這模式就運轉起來了。
石婧琳見獲得了他的認可，就非常高興，“嗯嗯嗯，說得對，就是矩陣模式！這個詞說的真好！”
處理這種事情耗費的企業支出，可能比他們貪的那點公司公款還多呢。
就比如這種重複性的低質廣告。
任何一個平台，不管是報紙、雜誌，還是電台、電視台，又或者是互聯網平台，廣告的存在都會破壞用戶體驗。
紫微雲已經收購了shopify，有了強大的電商網站的建站模板。靠著這個模板，可以迅速又簡單地建出許許多多的跨境電商網站，組成起來，就是跨境電商的矩陣群了。
石婧琳道：“不能做跨境電商網站，要做跨境電商網站群，要做一堆相互配合、相互關聯的跨境電商網站。比如abcdefg這些網站。在推爆款的時候要猛砸廣告，可如果隻有一家電商網站a，都是重複性的廣告，就會受到平台的限製。如果分開，分成abcdefg這些網站一起去打廣告，就可以繞開限製了。是由不同的公司打的廣告，出於公平的角度，平台給了a廣告位，就也要給bcdefg這些廣告也提供廣告位。”
石婧琳想了一下，“也不算是漏洞吧？就算是漏洞，也是不經意的漏洞。像朋友網、facebook這種平台，抵抗力可沒有那麼差。隻要彆是所有的廣告都是重複性的、同質化的、洗腦式的就行了。偶爾出現一些類似的廣告，並不會對平台造成傷害。平台的機製和政策，限製的是所有的廣告主都這麼搞。個彆的廣告主這麼做了，也是默認的態度。”
平台的目的是賺錢，通過廣告來賺錢。
放在跨境電商上，就是建立這一整套跨境電商的矩陣群，靠著許多相關網站的輔佐和曝光，來增加單體的力量。通過單體力量的增加，從而推動整體實力的成長。
這根本就不是其他那些跨境電商選手能比的。
“還真是。”
石婧琳道：“是重複啊，但是能繞開。重複類廣告的審查，隻麵向單個的廣告主。否則就違反公平競爭了。abcdefg這些公司都出同樣的廣告費，憑什麼a的廣告能打出去，彆的公司就不行？平台也隻能默許。你看facebook上啊，亞馬遜和易貝為了競爭，都是類似的商品廣告的競價。國內也差不多。”
還真是這樣。
可短視頻平台也有這種防重複的機製。
石婧琳笑著說：“不過，我也沒想過分地去挑戰facebook的平台原則。建一群跨境電商站，一個專門賣t恤，一個專門賣內衣，一個專門賣鞋子，一個專門賣褲子……是同類廣告，至少不會完全重複。同時，這些廣告都相互關聯。進入了a網站，就可以提供b網站的產品推薦；進入了b網站，還會提供其他網站的商品鏈接。總之，就是讓流量周轉起來。a網站如果在facebook上打廣告，就算砸再多的廣告費，也會受到平台機製的限製很難引入太多的外部流量。就可以通過bcdefg那些相關網站幫忙了，他們可以把流量都引入到a網站裡……”
比如o、facebook手機版這種產品，之所以廣告很少，就是因為這是智能手機端的產品，這是個新鮮玩意，還在慢慢地摸索平衡點。寧可少賺點錢，也不能越過了平衡點影響了用戶體驗，導致用戶流失。
既有行業經驗，又有行業數據，作出一些判斷和分析就太容易了。
這種矩陣模式就不一樣了。
這是同時製造出了幾十個兄弟姐妹，大家一起上陣一起搞……
尤其是國內。
就像跟屁蟲似的黏著，然後就很快地取得了競爭上的優勢。
周不器有些驚訝，“這樣能繞開？a廣告投的是衣服廣告，b廣告投的也是衣服廣告，這不重複？”
這不就是短視頻領域的內容矩陣的模式嗎？
周不器道：“思路清奇，可以！”
要是所有人都貪公款，那一定會嚴肅處理，這關係到了企業的生死。
給蘇寧易購打了廣告，就一定也要給京東打廣告，哪怕這廣告是重複性的是一模一樣的商品。在國內是繞不開的人情，在國外就是公平競爭的官司威脅。
就像公司管理一樣。
最重要的就是在賺錢和用戶體驗之中找到一個平衡。
後世的短視頻產業興起之後，很多大v為了捕獲更多的粉絲，就一定購買更多的流量、有更多的曝光度才行。
石婧琳就充滿了自信，“那還用說嗎？這種模式還有一個最大的安全層麵的好處！”
“嗯？安全層麵？”
“跨境電商多危險啊，要是哪個產品出現了假貨被海關查了，或者產品爆了沒貨了發不出訂單，或者產品過度渲染而產品質量低下，貨不對版等等。一旦出了這些問題，就果斷關門大吉。反正每個網站都是獨立了，關了一個回避了責任，其他網站還能照常經營。”
“我去！”
(本章完)
請記住本書首發域名：..bigebar.