路由器的作用，就是把許許多多的個人電腦相互連接，能夠相互之間傳輸信息。從技術原理性來看，跟多人視頻會議一模一樣。
路由器是由思科發明的，並且由思科主導著行業一步步地發展，不停地推出更多更好的多點連接協議，讓全世界能夠真正地通過互聯網連接起來。
直到今天，思科仍是互聯網首屈一指的科技巨頭，在路由器、交換機領域也一直引領著時代的發展。在這個領域，他們的技術當然就是最好的。
ebex能成功，除了產品設計優秀，背後也一定離不開最好的技術的支持。而思科，就有最好的技術。
難怪微軟、穀歌、甲骨文等一批矽穀巨頭推出類似的產品都乾不過ebex呢，這裡邊是有技術差距的。
周不器很擔心地問：“所以你認為，就算咱們把袁爭挖過來了，也很難跟ebex抗衡？因為思科的底層技術？”
沈向陽搖搖頭，“那倒也不一定，技術的實現可以有許許多多種方式，穀歌、微軟的產品都選擇了不同的技術路線。所以，要有兩手準備。第一，挖來袁爭之後，需要花很長的時間來研發新技術，微書現在的多人視頻會議技術遠遠不能達標；第二，就算我們研究出來了能達標的新技術，也最多就是微軟、穀歌的級彆，一定比不過思科。在這個領域，思科是規則的製定者，也是參與者，全世界沒人比得過他們。”
周不器都決定做這件事了，就不會認慫，哼道：“技術的高低不能決定產品的好壞，甚至產品的好壞也不能決定用戶的選擇。用戶隻選擇他們想選擇的，主要還是看產品的運營策略。思科技術是好，可路由器市場不也被華為乾得快吐血了？不怕他們！”
沈向陽笑笑，“是。”
他是高管，他的職責就是把一件事情說清楚，讓大老板在沒有信息差的情況下做選擇。至於怎麼選，這就沒有太多的科學性和邏輯性可言了，主要就是靠撞大運。說好聽點，就是企業家的“靈感”。
周大老板做出了選擇，沈向陽就一定會支持，頷首道：“知己知彼，百戰百勝。ebex是袁爭帶起來了，他最能了解ebex在產品運營中的不足之處。”
“沒錯！”
“挖他還是比較容易的。”
“哦？”
周不器眼睛一亮。
沈向陽笑著說：“我跟他見過兩次，他在思科工作牢騷不少。本來思科旗下的所有協同辦公軟件都歸他來管，可他的很多抱負都沒法施展，受到的掣肘太多。”
周不器道：“好事！”
“可能會有競業協議。”
“不怕！”
周不器大手一揮，很豪氣。
既然決定乾了，就不能在乎挖人的費用了。
競業禁止協議不是令行禁止，市場的公平競爭性要求任何公司都不能禁止員工加盟另外一家公司，即便簽了合同也是無效合同。
不過，可以轉化為交易關係。就是思科給袁爭的利益許諾，要求他簽下敬業協議，承諾他一旦離開思科，在幾年內不能從事相關行業的工作。
就相當於花一筆錢，買他未來幾年的時間。
這是交易關係，不是強製性關係。既然是交易，就可以選擇交易，也可以選擇不交易。處理起來就簡單了，放棄思科給的利益，就不需要履行後續的承諾了。而放棄的這部分利益，自然就要由紫微星國際來支付。
挖人嘛，總歸要有代價。
而從沈向陽的話中也能看出來，袁爭本人也有意離開思科，那“違約金”就更低了，說不定還可以免費挖人。
前世，袁爭也就是在今年底放棄了一切，辭職離開了思科，叫上了幾個小夥伴，在2011年創辦了一家新的多人會議視頻公司，名字叫zoo。
花了幾年時間，碾壓式地打敗了老東家ebex，成了行業霸主。上市之後，股價一路飛漲，市值一度達到了1500億美元。
&n，但沒關係，他認為自己製定的這個戰略方向是正確的，接下來能不能成功，就靠撞大運了。
袁爭是個華人，他跟紫微星國際就應該是一家人！
這麼看來，運氣不錯！
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