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第127章 品牌“Su‘s Atlas”(1 / 1)

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《記憶的潮汐》全球巡展的巨大成功,如同在海麵投下一塊巨石,激起的漣漪遠超藝術圈本身。蘇晚的名字成為了一個符號——不僅是藝術創新的符號,也成為了一個極具商業潛力的ip標誌。“su‘satas”不再僅僅是一個品牌,它開始被視為一個亟待深度開發的價值體係。

蘇晚清晰地認識到,單靠個人工作室和零散的授權合作,已無法承載這股洶湧而來的勢能,也無法有效抵禦未來可能出現的風險無論是來自魏友泉的過度掌控,還是類似盧卡·科斯塔的外部威脅)。她需要建立一個更穩固、更具自主性的商業架構。

在林薇的引薦和魏友泉通過李錚)默許的資源支持下,蘇晚開始著手組建自己的公司。她拒絕了魏友泉提出的、將“su‘satas”直接並入其“元域資本”旗下文化板塊的提議,展現了前所未有的強硬態度。

“這是我的名字,我的圖譜atas)。它必須保持獨立性和純粹性。”她在與魏友泉一次罕見的、因此事而進行的視頻通話中,清晰地表達了自己的立場。屏幕那端的魏友泉沉默著,眼神深邃,看不出喜怒,但最終,他沒有堅持。

幾個月後,“圖譜藝術有限公司”atasartstd.)在開曼群島注冊成立,這是一個兼顧稅務優化和資本運作的常見選擇。蘇晚持有控股權,林薇以其策展人脈資源和部分資金入股,成為小股東和首席藝術顧問。同時,蘇晚還引入了一家背景乾淨、專注於文創領域的歐洲風投基金作為戰略投資者,這一步,既是為了融資,也是為了在股權結構上引入製衡力量,避免魏友泉一方獨大。

公司的核心業務明確為三大板塊:

1.蘇晚個人藝術創作與全球運營:全麵代理其原作、限量版畫、大型裝置項目的製作、展覽及收藏交易。

2.“su‘satas”ip授權與衍生品開發:建立更嚴格的標準和更完善的授權體係,從高端家居、數碼科技產品聯名,向精品酒店設計、沉浸式藝術體驗空間等更廣闊的領域拓展。

3.藝術投資基金:以公司名義,係統性地收藏和投資有潛力的新興藝術家作品,既是財務投資,也是構建更深層次藝術生態影響力的開始。

公司的成立和清晰的規劃,吸引了更多資本的關注。蘇晚第一次以ceo的身份,而非藝術家的身份,坐到了談判桌前。

在一間可以俯瞰巴黎歌廣場的頂級會議室裡,她麵對著來自瑞士、美國和中東的幾家頂級私募股權基金和家族辦公室的代表。她穿著剪裁利落的黑色西裝套裙,頭發一絲不苟地挽起,麵前放著精心準備的商業計劃書和財務預測模型。

“蘇晚女士,您的藝術成就毋庸置疑。但我們將‘圖譜藝術’視為一個商業實體,我們更關心其可持續的盈利能力和規模化潛力。”一位戴著金絲眼鏡的瑞士銀行家開門見山。

蘇晚微微頷首,語氣沉穩,帶著藝術家少有的、經過惡補和演練的商業邏輯:“感謝您的關注。‘圖譜藝術’的核心資產,是我本人持續的藝術創造力和‘su‘satas’這個已被市場驗證的高端ip。我們的商業模式並非依賴我個人作品的不可複製性,而是構建一個以藝術為核心的價值生態係統。”

她條理清晰地闡述:

“首先,個人藝術板塊是品牌製高點和價值錨點,確保頂級影響力和定價權。

其次,ip授權是我們的現金流和規模化引擎。我們已建立數據模型,篩選合作領域,確保品牌調性與商業回報的平衡。例如,我們剛剛與一家德國頂級音響品牌達成的合作,不僅是外觀授權,更是從《記憶的潮汐》聲音裝置中提取音頻算法,共同開發新產品。

最後,藝術投資基金,是布局未來,捕捉下一個‘蘇晚’,並構建我們在藝術市場話語權的長期戰略。”

她展示的數據、對市場的分析、以及對自身品牌價值的冷靜評估,都讓在場的資本代表們刮目相看。她不再是那個需要被解讀的藝術家,而是一個能夠清晰定義自身商業價值的創業者。

談判是艱難的,涉及估值、對賭條款、董事會席位等一係列複雜問題。林薇和聘請的專業cfo首席財務官)提供了關鍵支持,但最終決策需要蘇晚自己拍板。她展現了在藝術創作中磨練出的決斷力和冒險精神,在核心利益上寸步不讓,最終與一家理念相合、能提供亞洲市場深度資源的矽穀風投基金達成了a輪融資協議。估值超出了許多人的預期。

融資成功的消息傳出,魏友泉打來了電話。他的語氣聽不出情緒:“恭喜。看來你找到了新的‘守護者’。”

蘇晚站在自己新公司的辦公室裡,看著窗外巴黎的景色,平靜地回答:“我隻是在為自己的事業構建一個更穩固的基礎。這並不影響我們之前的……約定。”她指的是念安,以及他們之間那心照不宣的“交易”。

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電話那頭沉默了片刻。“很好。”魏友泉最終說道,“記住你是誰,你的根基在哪裡。資本是雙刃劍,玩火者易自焚。”他的警告一如既往的冰冷,但也透露出,他開始以更平等至少是更值得認真對待)的眼光,審視這個他曾經視為籠中鳥的女人。

蘇晚知道,引入外部資本,是一步險棋,可能會觸怒魏友泉,但也為她贏得了寶貴的自主空間和製衡籌碼。他們之間的關係,進入了一個新的、更複雜的微平衡階段。

在新的資源和架構支持下,蘇晚的新作品《無形之牆》的創作也提上日程。這一次,她的野心更大。她計劃將這個探討邊界的大型裝置藝術,與一個真實的商業地產項目結合——與一家國際知名的建築設計事務所合作,在亞洲某個核心城市,打造一個以《無形之牆》為核心ip的“藝術型都市生活綜合體”。這已遠遠超出了一件藝術品的範疇,而是一個融合了藝術、科技、商業與地產的龐大項目。

“圖譜藝術”將不僅是內容提供方,更將成為這個項目的聯合開發者和運營方之一,深度參與其間的價值分配。這標誌著蘇晚正式從藝術內容的創造者,向文化商業生態的構建者轉型。

深夜,蘇晚獨自留在辦公室,看著屏幕上《無形之牆》的概念圖和那個綜合體的初步規劃方案。她的臉上沒有喜悅,隻有一種深沉的疲憊和決絕。

她走上了一條無法回頭的路。藝術依舊是她的靈魂底色,但商業已成為她必須駕馭的武器和鎧甲。她要用資本的力量,為自己和念安,築起一道魏友泉無法輕易逾越,盧卡·科斯塔不敢輕易觸碰的“無形之牆”。

這條路布滿荊棘,但她彆無選擇。從被凝視的“月光”,到執筆描繪自己商業圖譜的“將軍”,蘇晚知道,更殘酷的戰役,還在後麵。

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