第1937章 遠見_大時代之巔_线上阅读小说网 

第1937章 遠見(1 / 2)

有些話,周不器也不好多說。

這都是商業機密。

人和人之間的差距很大程度上就是來自信息上的差距,周不器肯定不能在現在這個時間段,把他所掌握的一些關於互聯網手機的商業信息、行業認知給講出來。

放眼全世界,他也是獨一號的存在。

現在這個階段,是互聯網手機的大風口,全球出現了幾十家做互聯網手機的大廠商,比如百度、阿裡要做手機,做的也是互聯網手機。

不過,當下全世界的精英們對這個領域的胃口太大了,會有一定程度上的認知疏漏,包括雷俊做小米也是,也存在著一定的商業誤判。

百度做手機,不是因為百度想從手機身上賺錢,而是想打造一個基於移動互聯網的平台,通過平台來賺錢,智能手機則是執行這樣一個平台的終端媒介。

小米也是。

這是雷俊的如意算盤,他甚至都不願意對這點做過多的說明,這是他自認為能夠忽悠住周大老板的秘密武器。

其實早就被周不器看穿了,所謂的秘密武器完全沒有殺傷力。

比如,qq音樂、微點音樂是市麵上很主流的音樂類app。

小米如果有1億用戶,就可以通過小米手機的捆綁、預裝等手段,把小米音樂app安裝到小米手機上,然後迅速地覆蓋到1億用戶。

這多美好?

微點音樂、qq音樂都運作了很多年,花了無數的運營、推廣的費用,才把這類的產品做出來,辛辛苦苦、付出了極大的心血。小米可以靠著所掌控的終端平台,一下就把小米音樂推出來,簡單快捷又方便,如同殺手鐧。

百度要做互聯網手機,是想要拿到這個殺手鐧,然後直接把百度的新產品灌輸似的推給用戶;阿裡做互聯網手機,包括yspace等美國的很多科技公司做互聯網手機,也都是類似的想法。

可這樣的思維結構裡,存在著一個巨大的漏洞——用戶。

這不是壟斷市場,選擇權在用戶手裡!

車主想去加油,隻能去中石化或者中石油,這是絕對壟斷的市場,這就意味著他們想乾什麼就乾什麼,想推出什麼產品就能推出什麼產品。用戶如同木偶,完全沒有選擇權,隻能被動接受,就算哭爹喊娘也沒用。

可是互聯網產品和智能手機就不一樣了,這裡的競爭空間很激烈,有太多的選擇權。

想填鴨似的給用戶灌輸,幾乎不可能。

用戶使用微點音樂、qq音樂好好的,憑什麼要去使用小米音樂?就因為買了小米手機,就一定要使用小米音樂?

彆扯了!小米敢霸道地在小米手機裡封殺微點音樂、qq音樂,讓所有的小米用戶隻能使用小米音樂嗎?他們要是敢這麼做,都不用監管部門出麵,消費者們就直接用鈔票投票了。

智能手機這麼多,不買小米了,行不行?如果是在行業初期,這種灌輸式的打法其實很有效果。因為用戶過去沒有認知,他們不知道哪款app好,哪款app不好,直接灌輸過去,當用戶形成習慣了,也就接受了。

就比如約會交友類的產品陌陌。

在“約會”、“交友”的領域裡,這款產品真的很有效嗎?有效,但是有太多產品比陌陌的效果更好了,交流更方便,對接成功率也更高。

但是陌陌最知名,用戶規模最大。

因為陌陌出現得早。

早早出現,然後大範圍的推廣,強行灌輸。

效果非常好。

在行業初期,用戶們第一次體驗到了這種新鮮玩意,初次感受到這種“約會app”的強大效果,如癡如醉,然後就沉浸進去了,就形成習慣了。

後來就算出現了一些比陌陌效果更好的app,也很難超越陌陌了。

可是等行業發展起來了,這一套灌輸式打法就不行了。

用戶都見過、用過了,都有過太多的見識了。

一個農村人剛去城裡,很容易被城裡的套路給忽悠,會被灌輸進去很多城市觀念。可是當這個農村人在城裡生活了十年,對一切都很熟悉了之後,再想去對他灌輸一些城市觀念,就不太可能了。

所以小米音樂就不可能做起來。

等小米這家公司做起來之後,可能都要五六年之後了,形成了上億的用戶規模,然後再推廣小米音樂app……到了那個時候,音樂app的賽道早就成熟、完善了,微點音樂、qq音樂、網易音樂、百度音樂等等強大的產品早就把市場給瓜分了,並形成了強大的用戶認知和使用習慣。

這個時候,小米想簡單地靠著終端平台的優勢,就讓小米音樂app從這些強大的產品身上刮下一塊肉,那就是天方夜譚。

小米音樂想打敗微點音樂、qq音樂這些巨頭,當然是可能的。

但一定不是通過這種野蠻、粗暴的方式。

而是小米音樂這款產品比其他的那些音樂app更優秀,使用體驗更好,並且有更多的音樂版權,有更高的社會知名度和品牌效應……

這可太難了!以小米的實力,能做到嗎?微點音樂、qq音樂都是純粹的互聯網產品,是互聯網巨頭紫微星和企鵝旗下的拳頭產品,是無數的互聯網人才努力了很多年才做起來的。

雷俊就算對小米的定位是互聯網公司,那也是半吊子的互聯網公司。

一個二把刀,能把紫微星、企鵝這樣的專業團隊給乾掉?這個商業結構肯定不可行。

所以,手機廠商都在轉型,現在的互聯網手機的概念和思維完全沒有可行性。

互聯網手機的前幾年,手機的價格都很低,競爭激烈利潤少,甚至很多手機都是以低於成本價在銷售。

就比如樂視。

那真是賣一部虧一部。

目的是儘快地把手機賣掉,覆蓋到大量的手機用戶,形成一個圍繞著手機的終端平台,然後去給手機用戶灌輸式地提供it服務。

可很快行業裡就發現,這條路根本走不通了。

手機廠商開發出來的app,根本就競爭不過那些互聯網公司開發出來的app,即便是手機廠商給自家的app提供了許許多多的渠道優勢也沒用。

幻想破滅了!商業模式走不通。

既然後續的通過提供軟件服務進行持續性賺錢的商業構思被堵死了一半,公司還想著賺錢,那就沒辦法了,就隻能從硬件身上往回找補了。

所以就出現了一個現象。

早期的時候手機價格比較低,到了後期幻想破滅了之後,手機廠商們就開始集體抬價了,手機就越來越貴了。

單靠軟件賺錢太難了,還是應該在硬件層麵追求一些利潤。


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