“比如呢？”
“嗯……就比如我看檔案裡寫過，咱們老板在做校內網的時候，說是要做一款讓大學生都滿意的服務平台。這就很傳統了，目標性太弱。滿意是什麼意思？缺乏指標。用增長黑客的概念來說這件事，是我要讓大學生對校內網的滿意度提升1或者提升10。所有的指標在數據麵前都可以量化。”
柳晴不是做產品的，也有些似懂非懂，問道“由數據增長推動的產品增長。”
鄭曉麗笑道“對，是這個意思。傳統的概念，是用好的產品來推動數據增長。可是，好的產品不一定有好的數據。擁有好的數據的產品，就一定是大眾喜歡的好產品。要有一個整體上的數據觀，由數據來推動產品決策和市場決策。嗯……這個思路我之前跟老板簡單的提過一些。這會弱化矽穀這邊傳統的設計師類的產品經理，而是轉為數據分析類的產品經理，當時他支持了我的觀點，雅虎p就是以這樣的思路開發出來的。”
“真棒。”
柳晴聽懂了，讚不絕口。
就像《三體》和《紅樓夢》。
從藝術價值上來看，當然是《紅樓夢》，這是由文學大師寫出來的傳世經典。可是，哪本書的數據好？當然是《三體》。
從公司發展的角度來看，一定是開發大眾型的產品。
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也就是數據好的產品。
雅虎p之所以能迅速地脫穎而出，而且遠遠地甩開了類似穀歌新聞、face新聞、sn資訊、福克斯新聞等等同類競品，很重要的一個原因，就是那些產品設計都比較傳統，都是請設計師來當產品經理。
鄭曉麗這邊不同，她沒用什麼設計大師，甚至連美國人都給放棄了，選擇了一批從國內過去連美國人的基本習慣都不懂的國內團隊。
懂不懂他們的習慣，根本不重要，靠著數據來分析就夠了。新的設計，數據不好了，說明用戶不喜歡，就馬上改；改版的設計有了更好的數據，就要馬上保留。
沒一會兒，周不器繞了一大圈後，終於來到了這個桌上，他是今晚的主角，每一桌都要關照到。
柳晴就叫住了他，讓鄭曉麗把增長黑客這個新概念，以及這個增長思路對雅虎p發展發揮出的重大作用。
周不器還真是第一次聽說這個詞。
可一聽就懂了。
後世國內的那些超級p，采用的不都是這種手段嘛……不僅是國內，出海了之後，就是利用這類的手段，把國外的那些p殺得丟盔棄甲，絕對是師夷長技以製夷了。
周不器很忙活，就沒空多跟她們聊，笑著說“嗯，挺好的，應該這樣！我以前也一直是這個思路，就是沒總結出來一個準確的概念。增長黑客……嗯，說的挺形象的！其實可以有更廣的應用。”
“哦？”鄭曉麗連忙請教，“比如呢？”
周不器幾乎沒用思考，就快速給出了一個產品方案，“比如你剛才說的裂變增長，利用老客戶來拉新客戶，可以有一個福利的分享功能。雅虎上有一些付費內容，用戶如果想觀看，要麼花錢，也可以分享到推特和face上，分享了就可以免費看了。”
鄭曉麗就有些興奮，“我們正在開發這個新功能！接下來我們的營銷預算會減少很多，我們的計劃就是采用這樣的策略來節省營銷投入。”
周不器馬上又想到了一點，“helo支付，或者paypal支付也可以。可以製定一個親子賬戶，讓孩子用自己的賬戶來消費，一來可以限製孩子的消費，二來可以關注到他都進行了哪些消費，方便監督。反正都是類似的思路，營銷不隻是營銷，可以借著技術和產品一起來做。以後的流量費用一定會越來越高，而廣告轉化效率會越來越低……說白了，還是流量池思維，確保流量池的流量不丟失的同時，也要利用好流量池裡的流量，去吸引更多流量。”
“嗯嗯嗯。”
鄭曉麗連連頷首，覺得思路對上了。
周不器接著說“你剛才說雅虎p的廣告預算要削減？”
鄭曉麗道“嗯，現在雅虎p在美國的用戶超過14億，日活都超過4000萬了，已經差不多到頂了，再做廣告，意義也不大，還是要有……”
“要慎重。”周不器打斷了她，“要不要削減廣告預算，要削減多少……就像你剛才說的，得用市場裡的數據來支撐。不是我們自己的數據，而是競爭對手的數據。如果我們的廣告投入減少了，競爭對手沒有增長，這自然沒關係；如果我們的廣告投入少了，廣告位都被競爭對手給競走了，他們獲得了增長，這就容易形成戰略上的失誤。我們做廣告，一方麵是宣傳自己，一方麵是搶走主要的廣告位，不讓競爭對手做廣告。”
鄭曉麗深以為然，“的確應該如此。”
周不器道“其實最省錢的獲得流量的方法是蹭熱度，我看美國這邊好像都不太流行，國內就很擅長。你看今日頭條上的那些創作者，一旦發生了什麼熱點新聞，馬上都湊上去，就能獲得一波免費的熱度流量。雅虎p營銷拉流量的時候，可以積極地去蹭熱點……比如現在全世界都在關心我有多少錢，雅虎的廣告就可以根據這個為基礎，說雅虎是我的公司，雅虎的說法才是全世界最準確的。”
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