周不器提出了一個開放、包容的思路。
想做超級p，一定不能把所有的工作都是自己來做，那就太複雜了。還是應該通過流量的分享，來互利共贏。
這跟做電商平台是一個道理，就像京東。
一開始的時候，京東做的都是自營商品，可是規模很難上去。後來京東向第三方店鋪開放了，把自身的流量轉給第三方店鋪了，自身隻賺一些平台中的廣告費和銷售傭金，平台規模很快就壯大了十幾倍。
超級p就相當於一個平台。
既然是平台，就離不開“自營+第三方”。
又跟開源服務一樣。
比如目前紫微星國際主推的大模型深度學習的人工智能的訓練大模型rpassion，核心的東西都是沈向陽的團隊自己開發的，是rokid一係列深度學習產品的內核基礎。
免費公開，其實就是想要依靠外部的廣大工程師、科學家一起來突破技術的壁壘。
所以rpassion能夠有如今的規模和行業地位，依靠的不僅是紫微星。紫微星這邊隻是一個發起者，智慧結晶是來自整個開源社區。全世界的同行分享了紫微星的科技成果的同時，紫微星也得到了“加強版”的rpassion，然後運用到其他的項目中去，也就有了rikid這樣一款震驚全球的下棋軟件。
就像釣魚。
是拿小魚釣大魚。
雅虎p繼承了雅虎的結構，有許許多多的子頻道，想把這些子頻道都做好，那可就太難了。如果做了，那最多也就是做個皮毛，弄點新聞之類的。
比如“雅虎音樂”，最多就是音樂圈裡的新聞八卦，這就很沒意思了，有了這麼大的流量卻隻做這麼點的小生意，實在過於浪費。可是，直接讓雅虎音樂去朝著流媒體音樂的方向去開發，那難度就太大了，很容易弄巧成拙。推進這個頻道和spotify的全方位合作，才能有大錢可以賺，而不僅是那點信息流的廣告費。更重要的是這樣的業務安排，對用戶更友好，可以讓用戶在雅虎p裡享受到更多頂級的產品服務。
跟spotify的合作隻是一個開始。
以後還可以有購票、酒店、外賣、電商、社交、支付、保險、出行、旅遊、體育第三方服務。
這些第三方的服務在雅虎p中的每一次使用，都是用戶的一種需求。
這麼多的需求數據彙集起來，就可以給雅虎廣泛的市場需求的模型判斷，從而更好的進行自身產品的優化選擇，甚至開發出一款“先發者”的新產品。就比如雅虎音樂和spotify的合作，如果發現在某一段時間spotify中蕾哈娜的音樂大熱大賣，那麼雅虎音樂所音樂資訊，也可以迅速的響應，為用戶更多關於蕾哈娜的音樂介紹和個人八卦新聞，就會更有熱度。
這其實開源思想了。
這個小會過後，陸器則是抓住了機會，說起了紫微星國際這邊的開源業務，首先就是好消息，“我們的github是現在全球最受歡迎的開源社區，擁有超過5000萬的開發者，1101novel.com萬以上的組織結構和超過1億的資料庫。不過，我們也有一個最強大的競爭對手。”
“穀歌？”
周不器基本能猜到。
陸器點了點頭，“對，就是穀歌。github是前幾年根據你的要求我們收購的網站，效果很好。可是在開源領域裡貢獻更大的還是穀歌，這讓他們在人才的競爭中有著其他競爭對手沒有的優勢。”
開源是一個更具現代化意義的思維。
要是全世界都把航空技術開源出來，站在全人類的角度而不是本國的角度，說不定人類早就已經登陸火星了。
也是這樣的原因，如果一家公司或者某一個企業家更推崇開源，為了行業進步開源了更多的產品和服務，就會讓很多行業從業者覺得這家公司或者這個人很偉大，從而紛紛的投奔過去。
拉裡·佩奇和埃隆·馬斯克都是開源狂人。
周不器其實就是個大俗人，沒什麼開源情懷。
不過，身份擺在這了，他得硬著頭皮上。