奈飛是上市公司，40的股票掌握在各種投資機構手裡，30的股票掌握在周不器手裡，20的股票掌握在管理層手裡，10的股票掌握在小散手裡。
這還上哪去買股票？
就算能買一些，也隻能是小打小鬨，規模不大，滿足不了他的胃口。
周不器不信，盯著他，“我敢肯定，你一定在偷偷地買進奈飛！”
孫正義擺了擺手，“就算能買，也隻是幾個點。”
周不器跟他打交道時間長了，知道這是個老狐狸，似乎也意識到了什麼，“你是不是有什麼想法了？”
孫正義笑哈哈。
周不器沒好氣的道：“到底是什麼？！”
孫正義問：“你對紫微星環球的定位是什麼？”
“內容啊！”
“不，這到底是一家好萊塢的傳統型公司，還是一家做電影的互聯網公司？”
“呃……”
周不器竟無法回答。
他都親自下場了，肯定不會去做一家傳統型電影公司。
孫正義道：“如果是做互聯網，那結果就注定了，紫微星環球未來的發展方向，一定是流媒體！紫微星環球要推出自家的流媒體平台！內容為王，誰掌握了內容，誰就是王！奈飛隻有渠道沒有內容，為什麼要跟奈飛捆綁？”
“靠！”
周不器想罵人。
孫正義笑眯眯，“我說得不對嗎？”
旁邊的甄妤幫忙解釋，“紫微星是互聯網公司，他之所以沒有帶領紫微星去做流媒體業務，而是投資了奈飛，是因為這個方向做起來太困難。他認為奈飛的團隊很有凝聚力，有膽魄、有計劃。”
孫正義不以為然，“周，在我看來，如果奈飛可以，你更可以。更何況，從戰略路線上來講，紫微星環球選擇了一條更直接、更銳利的發展道路。沒有內容的支持，奈飛即便發展起來了也可能一夜之間轟然倒塌。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
的確如此。
奈飛的模式，是先做渠道，再做內容。就好像是蓋房子，先蓋樓頂，後蓋地基，就導致奈飛在發展過程中幾度受挫。
紫微星環球不一樣，是先做地基，如果把環球影業、米高梅、夢工廠等公司收購成功，就會擁有一個巨大的內容庫。
先建地基，再慢慢向上蓋樓，這樣會更穩更安全。
孫正義笑著說：“我們有相同的判斷，流媒體的模式未來會逐步地取代傳統模式。大勢所趨之下，好萊塢也一定要變。即便晚了幾年，他們也一定要跟上。我相信很多年之後，好萊塢的內容商們也會逐步地向流媒體轉型。”
周不器擺擺手，“奈飛呢？你怎麼看？”
這才是最關鍵的。
如果紫微星環球早早地進場做流媒體平台，那跟奈飛就是競爭對手了。這不符合周不器的利益，這不是左手打右手嗎？
孫正義道：“我認為不矛盾。”
“嗯？”
“傳統的力量很強大，我相信就算流媒體已經是大勢所趨了，還有很大一部分人在堅守傳統模式，去租碟，去購買dvd，或者訂閱有線電視。這是個超級大市場，沒人能夠壟斷。”
“你是說共存？”
“為什麼不呢？”孫正義顯然早就把一切都規劃好了，一組數據脫口而出，“美國家庭，平均每個月要為自己的電視頻道套餐付出87美元，加州地區則是高達112美元。綜合下來，每年在電視領域支出超過1000美元。奈飛的訂閱是多少？每月才7.99美元，一年才100美元。流媒體如果要徹底取代電視，至少要有10家奈飛才能消化掉這麼大一筆年費支出。當然，前提是奈飛能在流媒體浪潮下活下來，並且逐漸變強、變成行業巨頭。”
周不器覺得他說得太有道理了。
這還是電視台呢！
彆忘了，流媒體的出現，不僅能擠兌電視台，還能把dvd的租賃和銷售業務給淘汰掉，這又是一大筆節省出來的預算支出。
這筆錢雖然沒有統計，可也不會比訂閱電視頻道少太多。就算每個家庭平均每年500美元，加起來也是1500美元的家庭開銷。
區區一個奈飛，一年的訂閱費也就是100美元，遠遠消化不了這麼大的一筆家庭在娛樂內容方麵的支出。
也就意味著美國這邊市場裡允許出現許許多多個流媒體巨頭平台。
就像nc、hbo、starz等諸多有線電視台齊頭並進一樣。
不過，周不器還是想罵人。
靠！
全都讓他算計到了！
想從這種級彆的商業大佬身上占點便宜，怎麼這麼難呢？
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