新年伊始，支行就迎來了新一輪人事變動。陳行長被調往分行乾部培訓學校擔任書記兼校長。分行下派古行長擔任邾洲支行行長。信貸部謝經理被提拔為邾洲支行副行長。
隨著支行高層人事變動，支行部室也進行了改革，將原機關部室改為四部一室，即公司業務部、個人業務部、計劃財務部、信貸管理部和綜合辦公室。支行中層乾部也相應地作了調整。
支行對齊安分理處也作了一些調整，內勤主任餘主任被調往支行營業室，城關分理處內勤主任張主任被調入齊安分理處，內勤員工也進行了部分微調。
這也是銀行輪崗製度規定的。一般員工三年必須調整，內勤主任三年必須調整，主任五年必須調整。銀行員工尤其是管理人員）每隔幾年進行調整或輪崗，是銀行業普遍采用的一種人事管理製度。這種安排主要基於以下幾個方麵的考慮：
一是風險防控，這是核心原因。
1、防止利益固化。長期在同一崗位工作可能導致員工與客戶、合作方形成過於密切的關係，增加道德風險如腐敗、違規放貸、利益輸送等）。
2、避免操作風險。例如，信貸崗位員工長期負責同一批客戶，可能放鬆風控標準，輪崗可以重新審視業務合規性。
3、審計和內控要求。監管機構如銀保監會）明確要求銀行對關鍵崗位實行輪崗製度，以符合《商業銀行內部控製指引》等規定。
二是人才培養與梯隊建設的需要
1、多崗位鍛煉。通過輪崗如對公業務→零售業務→風險管理），員工能全麵了解銀行運作，培養複合型人才。
2、避免能力單一化。長期固定崗位可能導致員工技能狹窄，輪崗可激發學習適應能力。
3、選拔後備乾部。高管通常需具備跨部門、跨地區經驗，輪崗是晉升的必要條件。
三是業務優化與績效提升
1、打破慣性思維。新負責人可能帶來不同的管理思路，解決原有團隊的“疲態”問題。
2、業績壓力傳導。定期調整可避免員工安於現狀，形成競爭氛圍。
3、區域經驗共享。跨地區輪崗，可推廣先進經驗。
四是組織廉潔與合規要求。
1、反腐敗製度設計。國內銀行參照《國有企業領導人員廉潔從業若乾規定》，要求重要崗位5年內必須輪崗。
2、規避監管處罰。若銀行未執行輪崗，可能被監管機構認定內控失效並處以罰款。
銀行輪崗製度是平衡風險、效率與人才發展的必要手段，既防範腐敗又提升組織活力。
新行長到任，古行長花了大半個月走訪了全行網點，他是先到基層調研，再調研城區三個網點的，到齊安分理處算是最好一站了。陪同古行長到齊安分理處的有分管業務的陶副行長和辦公室的毛主任。
他走進齊安分理處辦公室，我讓他坐在主位上，我坐在他對麵，陶副行長和毛主任坐他旁邊。
古行長很年輕，不到四十歲，帶著一副金邊眼鏡，說起話來慢條斯理的。
他麵對著我笑著說“齊安分理處2002年在支行綜合考核第一名，你們網點工作還是很有成效的，你們的工作我是最放心的，所以我把我來新洲支行的最後一站放在齊安分理處，希望你們今年工作再接再厲，更上新台階”。
我連忙說“感謝領導支持，成績的取得都是支行領導大力支持幫助和網點全體員工努力的結果，希望今年在古行長的帶領下再創新輝煌”。
隨後我就齊安分理處近期業務的開展情況向古行長作了全麵彙報，並對2003年工作打算作了展望。
重點是需要支行大力支持。那就是對建築企業給予信貸支持。
自從不良貸款劃轉長城資產管理公司後，支行對貸款均上收一級管理。且信貸投放對象僅限於央、國企和機構類客戶，如大專院校和三甲醫院等。
這限製了基層網點擴展一些好的潛力客戶。比如我們的建築企業對我們的存款貢獻非常大，特彆是新八建築集團有限公司後文簡稱新八）和新七建築集團有限公司後文簡稱新七）都是武漢建築企業的首屈一指的企業。這些企業由於行業的特殊性，對貸款都有需求，若是我們農行能進一步給這些企業予以信貸扶持，那這些建築企業在齊安分理處的存款歸屬感就更強。更能促進齊安分理處業務的大發展。
古行聽了我的彙報後，對我說“齊安分理處今年的工作思路很好，特彆是對民營建築企業的信貸支持，我們要敢為天下先，做好試點工作”。
他側身對陶副行長說；“陶行長，回行後把這件事當大事辦，召集公司業務部進行研究，我看就把新八作為建築業信貸投放試點，爭取在建築業貸款投放上實現突破”。
陶副行長點頭說道“好，我們爭取3月底前到新八進行調研，齊安分理處要做好新八銜接工作，銜接好後與支行溝通”。
我高興地回應道“感謝支行領導大力支持，我隨後加強聯係，聯係好後及時向支行彙報”。
隨後我陪同支行古行長、陶副行長以及毛主任拜訪了人民醫院，這也是古行長調到新洲支行後第一次拜訪客戶。
人民醫院熊院長和許副院長在醫院會客室熱情地接待了我們一行。熊院長向古行長介紹了人民醫院業務經營情況。
古行長也認真地聽取熊院長的意見。
一是貸款到期授信問題；
二是收費pos機上線問題。
麵對人民醫院這樣的農行優質客戶，古行長隨即對熊院長等做了表態。
一是貸款到期授信，公司業務部要積極跟進，切實滿足人民醫院到期授信要求；
二是積極推進人民醫院pos機收費上線工作。個人業務部要與齊安分理處協調好，請分行信用卡部來人民醫院積極做好業務輔導。
中午，人民醫院在醫院小食堂宴請了支行古行長帶隊的農行一行。
飯後支行古行長一行返回支行。我也返回網點就古行長布置的相關工作積極行動起來。
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