時光荏苒，轉眼間便踏入了2007年，這一年，從上到下的新一輪人事變動如洶湧的浪潮一般席卷而來。
章行長在邾洲支行已經度過了整整兩年的時光，他滿以為乾完三年任期圓滿才回城。如今，他的任期未滿，突然告彆這個崗位，回到市擔任江北支行的行長。
對於章行長來說，這無疑是一次幸運的異動。畢竟，在邾洲支行僅僅擔任了兩年行長，他就能如此迅速地回城，實屬難得。而且，雖然江北支行隻是一個服務於市著名的正漢街小商品市場的小支行，但這對於章行長來說，無疑也是一個新的挑戰和機遇。
與此同時，分行營業部房地產信貸部的錢月副處長則被調往邾洲支行，接替章行長的位置。
隨著支行行長的更迭，去年分行後備中層乾部競聘的結果也終於塵埃落定。許多參與競聘的人員都得到了提拔，有的成為了支行的副行長，有的則擔任分行營業部的部門副經理。而我和邢新的競聘結果也在此時揭曉。
邢新成功地被提拔為支行副行長，負責分管個人業務。這個消息對於他來說無疑是個巨大的好消息，而對於我來說，卻有些許失落。
說實話，這次未能競聘成功，我深感遺憾。畢竟，這次的競聘與2000年的那次有著天壤之彆。上次的競聘，我心裡很清楚自己隻是一個陪跑者，而這次，我是全心全意地投入其中，付出了很多努力。然而，事已至此，我也隻能接受這個結果。
就在這之後不久，支行內部發生了一場大規模的人事變動。中層乾部們迎來了一次全麵的輪崗調整，而我也未能幸免。由於我在齊安分理處已經擔任了整整五年的主任，這次輪崗便將我調離了原崗位，調往城關分理處擔任主任一職。
與此同時，接替我成為齊安分理處主任的人是支行辦公室副主任王宇。他的到來無疑給齊安分理處帶來了新的領導風格和管理理念。
不僅如此，支行的各個部門經理也都經曆了一輪大換血。其中最引人注目的當屬我的初中同學蔡陽。他之前因為被省分行和農總行借調，離開了邾洲一段時間。如今借調期結束，他又回到了邾洲，並擔任了公司業務部經理這一重要職務。
行長異動後，第三次全國金融工作會議在眾人矚目下隆重開幕，於中國金融改革的關鍵之際，一係列重大的金融改革政策基本“定調”，昭示著新一輪金融改革的大幕即將拉開。
與前兩次金融工作會議相比，本次會議更為注重全麵審視當前金融領域存在的矛盾與問題，並精心謀劃中國金融改革的下一步走向及具體戰略。
其中，對農行改革、政策性銀行轉型、加強監管協調等相關表述備受矚目。
在過去的一年中，以中行、工行發行上市為標誌，我國銀行業改革已取得階段性成果。此次會議明確指出，要進一步深化現有改革成果，加速構建現代銀行製度，重點推進中國農業銀行改革。至此，最後一家國有商業銀行的股改上市工作亦得以全麵開啟。
據權威人士披露，農村金融改革將成為下一步金融工作的重中之要，農行改革的“主基調”已然確定，將遵循“麵向三農、整體改製、商業運作、擇機上市”十六字原則。
這意味著，決策層已認可“整體上市”的農行改革方案，農行上報給國務院的方案將迅速出台，繼而，注入資本金、成立股份公司、引進戰略投資者及上市等工作將逐步推進。
實際上，農行始終秉持“整體改製，擇機上市”的理念，有條不紊地推進各項內部改革。股改辦掛牌、內外部審計、成立法律與合規部、啟動人力資源綜合改革等一係列舉措也表明，在堅持商業化運作的前提下，農行股改已邁入全麵啟動階段。
自第三次全國金融工作會議落下帷幕，中國農業銀行2007年工作會議也於2月2日圓滿閉幕。
會議強調，農行2007年工作會議不僅是推進農行股份製改革的總動員，更是農行改革和發展曆程中具有重要裡程碑意義的關鍵會議。全行務必認真研習並深入領悟此次會議精神，切實抓好會議精神的貫徹落實。
其一，要深刻領會、統一思想。
簡而言之，需“緊扣一條主線、抓住兩個關鍵、著力三個推動、實現四個提升”。
一條主線即全年工作規劃部署必須始終圍繞推進農行股改這一核心展開；
抓住兩個關鍵，就是要紮紮實實地做好財務重組和完善公司治理結構這兩項基礎性工作；
著力三個推動，就是要以股改為契機，推動各項業務的高效發展，推動內部經營機製的轉換，推動經營管理水平尤其是風險管理水平的提升；
實現四個提升，就是要竭力提升農業銀行的價值創造能力、市場競爭能力、可持續發展能力以及在農村金融體係中發揮骨乾支柱作用的能力。
本小章還未完，請點擊下一頁繼續閱讀後麵精彩內容！