就比如周不器，辦公室的牆上掛著“自控力”的警示標語，可是麵對美女的時候，他能控製住三次、五次，可三十次、五十次，他還能抵擋住嗎？
人性是最經不起考驗的。
校內網必須要完善這一套的電商模式，通過製度去限製大學生們的欲望，讓他們不要舍本逐末，要以學業為主。
當晚回家，周不器把石婧琳叫到了書房，坐在沙發上輕摟著她，說著這裡麵複雜的道理。
“這套模式蘊含著巨大的利益，一旦有校外組織注意到了，然後把大學生當成了白手套怎麼辦？”
“售後問題怎麼辦？萬一客戶使用化妝品過敏了，怎麼維權？總不能去大學鬨事，給大學生找麻煩吧？”
“還有效率問題。假如一家診所，去了一波大學生，把所有人都發展成了客戶。可下一波大學生不知道情況，又跑過去了，這不就耽誤了效率？怎麼做好分配，把管理效率做到最高？”
“還有客戶留存問題。還是這家診所，假如客戶們一直跟某幾個大學生對接，可他們大四畢業了，客戶就流失了，這怎麼辦？”
“退換貨怎麼辦？”
“大學生銷售能力差，產品賣不出去，剩下的產品怎麼處理？”
“化妝品小巧而貴重，有的大學生銷售能力強，再加上這種麵向公司、單位的集體銷售，可能一單下來，就是幾萬塊錢。這麼一大筆錢，怎麼保證安全？”
“萬一碰上了壞蛋客戶，怎麼辦？”
“通過這種模式銷售中高檔化妝品，就相當於掘了大商場化妝品櫃台的墳墓。得罪了既得利益群體，會不會有人報複？怎麼保證大學生的人身安全？”
……
周不器的問題，一個接一個。
一個比一個難解決。
線上問題都好辦。
可是涉及到了線下，那問題就太多了，到處都是意想不到的意外。
石婧琳嘴巴噘得很高，明明自己在探索新模式上取得了巨大的成功，結果不僅沒受到誇獎，還被好一通冷落，沒好氣的道：“先進的生產力，就一定會帶來失業。銷售櫃台的模式都做了上千年了，早該被淘汰了。”
“不能一概而論。”
“極致的服務，是送貨上門。為什麼淘寶發展這麼快？除了便宜之外，購物也方便。大學生送貨上門，還有周到的產品介紹和相關的體驗說明，這比淘寶模式還好。快遞小哥哪懂產品？可大學生懂。這不僅是送貨上門，而是把服務也送過去了。拍拍、京東什麼的，不是淘寶的對手，校內網團購卻可以！”
周不器好笑道：“你可真有自信！”
石婧琳氣哼哼的說：“本來就是。先賣化妝品，等商業模式摸透了，就可以賣手機、賣筆記本電腦了。可以送貨上門，拿著實物現場體驗，喜歡就買，不喜歡就不買。淘寶模式能做到嗎？而且，我們還有一個更大的優勢。”
“什麼啊？”
“大學生啊！大學生畢業了，就不能使用校內網團購了。畢業大學生還想使用校內網團購的產品怎麼辦？自然而然的就成了b4c業務的忠實用戶，讓學弟學妹們送貨上門。社會大環境為什麼對大學生不友好？因為國家發展時間太短，大學生畢業生太少了。隻有大學生才能體會到大學生的難處和重要性。那些畢業的大學生，才能給在校大學生們最大的包容和關照。國家的文明程度越高，淘寶的作用就越低，校內網團購的作用就越高。這是此消彼長。”
周不器笑著說：“嗯，有點道理。”
石婧琳道：“b4c的業務不能砍，市場前景很大。你說的那些問題的確都存在，校內網不能逃避，要想辦法解決問題，而不是退縮。幫助大學生，是校內網的使命。就算你是老板，也不能阻撓。”
周不器好笑道：“誰阻撓了？”
“你就那意思！”
“我是說讓你短時間內先彆大規模的做了，定向找一批優質的大學生銷售小組，先試探著做。發現運營問題，尋找製度漏洞，摸索商業模式。”
“還要摸索啊？”
“這事誰都沒搞過，矽穀也沒搞過，不摸索怎麼辦？”
石婧琳略帶驚訝的瞟他一眼，“你不是很聰明嗎？以前遇到這種事，不都是你拍拍腦瓜就決定了嗎？”
周不器暴汗。
很多決策，他拍拍腦瓜就決定，那是因為前世出現過，有過這樣的成功案例，他去參考著做就行了。
可校內網的b4c團購模式，前世也沒出現過。
到底要怎麼搞，他也說不準。
石婧琳並不為難他，慢慢思索著說：“反正我覺得這套模式可行。大商場模式真的太落後了，一套200塊錢的化妝品，我們進貨價可能才50塊錢。就算我們以100塊錢批發給大學生，大學生以120塊的價格賣給客戶，在價格方麵也有著巨大的優勢。b4c，就是繞開巨額開銷的商鋪租金，把大商場的利潤轉移給校內網和大學生。”
周不器擺擺手，“最近事太多，有點忙不過來。等回頭有空了，多找些人，咱們好好研究下。現有的這套模式肯定不行。你不用著急，這套模式隻有校內網能玩。好飯不怕晚，但前提是飯一定要好。”
“嗯。”
“挺晚了，休息吧。你今天侍寢不？”
“可以。”
“那走，去洗澡！”
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