在日本卻大有市場，這跟十幾年後沒什麼區彆。
在這種形勢下，京東日本不妨就以二次元為切入點，殺進電商市場！
沒想到，伍雨的貪玩之心，一下子給周不器的商業思路提供了新靈感。
“穿衣服，咱們走！”
周不器很高興，拉起伍雨，要出去。
伍雨眨巴著眼睛，“乾嘛呀？”
周不器笑道：“你不是說這個美少女戰士的手辦還缺幾隻嘛，咱們去買全了。順便多買幾個係列。”
“真的？”
伍雨眼睛亮晶晶的，很興奮。
周不器很豪氣的道：“當然是真的！這次，咱們買幾百幾千個帶回國！寶妹妹，你也去啊？”
薛寶珊輕輕搖頭，“我有點累了。”
伍雨就過去拉起她，“走嘛走嘛，咱倆一起去，可有意思了！”
三個人穿好衣服，又出發了。
薛姨媽都傻眼了。
這幾個人是怎麼了？多大的人了，還跟個孩子似的去買玩具？
……
第二天，薛姨媽、伍雨、薛寶珊和寧雅嫻，就帶著七八個箱子，包了架飛機回國了。
周不器留下了。
伍雨學姐給他提供了一個絕妙的思路，讓他靈感乍現，打算把電商的發展戰略一並定下來。甚至還給劉強棟打了電話，讓他來一趟東京。
在劉強棟沒來之前，周不器先把日本電商行業做了一個詳細的摸底。
得到的結果，喜憂參半。
相比於國內電商，日本的電商比較落後。
不過，這隻是模式上的落後，日本的電商模式很傳統，跟過去的電視購物、報紙購物、雜誌購物沒什麼區彆。
在日本，這些銷售方式統稱為“通販”，即“通信販賣”，在電視銷售、導購雜誌、報紙廣告、電話購物、網絡銷售等通信方式的購物模式，都一樣！
屬於二十年前的產物。
非常傳統，非常落後。
這是缺點。
同時，也有優點。
傳統就意味著穩定，就意味著成熟。國內的電商模式很先進，比美國還先進，可是不夠成熟、不夠穩定，隱患比較大，經常會出問題。
在日本，則不會有這些顧慮。
通販的三個特點：一，產品質量可信度較高；二，售後有保障；三，銷售環節規範，沒有國內的什麼“原單”、“尾單”或是“行貨”、“水貨”之分。
這些優點，就保證了日本電商的安全可靠。
日本最大的電商平台是樂天，擁有5000萬會員用戶會員免費）。隨後還有幾十家產生盈利的電商平台。
隨便一個超市，一個零售店，都可以開設自家的電商網站。
在這種情況下，也就不奇怪易貝兩度來日，兩度铩羽。亞馬遜也過得很掙紮了。
現有的電商體係已經非常成熟了，外來者要想破局，就必須用一些手段才行。要麼像亞馬遜那樣，十年如一日地堅持，虧本運營，慢慢地做品牌、做服務，形成用戶口碑。
要麼……就要出奇製勝！
長時間地堅持和積累，京東日本很難是亞馬遜的對手，必須快刀斬亂麻，用一些特殊的手段，征服這個市場。
怎麼出奇製勝？
這對國人來說，就比較簡單了。
國內的電商模式，各種花花樣都有，隨便借用幾招，就夠日本受用幾十年了。
去了京東日本那邊，周不器提出的二次元切入，立刻就獲得了劉睿的讚同。
劉睿道：“日本的電商環境很好，大城市化很好，人口高度集中，交通發達。同時，也有一個弊端，就是線下店太發達了。各種各樣的零售店和便利店，能夠提供最極致的服務，能夠提供足夠豐富的商品。東京的便利店密度，是燕京的7倍。如果沒有特殊情況，大家更願意去線下店購物。日本1.2億人口，真正的網購群體隻有3000萬。”
頓了一下，劉睿接著說：“根據我們的調查，日本的網購用戶主要是三類群體。第一類，退休的老年人和家庭主婦，常年在家，送貨上門更方便；第二類，雙職工家庭，夫妻二人都上班，沒時間去線下購物；第三類，就是二次元群體了，逃避社會，更喜歡虛擬世界。”
周不器問：“這三類的比例呢？”
劉睿豎起一根大拇指，“35歲以下的年輕人，是網購的主要人群。”
陳東笑著說：“日本的通販，可不隻是網購，還有各種通信平台的銷售。老年人和家庭主婦天天在家看電視，更容易被電視購物誘導。”
周不器撇嘴，“那都是十多年前的產物了。”
劉睿道：“的確，整個通販產業，其他平台的業務都在萎縮，網購的份額越來越大。日本社會雖然僵化、固化，終究會隨著時代在進步。我們在這個時候入場，時間選擇得很好，可以搭上時代的順風車。易貝去年又殺回日本了，也是因為看到了機會。”
周不器點了點頭，“行，等明天老劉過來了，咱們談談京東日本的大戰略。現在這形勢，我覺得要破局，隻做b2c還不夠！”
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