96年3月5日支行遊行長把我叫到他辦公室，我先不知道行長找我有什麼事，到他辦公室後才知道是找我談話，經支行黨委研究決定提拔我為支行業務股副股長，與我一起提拔的還有業務股熊新，他也被提拔為業務股副股長。
我當時很是激動，對遊行長說了很多感謝的話，總之就是些感謝支行黨委的提拔和重用。今後更加努力工作之類的話。
一周後支行的任命文件下達，文件中任命了10幾人，業務股原管理農發行的那一塊政策性業務，支行單獨成立了農發行代理股，羅副股長被提拔為代理股的股長。
代理股分出去後，業務股剩餘人員隻有7人。謝股長為此召集了全體業務股人員會議。
在會上謝股長對業務股新提拔的兩位副股長進一步明確了分工：熊副股長分管信貸業務，原對接分行處室不變；我的分管工作增加了計劃這一塊工作，與此同時對接的處室也增加了分行計劃處。
我的分管增加了計劃這一塊工作後，我特地與原分管計劃的陳菊去了一趟分行計劃處，到計劃處拜了一下碼頭，認識一下計劃處的領導。
也就是在這一次的拜訪中，從計劃處胡處長那裡知道了分行計劃處擬進行資金計劃大改革，如何適應這次改革，分行計劃處要求每個支行至少必須上交一份討論文章。
回到支行後，我及時向謝股長進行了彙報，他要求我按分行要求進行落實，具體由我負責，誰叫我剛好分管計劃工作呢！
為此我專門撰寫了《對建立內部融資中心的思考》一文，通過內網發送到分行計劃處，得到分行計劃處胡處長的肯定，經計劃處推薦，被《城郊金融》期刊采用，刊登在1996年第3期上。也為此在6月10日計劃處專門召開的資金計劃改革研討會上，計劃處特地通知了我參加，在研討會上胡處長安排我就這篇文章進行了闡述。我在文章裡麵寫的幾項建議，最後在分行計劃處成立資金融資中心時被采納。
97年3月6日，隨著農發行從上到下的機構成立，農發行新洲支行正式成立。支行農發行代理股隨之撤銷。
實際上農發行新洲支行要成立早就知道了，96年底就傳得沸沸揚揚了，想進農發行的人很多，當時支行很多人都在跑關係，畢竟農發行屬於政策性銀行，相對於農行而言要“旱澇保收”些。
我其實也想到了，而且我們夫妻兩人都同在農行，實際上符合分流政策。
95年農村信用合作社脫鉤時當時新任新洲信用合作社聯社主任陶主任還希望我調到信用社去主抓儲蓄工作，當時支行黨委不放。
現在若能到農發行我還是挺願意的，實際上我誰也沒找，因此到農發行隻能是與我們夫妻二人失之交臂了。農行有好幾個雙職工戶，都分流到農發行了。
隨著農發行分離，按照市分行要求97年3月業務股由也進行了拆分，正所謂“分久必合，合久必分”。
存款業務從業務股分拆出來，支行單獨成立資金拓展部，經支行黨委研究由城關分理處萬主任擔任資金拓展部經理，我擔任資金拓展部的副經理。從支行營業部調兩名同誌進資金拓展部。
實際上這次變動是我95年到總行資金組織部參加研討會的延續。96年總行在全國12個地級市分行試點，試點成功後在全國推廣。
這次改革要求資金拓展部要自營儲蓄網點，對自營的儲蓄網點實行儲蓄承包責任製，實行資金內部計價。
為此經支行黨委研究同意將支行營業部兩個儲蓄所和城關分理處兩個儲蓄所劃歸我們資金拓展部自營，同時任命這四個儲蓄所的負責人為資金拓展部副經理。
四個儲蓄所的負責人分彆向資金拓展部簽訂儲蓄內部承包責任製。
從運營的情況來看，這次改革還是對全行儲蓄工作起了很大促進作用的，1997年支行超額完成了市分行下達的儲蓄任務，這四個自營儲蓄網點完成的任務占全行的30以上。
1997年底為了與分行對接，資金拓展部更名為資金組織部，支行也隨之重新下文件，我的職務名稱也隨之變更為資金組織部副經理。
喜歡我在農行的日子請大家收藏：()我在農行的日子書更新速度全網最快。