其中，有5款是暢遊的遊戲！堪稱是統治地位了。
張一明心下就比較舒服了，看來周老大不僅對紫微星的很多產品的數據不了解，對暢遊那邊的情況也差不多。
嗯，能夠理解。
他管著那麼多攤子的事，就不可能把很多業務上的事都知道。
張一明接著說：“除了遊戲之外，剩下的3款用戶過億的手機app，分彆是o，facebook和uc瀏覽器。”
“難怪！”周不器這下也就明白了，“原來uc在海外市場發展得這麼好。”
看來uc在自己的帶領下，做得比前世好多了。
不算穀歌係和蘋果係的應用，uc瀏覽器的用戶規模都能排到世界前三了。
引來了微軟的青睞，也就太正常了。
隻是沒想到，他都沒怎麼關注過uc集團，也完全沒給uc的海外業務發展提出過什麼好主意……uc瀏覽器怎麼就在海外火起來了？
稱霸了港澳台、新馬泰，這不奇怪；拿下了日本市場，這也正常；沒想到，竟然還殺進美國市場去了。
要不是uc瀏覽器在美國市場產生了影響力，微軟說不定也不會這麼重視。
張一明讚歎著說：“之所以能發展這麼好，也是你的戰略設計很完善。戰略製定好了，接下來的細節就是贏多贏少的問題了，總歸肯定贏。”
“少來恭維我！我知道，我根本就沒幫上忙！”
周不器說得很坦誠。
就有點無奈。
這麼大的事，竟然在電話裡說起來了，早知道就晚點回老家了。這種事情，還是當麵交流更合適。
張一明很奇怪地說：“哪能呢？沒有伱從全局上的戰略設計，uc瀏覽器怎麼可能會發展得這麼好？也不可能在短短半年之內，就在美國擁有了700多萬手機用戶。”
“啊？”周不器是真的有點暈，不知道自己作出過什麼貢獻，“什麼啊？”
張一明道：“傅勝啊。”
“傅勝……”
周不器扯了扯嘴角。
恍然大悟。
過去一年多的時間裡，傅勝拿著周大老板的投資，在美國創辦了一家名為熊貓移動的公司，主要麵向的就是移動互聯網市場。
一開始，這家公司的名字叫“獵豹移動”，可市場反應並不積極。後來周不器就提出建議，說是老外都很喜歡熊貓，還可以蹭著全球爆紅的動畫電影《功夫熊貓》的熱度，甚至可以從紫微星環球這裡拿到“功夫熊貓”的動畫商標。
傅勝接受了意見，就改名叫“熊貓移動”了。
果然一下就爆發了。
這家公司的經營策略也很簡單。
就是靠著挖掘安卓係統的漏洞，以及利用現在用戶對智能手機使用的不熟悉，通過一些app的後台操作，來做一些遊走在法律邊緣的勾當。
此前傅勝曾得意洋洋地跟周不器彙報過，說他的熊貓手機助手、熊貓清理大師、熊貓安全衛士、熊貓守護、熊貓刷機等產品矩陣，已經發揮出了極大的威力。
過去一年，熊貓賺了足足1.2億美元的營銷收入！
今年，熊貓的產品、技術和業務流程成熟了，可以進一步地擴大市場了，預計年收入可以達到4億美元！收入的模式，主要就是推廣費。
比如用戶在手機裡安裝了熊貓係的產品後，而uc瀏覽器購買了熊貓的推廣服務，那麼用戶的手機裡就會不斷地跳出uc瀏覽器的廣告，去引導用戶下載安裝。
這還不算什麼，還有捆綁安裝。
熊貓手機助手、熊貓清理大師、熊貓安全衛士這類產品，都能拿到係統的最高權限，這就很猛。
比如用戶想要下載“潘多拉”這款app，在下載、安裝成功之後，用戶就會驚訝地發現……咦？竟然還買一贈一了，安裝好潘多拉後，連帶著也把uc瀏覽器給安裝上了。用戶因為喜愛潘多拉，就可能會愛屋及烏的成為uc瀏覽器的忠實用戶。
還有更狠的。
就是直接後台操作。
到了晚上夜深人靜的時候，熊貓係的app就開始後台啟動了，就開始悄悄地給用戶手機裡下載安裝uc瀏覽器了。
等第二天用戶打開手機，就會發現有一點小變化。有的用戶不喜歡，可能就卸載了；有的用戶耐受性比較強，反抗意識比較弱，可能從此就成為uc瀏覽器的用戶了。
(本章完)
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