說過了雅虎的事，接下來金凡秀才說起了重點，也是他最關心的事，“kakaotak在韓國的用戶已經超過4500萬了，幾乎95的韓國人都使用上了這款產品。”
“恭喜。”
周不器笑了笑。
毫無疑問，不管是國內的微信、o還是日版的o，覆蓋麵都不如韓國的kakaotak，已經展現出了統治級的實力。
這跟韓國先進的網絡基礎設施有關。
金凡秀接著吹牛，笑著說：“kakaotak每天發送的信息量，是韓國三大電信運營商發送短信數量總和的三倍。依靠著這樣的流量優勢，這讓kakao的其他業務也很受益，擁有了快速發展的機會。”
“嗯。”周不器點了點頭，“這是很令人欣慰的成果。”
金凡秀道：“不過，韓國現在出現了很多移動互聯網行業裡的競爭對手，他們在各個賽道裡快速地發展。kakao想跟他們開展競爭，隻靠著kakaotak的流量優勢還不夠，還需要更多的資金。”
“資金？”
周不器瞥他一眼，聽出了幾分意味。
kakao缺錢了？那還不容易，融資唄！kakao集團的大股東是紫微星國際，持股份額超過58。就算賬麵上最近缺錢了，可開發韓國市場也花不了太多，完全可以向kakao展開進一步的融資。
實在不行，就引入新的更多的股東唄。
看金凡秀這意思，顯然不是這樣的打算。
金凡秀猶豫了一下，小心的道：“我覺得，可以找機會把公司適當的拆分……”
“拆分？”周不器眼睛微微一眯，“控股的模式？”
金凡秀道：“對。”
周不器沉默了，沒有回應他。
對公司的拆分，主要是兩種模式。
一種是全拆。
比如a公司有三個股東甲乙丙，分彆持股60，20和20。要把旗下的業務分拆出去成立b公司，那b公司就跟a公司無關，b公司的這三位股東的持股也應該是60、20和20，如果再吸引了新的股東，就按比例稀釋股份。
如果是控股類型的拆分，就會影響到小股東的利益。
a分拆出了公司b，如果a控股持有b公司51、60或者90的股份，那麼b公司的話語權就完全由a公司說的算。
而a公司由持股60的大股東甲說的算。
也就意味著甲成了b公司的實在話事人，b公司就跟乙丙兩個a公司的小股東以及b公司新引進的小股東沒有權力上的關係了。
甲就可以通過控製a來控製b了，如果以後b公司再有業務上的拆分，就可以通過b來控製c，通過c來控製d……
還不僅是公司權力對小股東的剝奪，還有利益上的損害。
這種控股型的拆分法，往往子公司的價值會得到釋放，而母公司價值會被低估，這樣導致子公司的價值釋放跟母公司小股東無關。
所以在歐美國家，為了保護小股東的利益，大公司就算拆分，往往也是全拆的模式，而不是這種控股的拆分法。
過段時間，周不器要去美國找卡爾·伊坎，跟他談談推動paypa從易貝中拆分出來的計劃。paypa並不是易貝的全資子公司，是被易貝控股，擁有絕對的話語權。這既損害了易貝的小股東利益，也損害了paypa的小股東利益。
其實也是這樣的情況。
易貝的小股東手裡沒有任何paypa的股票。如果全拆了，易貝持有的60左右的paypa的股份，就會全部地分享給易貝的所有股東，小股東才能直接受益，才能獲得易貝的股票。
拉著小股東乾大事，就是推動paypa從易貝中分拆出來的主要動力。
紫微星分拆紫微星國際的時候，也不敢玩這種控股模式，基本全拆了。紫微星目前隻持有紫微星國際27左右的股份，剩下的股份都按比例分給紫微星的所有股東了。
總而言之，全拆模式，可以保護利益；控股模式，可以保護權力。
不過，韓國比較特殊。
這個國家結束軍閥統治也就三十年，存在著很多曆史遺留問題沒法解決……最棘手的就是分拆的模式。
韓國的分拆，都是控股模式。
隻要一個人或者一個家族，掌握了一個控股公司a，然後通過a去控製b、通過b去控製c、通過c去控製d……一路控製下來，就可以掌握幾百家公司，數百萬的就業崗位了。