新春伊始，萬象更新，農行h省分行營業部也迎來了新的一年。在這個充滿希望和活力的季節裡，一場重要的人事變動正在悄然醞釀——支行行長調動的序幕正式拉開。
古行長最近接到了上級的調令，他將被調任到西湖支行擔任行長一職。這對於古行長來說，既是一次新的挑戰，也是一個難得的機會。
西湖支行雖然隸屬於遠城區支行，但實際上它的地理位置卻更靠近城區支行。這意味著古行長在新的工作崗位上，不僅能夠接觸到更廣泛的客戶群體，還能夠與城區支行的同事們保持更緊密的聯係和合作。
對於古行長而言，這次調動無疑是他職業生涯中的一個重要轉折點。他將麵臨著新的工作環境、新的團隊以及新的業務挑戰。然而，憑借著他多年的經驗和專業素養，相信他一定能夠順利地適應新的角色，並帶領西湖支行取得更好的業績。
在農業銀行h省分行營業部的組織安排下，營業部個人業務處的章仁副處長被選派到邾洲支行擔任行長一職。這一決定不僅是對章仁個人能力的認可，也是對邾洲支行未來發展的重視和期望。
章仁副處長的職業生涯可謂是一路升遷。他最初是在西湖支行工作，憑借著自己的能力和努力，一步步晉升到了儲蓄處擔任科長。在這個崗位上，他展現出了卓越的領導才能和專業素養，因此很快又被提拔為副處長。
而這次，他更是被選派到了邾洲支行擔任行長這一重要職務。這不僅是對他過去工作的認可，也是對他未來發展的一種信任和期望。可以說，章仁副處長的職業道路充滿了機遇和挑戰，而他也一直在不斷地成長和進步。
隨著行長的更替，邾洲支行內部的人事安排也發生了一係列的變化。其中，中層乾部的調整尤為引人注目。
內勤主任這一職位，按照規定實行了每三年一次的輪崗製度。原本擔任內勤主任的張主任，此次被調到了邾城分理處擔任內勤主任，開始了新的工作旅程。
與此同時，三河分理處擔任內勤主任李望也接到了調令，他將擔任齊安分理處內勤主任，算是回城了。這樣的人事調動，不僅對個人的職業發展產生影響，也會給各個分理處帶來新的工作氛圍和團隊動態。
除了中層乾部的變動外，員工層麵也進行了一些微調。這些調整旨在優化支行的人力資源配置，提高工作效率和團隊協作能力。
隨著人員到位，全省農行年度工作會議也隨之召開。
2005年2月1日，陽光明媚，全省農行2005年工作會議在市隆重召開。來自全省二級分行、縣市）支行的各級行長270多人齊聚一堂，共同探討農行未來的發展方向。
在會議現場，氣氛莊重而熱烈，黨委書記、行長字如筠緩緩走上講台，他的步伐穩健而自信。在一片期待的目光中，字行長開始了他的主題工作報告。
報告的標題是《強化營銷嚴控風險改進機製努力促進全省農行業務經營再上新台階》，這個標題簡潔明了地概括了本次報告的核心內容和目標。
會議首先傳達了總行會議精神，中國農業銀行2005年工作會議於1月26日在京召開。2004年該行的各項經營業績均創造曆史最好水平。存貸款穩步增長，存款淨增5185億元，已經連續兩年居同業首位；各項貸款增加3135億元，信貸區域結構、行業結構、期限結構得到優化；不良貸款實現“雙下降”，其中占比降低3.81個百分點；債券投資和中間業務發展迅速，新增債券投資及票據資產1921億元，餘額達到7599億元；國際結算達到1421億美元；經營效益顯著提高，全年實現經營利潤320億元。
2004年農行信息化建設得到穩步推進，上收了廣東等4家分行的數據，實現了“八行一部”的數據集中。通過啟動基礎管理、貸後管理、科技創新、人才培養“四大工程”以及“整肅行風行紀活動”，使經營管理水平得到顯著提高。
2005年將是農業銀行繼續打基礎、練內功，為股份製改革做紮實準備的一年。為實現在科學發展觀指導下的有效發展，農業銀行在此次會議上提出了2005年工作的總體要求，即：深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，圍繞全麵落實科學發展觀，堅持穩健經營，堅持有效發展；深化內部改革，完善激勵約束機製，提高資源配置效率；優化業務結構，轉變增長方式；著力推進四項工程，實施全麵風險管理；加強黨建和隊伍建設，強化思想政治工作，促進各項業務持續、健康、協調發展。
同時明確了今年四項重點工作：
一是加快經營結構調整，轉變業務增長方式。在區域上，今年農行將加快長三角、珠三角和環渤海三個重點區域的發展，特彆要加大北京地區的市場營銷；在客戶結構上，將進一步加快高端客戶的營銷，並加速從劣質客戶中退出；在收入和業務品種上，將通過大力發展個人業務，進一步提高非利息收入比重。
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二是實施全麵風險管理。今年農行將由以往注重信貸風險管理轉向信用風險、市場風險、操作風險並舉，信貸資產與非信貸資產並舉，組織流程再造與技術手段創新並舉，努力提高資產質量和風險管理水平。此次農行還特彆對2000年以來和當年新發放貸款的資產質量提出明確要求，對因違規操作、管理混亂、監督不力而形成的不良資產，要按照信貸管理有關規定，從嚴追究有關人員責任。
三是轉換內部經營機製。著重從完善市場化激勵約束機製、調整優化組織機構體係、建立全麵風險管理製度等方麵，推進內部經營機製轉換。從今年開始，該行將實施經濟資本管理，通過引入經濟增加值等內容，完善績效考評辦法；同時，完善財務資源分配機製，強化全麵成本管理；推進組織體係調整和人力資源管理製度改革，建立麵向市場的選人用人機製和收入分配製度。
四是全麵提高隊伍整體素質。加強領導班子建設，按照中央要求，切實做好保持共產黨員先進性教育，努力把各級行領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體；進一步落實黨風廉政建設責任製，加強行風行紀建設，從嚴懲治違規違紀違法行為；抓緊實施人才培養工程，開展創建學習型組織、爭做知識型員工活動，營造人人成才的環境；積極開展企業文化建設，調動全行員工的工作積極性。
農業銀行行長楊明生在此次工作會議上指出，完成各項工作任務，全行必須牢固樹立科學發展觀，並自覺將其貫徹落實到農業銀行的各項工作之中。
接著，字行長對全省農行2004年的工作進行了全麵總結，回顧了過去一年裡取得的成績和存在的問題，他用詳實的數據和具體的案例，分析了取得的成績和存在的問題。在談到成績時，他的聲音充滿了自豪，而在提及問題時，他的語氣則顯得嚴肅而認真。
接著，字行長詳細闡述了強化營銷的重要性和具體措施。他強調，要加大市場拓展力度，創新營銷方式，提高客戶滿意度和忠誠度。同時，要加強與政府、企業等各方麵的合作，共同推動業務發展。
在嚴控風險方麵，字行長指出，風險防控是銀行業務經營的生命線，必須始終保持高度警惕。他要求各級行加強風險管理，完善風險防控體係，提高風險識彆和應對能力。
關於改進機製，字行長提出了一係列具體的改革措施，包括優化業務流程、加強績效考核、完善激勵機製等。他認為，隻有通過不斷改進機製，才能提高工作效率和質量，更好地適應市場變化。
最後，字行長對全省農行員工提出了殷切期望，他鼓勵大家團結一心、努力拚搏，為實現全省農行業務經營再上新台階而共同奮鬥。
字行長的報告內容豐富、思路清晰，贏得了與會人員的陣陣掌聲。大家紛紛表示，將認真貫徹落實報告精神，為推動全省農行業務發展貢獻自己的力量。
這次會議為全省農行指明了前進的方向，激發了廣大員工的工作熱情和創造力。相信在全體員工的共同努力下，農行一定能夠在新的一年裡取得更加輝煌的成績。
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