進入了12月。
周不器又包機出差，去日本。
隨行的有賀陽、程秉皓、俞永覆、石婧琳、王海洋、聶才俊、王星、寧雅嫻、賀小鵬等十三個人。
不過，在離開之前，他收到了一份財報，比較驚喜。
梁儒波擠走了唐斌辰，成為了社交事業群的常務副總裁。成了話事人之後，他推動朋友網改版，打造了三個圈子，“朋友圈”、“興趣圈”和“秘密圈”。
過去這個月，經過了市場檢驗。
雖然這隻是一份粗略財報，更多細節需要慢慢來整理，可大體數據已經有了——營收4.3億元！
其中，廣告費就達到了3.4億元。
要知道，在唐斌辰當值的最後一個月，朋友網的月收入還不到2億，廣告收入1.5億。
由此可見，梁儒波很爭氣。
新官上任第一個完整月份，就拿出了一份足以驚豔集團的財報表單。就算背後有“百億補貼”計劃的強力推動，讓朋友網在過去這個月裡活躍用戶暴增2500萬，可客觀原因不重要、過程也不重要，決策委員會隻看結果。
結果優秀，就足以說明由梁儒波接替唐斌辰這個決策是正確的。
飛機上，大家都圍繞著手機瀏覽器展開討論。
俞永覆就做出解釋，“手機瀏覽器的品牌有很多，知名的大概也就是微軟的ie，火狐和opera了。在國內市場，都不是uc的對手。”
“國外呢？”
“國外應該也不難。ie和火狐瀏覽器，主要是做pc業務，對手機業務並不怎麼熱衷。有，但是投入很小。比如ie，隻能使用在微軟的係統上，塞班係統和彆的什麼嵌入式係統就不可能出現ie瀏覽器。”
“火狐呢？”
“火狐也差不多。”俞永覆見在場有很多非技術人員，有不少對手機瀏覽器都不太懂，就比較耐心的說明，“pc端的操作係統是比較統一，不管是戴爾、惠普，還是聯想、三星，都使用的是indos係統，所以隻針對indos開發瀏覽器就好了。手機則不同，在國內，每一個款的uc，都要開發出8個版本，對應8個平台的手機操作係統。”
王海洋吃驚道：“那工程量可大了！”
俞永覆道：“是啊，不僅如此呢，不同的手機品牌、手機型號，屏幕大小和屏幕比例也不一樣。電腦屏幕非常大，軟件界麵有一些拉伸和變形影響不大。手機就不行了，那麼小的屏幕，一旦拉伸、收縮不到位，就會界麵異形。所以還要對不同的手機進行相應地優化。”
uc的另一個高管賀小鵬說：“所以微軟和火狐對手機瀏覽器都不怎麼上心，因為這活有點吃力不討好。opera也做了很多版本，但opera是收費軟件。用戶要付費購買才能使用。通過這種方式，opera手機瀏覽器才能有利可圖。”
王海洋道：“所以說……uc現在還沒有盈利？”
俞永覆點了點頭，“的確在連續地虧損之中。不過，uc瀏覽器可以成為一個入口，一個流量源。目前，uc主要有三個盈利板塊，一個是增值服務，一個是廣告收入，一個是授權費。嗯，就是uc瀏覽器的默認搜索引擎是微點，每個月會有200萬的收入。”
周不器一揮手，高屋建瓴地說：“流量才是最重要的！想一想前幾年國內的殺毒軟件市場！”
王星笑著說：“殺毒軟件也是個吃力不討好的產業，以前隻能靠著賣軟件賺錢。紫微星改變了這種模式，變成了流量生意。有了流量，還愁沒錢可賺？”
賀陽道：“不僅是賺錢，流量有著重要的戰略地位。彆說微點安全衛士和微點殺毒現在還能賺錢，就算連年虧損，但其戰略意義就足以抹平那點開銷。不說彆的，這次o和qq的競爭，微點殺毒就是中流砥柱，是幕後功臣。”
微點殺毒的成功，是紫微星獨有的先進經驗，領先全世界。
大體模式就是——
在付費軟件市場，尋找一款剛需級的產品，然後研發生產出來，性能要好、體驗要好。然後……直接免費！
想打破舊格局，就得掀桌子。
讓所有付費軟件統統去死！
互聯網的精神就是免費。
免費推廣之後，就可以在短時間內迅速地做大做強，形成品牌口碑，擁有巨大的流量。有了流量，就等於有了一切。
付費軟件是靠著賣產品賺錢，免費軟件是靠著吸引流量，然後通過流量運作來賺錢。
微點殺毒就是一個剛需市場。
可是沒法在日本搞。
風險太大了。
在日本，互聯網產業發展不如國內，但是軟件行業比國內強很多。其實就是市場經濟形勢下的市場導向。
在日本，沒有盜版軟件，開發軟件賣錢，是最簡單最便利的盈利模式。互聯網都是免費的，隻能靠吸引流量賣廣告賺錢……那真是太複雜了，創業失敗率太高了。
還是開發軟件更穩妥、更靠譜。
國內不一樣，盜版軟件橫行，開發軟件賣錢就是一條不歸路，國內幾乎所有的通用軟件都是免費的。
付費了，要麼沒人用，要麼用盜版。
就導致國內的軟件行業發展緩慢，精英的it人才都跑去做互聯網了。做互聯網雖然很困難，模式複雜多變，風險極高，但也比做軟件靠譜。
哪有錢賺，人才就會在哪紮堆。