12月2日，我們業務股突然接到市分行儲蓄儲胡副處長電話，通知我12月8日到中國農業銀行總行資金組織部參加儲蓄研討會。12日結束，會期5天。
我當時特彆詫異，總行研討會怎麼叫縣支行的人去呢？事後到了儲蓄處才知道是總行要求市分行派基層的同誌參加研討會，胡副處長綜合多方麵因素向黃處長推薦了我，黃處長就同意了。
實際上我在這之前還未到過北京，對於儲蓄處的這次安排我還是挺高興的。支行行領導也感到特彆振奮，邾洲縣支行有人參加總行資金組織部的儲蓄研討會，那是分行對邾洲縣支行儲蓄業務工作的肯定。
12月7日下午，我帶著老婆懷著激動的心情乘飛機到北京，下午4點左右才到農總行資金組織部報到，研討會的地點設在順義縣農總行培訓基地。
會議的第一天是開幕大會，全體與會人員參加。由資金組織部王川部長主持並作了開場報告，他講到“儲蓄是農行生存的生命線，必須從‘任務導向’轉向‘效益導向’。”並部署了這次研討會議的三大攻堅任務
一是1996年全麵推行儲蓄承包責任製，將網點存款增量與績效直接掛鉤；
二是啟動通存通兌試點首先選定廣東，浙江等12家分行作為試點）；
三是研發教育儲蓄專項產品針對城鄉居民教育支出需求）。
隨後幾天資金組織部安排與會人員進行了分組討論，我們這一組主要由資金組織部儲蓄處張雲處長主持。
參加我們這一組的人並不多，加上資金組織部的人員好像不到20人，下麵分行來的人員好像隻有八個分行的人，有廣東省廣州分行的，四川省廣元分行的，有黑龍江省哈爾濱分行的，北京分行的，上海分行的，天津分行的，深圳分行和我們市分行。
具體就王部長講的三個攻堅任務，結合各分行的實際情況展開討論，好幾個分行說了落實三個攻堅任務的難處，特彆是對於通存通兌大家擔憂技術成本高，基層會有抵觸情緒。
實際上從12月9日開始到12日下午研討會結束，研討會大部分是領導們在講，我們隻是聽，我們說得最多的是為了確保這三個攻堅任務的推進，總行資金組織部如何從人、財、物上對分行進行支持與傾斜。
最後領導針對通存通兌大部分行的擔憂，資金組織部將具體落實落地措施，那就是成立通存通兌推進組，由資金組織部調度處牽頭全程進行督辦，並對試點分行專門下撥it經費300萬元。
對落實創新創新機製的最終定調那就是允許試點分行對3年期以上大額存款利率上浮10突破央行基準限製）；對資金調度改革就是將分行備付金比例從8降至5，釋放資金用於信貸投放。
參加總行這次的儲蓄研討會，進一步開拓了我的視野，我對資金組織工作有了全新的認識。
研討會結束，總行安排我們與會人員遊覽了北京的幾個著名景點。
臨回武漢前，資金組織部儲蓄處的張雲處長特地還讓我帶了一本書給我們時任市分行分管財務的副行長唐行長。張雲處長稱唐行長為“秀才行長”。
12月16日回到市，來到市分行我特彆高興
一是我有幸地拜會了唐行長，把張處長委托我帶給唐行長的書交給了他，唐行長還親切地問了一些情況，我都一一作答。
二是我到分行儲蓄處報銷費用時，儲蓄處胡副長聽說我老婆隨我到北京去了，竟將她的來往飛機票費也報銷了。真夠意思！
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