馬特裡克笑道：“遊戲是創意產業，為了防止創意的趨同性，就應該保持很多有著競爭關係的遊戲工作室的獨立性。這不僅是從長遠的角度來考量，也會更符合我們當下的發展情況。”
周不器笑著說：“收購起來更容易了吧？”
馬特裡克坦言道：“沒錯。”
像《部落衝突》這種遊戲，雖然還沒有發布正式款，但測試版已經取得了比較好的成績，尤其是口碑極好。
這就意味著遊戲推出正式版後，有很大的概率獲得成功。
暢遊預計要斥資1000萬美元收購這款遊戲背後的工作室superce。
可一旦這款遊戲成功了，那未來的收益就不是1000萬美元了，可能是1億美元，可能是10億美元。說不定火爆全球了，成為了最受歡迎的手遊之一，價值可能會達到100億美元。
不過，這裡有一個隱藏因素，那就是風險。
成功了是這樣。
萬一沒成功，那創業團隊連1000萬美元都拿不到了，到時候還會把前期投入都虧得血本無歸，那就真的是一無所有了。
光腳的不怕穿鞋的。
無所畏懼。
可有人來送鞋了，誰還願意光著腳丫子到處跑？一旦穿鞋了，也就開始對風險擔心起來。
這就是大公司去收購創業公司的優勢了。
大公司可以很輕鬆地扛住遊戲失敗的風險，失敗了無非就是虧了1000萬美元的投資。創業公司就不行了，他們連前期投入的幾十萬美元的虧損都有點承受不住。
所以對很多創業公司來說，被大公司兼並購，也算是創業公司三條成功之路中的一條。
可這裡還有一層隱患。
對創業團隊來說，這家公司是他們辛辛苦苦創辦出來的，就像他們的孩子一樣。就算把公司賣掉了，他們也希望把孩子養在自己手裡。
這就存在分歧了。
在企業的兼並購行業裡，收購往往是最容易的。
難的是兼並購之後的重組。
重組過程裡，最難闖的一關就是“人”。
就比如superce的創業團隊，他們在superce裡，已經習慣了自己做主自己做決策，一旦並入到暢遊之後，就要聽暢遊的指揮了。
這就會經常性地出現理念上的分歧。
很多時候，創業團隊就會聽調不聽宣。
時間長了，矛盾就會激化。
就比如當初穀歌收購tube，被世人所讚歎……可兼並購的背後，卻是血淋淋的，穀歌要把tube並入到自家的體係裡，後來就陸陸續續地把tube的創業團隊幾乎全部都給開除了。
雅虎也是。
紫微星國際收購雅虎之後，周不器想乾的第一件事就是手起刀落，把幾個手裡掌握著雅虎執行權力的副總裁給開除。
大公司有這樣的擔心。
創業公司當然也有，他們也不願意被開除，不願意看著自己辛苦養大的孩子被彆人給奪走。
這就導致大公司在收購創業公司的時候，經常會遇到這樣的阻礙，創業公司不願意賣。
一方麵是覺得公司未來還有巨大的成長潛力，現在賣了，就太虧了；一方麵，是覺得把公司賣掉之後，自己很容易遭到卸磨殺驢的悲慘下場。
尤其是遊戲行業。
ea已經發生過太多次類似的事情了。
現在暢遊想收購superce，他們的團隊就會有這樣的擔心，這就會大大地增加收購難度。想要達成協議，就要經過千辛萬苦地談判，威逼利誘全都上才行。
這不是個例。
暢遊今後還會陸陸續續地收購更多的手遊創業公司。
要是都采用這樣的流程，那就太麻煩了。
如果能采用一種新的兼並購策略，保住對方的未來潛在收益，同時降低當下的經營風險；保住未來對公司的決策權和獨立運營權，同時獲得對方大公司所擁有的資源和技術優勢。
這合作起來就如魚得水。
就順理成章了。
運作起來就容易太多了。
唐·馬特裡克把周大老板和張二老板都邀請過來，想說的就是這件事，想要徹底改變暢遊接下來的兼並購思路，“兼並購的目的，主要就是兩個。一個是通過收購，來完成行業的壟斷，從而加強行業的影響力……說白了，就是為了獲得權力。第二，是通過收購尋找更多的利潤增長點，是為了獲得收益。”