甚至這一套在國內都很難實施。
也就是日本那種看似開放，實則傳統文化根深蒂固的社會裡才會存在這種古老玄學的實踐土壤。
國內的商界社會裡，基本是全盤西化，沒有任何傳統因素存在。傳統文化裡是“無奸不商”，是“商賈重利輕義”，是“士農工商”，商人地位最低下，所有形容商人的詞都帶有負麵色彩，沒人喜歡去套用傳統。
馬老板想學習、改良稻盛和夫的理念，想把傳統和現代融合，想來一場中西文化的合璧，就很容易出現很嚴重的分裂情緒。
更何況，稻盛和夫追求的是極致的商道。
在日本，他可以隨便追求，沒人去管他，得道之後就算他去競選日本首相都無所謂。
在國內就不行了。
大道相克。
馬老板想在國內追求極致的商道，你想乾啥？
你這是在動搖彆人的大道。
周不器道：“稻盛和夫拯救了日航，很偉大。可我看來，他這是在取巧，走的是精神控製路線，這能持續多久？這是用取巧的方式繞過了很多難以解決的經營困境，隻能解決一時之需，卻不是長久之計。”
電話那頭，馬老板沉默不語。
周不器道：“從企業發展的長期考慮，還是得從戰略、業務、製度層麵找問題。ba提供的那些企業危機的解決方案，才是過去一百年裡最好的應對這類危機的辦法，是無數商業人士、經濟學家總結出來的智慧結晶，並且在全世界廣泛應用。稻盛和夫這一套，你不覺得跟世界主流脫軌嗎？這是在逆潮流、逆人性啊，也完全跟現代社會年輕人的人生態度相悖。”
說實話，馬老板內心感到很震撼。
同時，也有著由衷的敬意。
覺得這個姓周的小子可真是了不得了，太厲害了！一點不誇張地說，他就是名副其實的世界級企業家了！
要知道，此時兩人討論的是稻盛和夫啊！是商界裡的“經營之神”！他拯救日航的這個案例，絕對是震古爍今，花錢少、耗時短、見效快，就跟施展了魔法一樣。
絕大多數的人在這種神跡麵前，那都隻有頂禮膜拜的份，沒人敢去質疑。
幾乎都會放棄思考的沉淪進去。
去感受這個案例的傳奇，去感慨稻盛和夫的偉大。就算他是給員工洗腦，有一定的精神控製的色彩，那又怎樣？他真的做到了，而且效果空前！
捫心自問，連馬老板自己都陷進去了。
沒想到，周不器這小子卻從另外的角度來看待這件事，他竟然質疑了這場神跡的光輝性……要麼他是狂傲得沒邊了，要麼他是真的有著自己對商業的獨到理解。
很顯然，他不是那種孤傲、自負的性格。
不管他的觀點對不對，單說他敢從其他角度來質疑權威、來否定稻盛和夫的這個行為，就足以展現出他與眾不同的思維方式了。
想做偉大的企業，最重要的就是不能隨波逐流。
馬老板其實是很驕傲的一個人，過去這些年雖然周不器的事業發展很不錯，但他從來沒覺得這家夥比自己強。
阿裡的未來，不會比紫微星差。
可是這一刻，他在內心深處不由地生出了一些其他的念頭，感覺這小子好像真比自己厲害一點，思維結構太新穎了。而且膽子也大，敢否定稻盛和夫……恰好，膽大也是做出偉大企業的必備要素。
周不器道：“我說了，日本圍棋就是日本經濟和日本企業的縮影。80年代，日本圍棋天下第一，日本經濟傲視全球，日本企業不可一世。現在，圍棋和經濟都不行了。為什麼？在我看來，就是現代化的實用主義、科學主義對日本社會裡根深蒂固的傳統觀念、玄學思維的傾軋。稻盛和夫的這一套在日本商業社會裡的影響力越大，日本經濟就越難有起色，日本企業就會不斷地陷入到經營困境之中。就跟他們的圍棋一樣，已經遠遠被中韓甩在了身後。”
“這個話題太大了。”馬老板覺得有些累，腦子裡一團漿糊，“電話裡聊不透，我過幾天去首都找你吧，到時候咱們再詳細談談，順便一起去盛和塾看看。不管你認不認同稻盛和夫的企業理念，你畢竟都是咱們國內企業家的代表人物，你應該出麵。”
(本章完)
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