。
“這什麼破係統！”老會計王師傅氣得直拍桌子，“我手工記賬三十年從來沒出過錯，現在倒好，一張憑證錄三遍都通不過！”
與此同時，采購部也怨聲載道。新要求的供應商比價流程讓簡單的采購變得複雜無比，李大明對著電腦屏幕發愁：“買個掃把都要三家比價，這不是折騰人嗎？”
最嚴重的混亂發生在倉儲部。新引入的條形碼管理係統頻頻出錯，不是掃描槍讀不出碼，就是係統庫存與實際對不上。一天之內，發貨錯誤就發生了三次。
“看看！這就是你們要的改革！”宋衛國在周會上大發雷霆，“以前一天能發五百單，現在連三百單都發不出去！客戶投訴電話都快打爆了！”
楊帆麵色凝重：“新係統上線初期確實會有不適應，這是正常的陣痛期...”
“陣痛？這是要命！”宋衛國把一疊客戶投訴單摔在桌上，“再這樣下去，客戶都要跑光了！”
楚瑤支持楊帆：“任何改革都有代價，關鍵是看長遠效益。”
“長遠？眼下這關過不去，還有什麼長遠？”宋衛國反問。
林薇沉默地看著手中的報表。數據顯示，改革推行一個月來，運營成本不降反升，效率明顯下降，員工怨氣衝天。
“給我兩周時間。”楊帆突然開口，“如果兩周後情況沒有改善，我自願辭職。”
會議室瞬間安靜下來。
楚瑤急道：“楊總監，這不合適...”
“不，就這樣決定。”林薇終於開口，“但我們不是要你辭職，而是要你解決問題。需要什麼支持，儘管提。”
會後，楊帆立即組建了應急小組，親自駐點問題最嚴重的部門指導工作。他手把手教老員工使用新係統，簡化操作流程，同時抽調年輕員工一對一幫扶。
然而，情況在第二周更加惡化。
一天早上，服裝部發現新上的生產管理係統出現嚴重漏洞，導致一批急需的訂單用料計算錯誤，價值二十多萬的布料被錯誤裁剪，造成巨大損失。
“這就是你所謂的科學管理？”宋衛國在事故現場痛心疾首，“二十多萬啊！要是以前，根本不會出這種錯！”
楊帆麵色蒼白，但仍堅持：“這是係統調試期的問題，我們會立即修複...”
“修複？損失誰來承擔？”李大明趁機發難，“照我說，就該停掉這些花裡胡哨的係統，回歸老辦法！”
當晚，林薇接到三個重要客戶的投訴電話，表示如果發貨準確率不能保證，將考慮終止合作。
壓力之下，連楚瑤都開始動搖：“薇薇，是不是我們真的太急了？”
林薇站在辦公室窗前，望著樓下燈火通明的倉庫。工人們還在加班處理因係統錯誤導致的混亂，每個人的臉上都寫滿疲憊。
“再堅持一下。”她輕聲說，“改革就像分娩，陣痛越劇烈，新生命越健康。”
她召開緊急會議，做出一個大膽決定：在維持新係統運行的同時，啟動人工備份流程。雙軌運行雖然增加工作量，但能確保過渡期不斷鏈。
這個決定遭到楊帆的反對：“這樣會增加百分之三十的工作量，而且可能讓員工產生依賴心理，不願學習新係統。”
“先活下去，再談發展。”林薇態度堅決，“我們不能在改革中把客戶丟掉了。”
事實證明這個決定是明智的。雙軌運行雖然辛苦，但至少保證了基本運營。員工們在實踐中逐漸熟悉新係統，錯誤率開始下降。
轉機出現在第三周。
一天下午，銷售部接到一個緊急大單：某單位需要五百份中秋禮盒，三天內交貨。按照舊流程，光確認庫存、協調生產就要一天時間。但在新係統下，小王隻用了十分鐘就完成了庫存查詢、生產排期和物流安排。
“楊總監，係統顯示食品廠明天下午能完成生產，倉儲部當晚可以打包，物流部已經調派了專車...”小王興奮地彙報，“這個單子我們接下來了！”
這筆意外之訂單讓所有人看到了新係統的潛力。
更讓人驚喜的是，在新采購流程下，李大明通過供應商比價，為這批訂單節約了百分之八的成本。
“看來...這新辦法確實有點用。”李大明私下對宋衛國承認。
首月結束時，財務數據仍然難看：運營成本上升百分之五，銷售額下降百分之二，利潤下滑百分之十。
但在顧問委員會上，趙金鳳出人意料地支持繼續改革：“我看了數據，雖然總體不好，但最後一周已經有起色。新芽破土，總要經曆陣痛。”
宋老實也表態：“做生意要看長遠。隻要方向對，短期虧損不可怕。”
在老一輩的支持下，改革得以繼續。
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第二個月，情況開始好轉。
新係統運行逐漸穩定，錯誤率大幅下降。更重要的是，員工們開始嘗到甜頭：銷售部的客戶數據係統幫助他們精準推送促銷信息，采購部的比價係統讓李大明的談判更有底氣，財務部的自動化報表讓周曉雲能更快完成月度結算。
一天，宋衛國在倉庫裡發現了新係統的妙用。通過庫存預警功能，他成功避免了一次斷貨危機。
“這個...確實比靠腦子記要靠譜。”他難得地承認。