12月31日這一天，人行清算係統將會進行兩次清算操作。其中，第一次清算的時間節點是下午5點之前，而第二次清算則會在晚上9點之前完成。
為了確保清算工作的順利進行，支行的各個股室需要在下午5點之前，將基層網點上報的數據進行彙總整理。然後，他們要及時地向行領導彙報這些數據的情況。
如果在彙總過程中發現數據與年末控製數存在差距，那麼相關股室就需要迅速采取措施，想辦法妥善處理這個問題，以保證清算工作的準確性和完整性。
當晚上9點到來時，基層網點會再次上報數據給支行各股室。各股室在完成彙總之後，需要再次向行領導彙報工作進度，讓領導了解整個清算工作的進展情況。
然而幸運的是，在決算前的工作中，各個股室都表現得非常出色，準備工作做得相當紮實。通過最終的彙總數據統計，可以看到新洲支行已經全麵完成了上級行下達的各項計劃的控製數。
1994年對於邾洲支行來說，無疑是一個輝煌的年份。這一年，該行成功地完成了市分行交給他們的任務，而且成績斐然。全行上下都洋溢著喜悅的笑容，大家都為這一成就感到自豪。
為了慶祝這一重要時刻，支行食堂特意準備了豐盛的酒菜。支行機關全體員工歡聚一堂，共同享受這頓豐盛的晚宴。在這個歡樂的氛圍中，人們不僅可以品嘗到美味佳肴，還能感受到同事之間的深厚情誼。
晚宴上，各個股室的員工們紛紛展示出自己的酒量，一場激烈的“酒戰”就此展開。行領導們也不再含蓄，他們相互敬酒，你來我往，氣氛熱烈非凡。這場宴會一直持續到晚上12點才結束，大家都沉浸在歡樂和滿足之中。
1995年1月5日，邾洲農行迎來了一場重要的改革——機關股室改革。這是根據市農行的要求而進行的一項重大舉措，旨在優化支行的組織架構和業務流程，提高工作效率和服務質量。
在這次改革中，支行的股室進行了大規模的調整和合並。原來的存款股、計劃股和信貸股被合並成為一個新的業務股，以整合資源，加強業務協同。同時，會計股和人事股得以保留，繼續履行其原有的職能。此外，辦公室也被保留下來，作為支行的綜合管理部門。
除了股室的合並，新成立的支行後勤服務中心成為了改革的一大亮點。該中心不僅負責管理食堂和支行招待所的接待工作，還將會計股原所屬的金庫管理和現金押運業務納入其管理範圍。這一舉措使得後勤服務更加專業化和集中化，有助於提高支行的運營效率和安全性。
隨著改革的推進，我們存款股也麵臨著解散的命運。人員進行了分流，蔡股長被任命為後勤服務中心的總經理，負責全麵管理後勤服務中心的工作。而老陳副股長由於年齡到點，選擇了退休，結束了他在農行的職業生涯。至於我，也隨著業務的調整，並入了新成立的業務股，開始了新的工作篇章。
並入後的業務股人員數量有了顯著的增長，規模大幅擴大。它一躍成為支行內第二大的綜合股室，這一變化無疑給股室的管理和運作帶來了新的挑戰和機遇。
在當時，業務股僅有一正一副兩位股長，人員結構相對簡單。原信貸股的配置則更為豐富，設有一正兩副的領導架構。然而，隨著時間的推移，情況發生了一些變化。
信貸股的一把手袁股長因年齡到點而退休，這為股室的領導崗位帶來了新的調整。謝副股長憑借其出色的工作表現和能力，得到了晉升的機會，被提拔為業務股的股長，負責全麵工作。同時，原信貸股的另一名羅副股長則繼續留任，分管農發行分設後的業務。
值得一提的是，1994年11月中國農業發展銀行總行在北京掛牌成立，這一事件標誌著農行與農發行完成了機構分設。計劃股的汪股長也迎來了職業生涯的新起點，他被提拔為支行副行長，為支行的發展注入了新的活力。
合並後的業務股共有10名員工，他們各司其職，共同推動股室的各項工作。其中，謝股長全麵負責業務股的工作，展現出卓越的領導才能和管理能力。在具體業務方麵，有3人專門負責農發行分設後的政策性業務包括羅副股長在內），他們對相關政策和業務有著深入的了解和豐富的經驗；另外3人專注於信貸業務，確保信貸工作的順利進行；2人負責存款業務，努力拓展業務渠道，增加存款規模；還有1人負責計劃業務，為股室的整體運作提供有力的支持和保障。
業務股成立後，謝股長在股室召開了一次全體業務股人員會議，確立了全體人員分工。
一是根據支行安排成立不良貸款清收辦公室，辦公室設在支行業務股，辦公室主任由專管信貸業務的王華兼任。
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辦公室組成人員還有由新洲縣人民法院派出的立案庭、民庭和執行庭等6名法官以及農行聘請的3名法律顧問駐點邾洲農行業務股的9人，專職清收農行不良貸款；
二是由專管信貸業務的熊新具體分管全行信貸業務，對接分行信貸處和不良資產清收處；
三是由我具體分管存款業務，對接分行儲蓄處、公司處及信用卡部；
四是由原計劃股陳菊具體分管計劃業務，對接分行計劃處。業務股對外是一個整體，既分工，又相互合作。
不良貸款清收辦公室成立後，為了使清收效果立竿見影，謝股長在業務股各條線分管負責人安排了日常工作的前提下，又將不良貸款清收劃分三個工作組：東半縣工作組、西半縣工作組和城關地區工作組。
東半縣工作組由我和民庭的2名法官和1名法律顧問組成；西半縣工作組由王華和立案庭2名法官和1名法律顧問組成；城關地區工作組由熊新和執行庭的2名法官和1名法律顧問組成。
支行為此專門為我們配備了3輛車，方便我們出行清收不良貸款。
我們充分利用春節前的貸款客戶回鄉旺季，進行精準攻堅。
法院按照簡易訴訟程序，對拒不執行貸款償還的貸款客戶直接下達支付令，貸款戶限期未還，就向貸款戶下達執行通知書，這個簡易訴訟程序，取得了顯著效果。
春節前的一個多月累計收回不良貸款本息300多萬元。
清收不良貸款的一個多月，雖然我們忙的不可開交，我們和法院以及法律顧問都配合愉快。形成強大的合力。
每天到業務股後把急需要處理的日常事務處理完後就下鄉。晚上回支行後總結清收進度以及當天清收得失，以便第二天進一步擴大戰果。總結完後就是到邾洲大排檔進行晚餐。
這時候也是我們業務股全體人員最快樂的時候，謝股長喝酒場合的“三板斧”也體現了出來。就是有名的“謝三杯”上菜前喝一杯，菜上來喝一杯，中途再喝一杯。
還彆說，謝股長的“謝三杯”，每杯酒2兩半，都是一口悶。沒有一口悶喝酒經曆的人都會被之嚇到。
起初無論是法官，還是法律顧問，對謝股長的“三板斧”都有點招架不住，與謝股長喝酒的次數多了，喝酒路子也熟了，最後大家倒是全部都能適應。
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